科学家发现苹果甜度基因

日前,记者从中科院武汉植物园了解到,该园科学家发现部分水果淀粉差异与其甜味和水分直接相关,这使得培育多汁高糖的“果汁型”苹果成为可能。     

烯效唑促进苹果果实着色的研究

为了提高寒光苹果果实的着色程度并提高果实的品质和产量,在果实成熟前用已筛选出的200mg/L的外源烯效唑(S3307)对果实进行喷施处理。通过对果实成熟过程中果皮几种色素及果实糖、酸、几种激素含量的连续测定和分析比较,探讨外源S3307促进果实着色的生理机制。结果显示:S3307处理促进了果皮花青素合成和叶绿素降解,提高了果实可溶性糖和可溶性蛋白的含量,提高了果实的百果重。分析认为:S3307处理通过改变果实成熟过程中激素的动态平衡而促进着色。S3307处理使果实GA3和前期ZR的含量减少,使IAA含量在一定的时期增多,使果实前期ABA含量减少而到采收时激增,在果实成熟过程中增大了ABA/GA3值。     

澳大利亚科学家培育出抗氧化转基因苹果

<正>据国外媒体近日报道,澳大利亚科学家利用转基因技术培育出一种具有抗氧化性能的苹果。以前的苹果被切开后很快就会变成棕褐色,很不美观,令人食欲大减,但有了这种转基因苹果后,苹果切开后果肉褐变的现象将一去不复返。苹果变色,与被称之为"酶促褐变"的过程有关。当苹果的果肉接触到氧气时,氧气与多酚氧化酶发生     

茉莉酸甲酯对苹果果实着色的影响

为揭示茉莉酸甲酯对苹果果实着色的效果,采用喷施和采后浸果2种处理方法,对‘新红星’和‘红富士’苹果的果实色素含量进行测定分析。结果表明：茉莉酸甲酯处理促进苹果果皮中叶绿素a、叶绿素b和叶绿素总量的降解,并且对叶绿素a、叶绿素b和叶绿素总量的影响趋势基本一致。茉莉酸甲酯处理可促进苹果果皮中类胡萝卜素和花青苷的合成,并改变类胡萝卜素和花青苷的成份。     

苹果套袋前需要防控的病虫害有哪些?

<正>虫害苹果谢花后至套袋前需特别注意防治的害虫包括螨类、蚜虫、苹果小卷叶、康氏粉蚧、棉铃虫、金纹细蛾等。山楂红叶螨、苹果全爪螨和二斑叶螨是苹果上的3种主要害螨。苹果谢花后至套袋前是防治苹果全爪螨和山楂红叶螨的关键时期。苹果全爪螨的越冬卵于花期孵     

苹果保鲜有新法

（1）精选没碰伤、无病虫害的苹果，投进保鲜药液（药液配法：50kg水加10g2，4-d、50g甲基托布津），浸没一下即捞起来、尤其果柄更要浸湿；（2）浸完药液后，把苹果小心地装入通风水箱或筐里晾4～5d后（俗称发汗），果实表面的药液即可风干；（3）把完好无损的果实小心地装入塑料薄膜单果保鲜袋，袋口要拧紧，放进有通风口的箱内堆码起来，但不能压坏苹果。     

根艺品要不要着色?

在根艺品的创作中,要不要着色呢?这要看作品本身需不需要着色?用什么染料,着什么色?怎样着色? 有些根质是白色的(如杨树根、椿树根等等),与作品造形不相适应;还有些作品进行过局部加工或雕琢;其加工雕琢部位的颜色与整     

我国科学家新发现一种外来入侵植物椴叶鼠尾草

<正>最近,中国科学院昆明植物研究所科研人员在对鼠尾草属(Salvia L.)进行研究的过程中,确认了一种近年来在昆明附近有迅速蔓延趋势的外来鼠尾草——椴叶鼠尾草(Salvia tiliifolia Vah)l。该种鼠尾草此前在我国曾被报道为宾鼠尾草或杜氏鼠尾草(Salvia dugesii Fernald)。椴叶鼠尾草是一种原产中美洲的杂草,已入侵到墨西哥、美国、埃塞俄比亚、南非和澳大利亚等地,并对当地生态环境造成了不同程度的影响。研究人员详细调查了椴叶鼠尾草在中国的分布,并推断该种可能于20世纪90年代初伴随着花卉引种首先进入昆明,然后迅速向昆明周边地区扩散,目     

膨大着色期要抓紧防治苹果水心病和裂果

<正>目前,正值中熟蜜脆苹果膨大着色期,许多种植区的苹果不同程度出现了水心病和裂果现象。为此,特向广大果农提出以下建议:苹果水心病的识别与防治苹果水心病又称糖化病、蜜果病,即市面上"冰糖心苹果"。它是一种苹果生理病害,多发生在果实成熟后期及贮藏期。水心病的病斑在果心部发生较多,也可在果肉的任何部位发生,使发病果实果肉组织坚硬,呈水渍状,以果     

烯效唑（S3307）促进苹果果实着色的研究

烯效唑（S3307）处理可以显著地提高寒光苹果果实的着色程度,同时使果实的一些重要品质提高。S3307处理促进了果皮花青素合成和叶绿素降解,提高了果实中可溶性糖的含量。研究表明,S3307处理改变了果实成熟过程中内源激素含量之间的动态变化和平衡,即S3307处理主要降低了果实中内源GA3含量,提高了果实中ABA/GA3的比值。     

不同色相‘富士’苹果解袋后着色相关因子变化

为了解‘富士’苹果解袋后着色相关主要生理指标变化,测定‘富士’苹果解袋后12 d内主要着色生理和表型指标,实验数据使用Excel 2016、SPSS 19等软件进行处理与分析。结果显示,生理及外观指标综合聚类可将‘富士’苹果解袋后关键着色期分为2个阶段:着色变化剧烈期(前6 d, S1)和着色变化平缓期(后6 d,S2)。‘富士’苹果解袋至完全上色12 d内花青苷迅速积累,叶绿素、类胡萝卜素含量逐渐下降,第6天后色素含量趋于稳定;果皮红色程度加深,颜色种类变少,色彩逐渐鲜明,色彩饱和度升高,于第6天后(S2时期)变化趋势减缓。对条红和片红2种色相‘富士’苹果研究结果显示,前者主要色素、色泽以及着色指标均优于后者。由此得出,‘富士’苹果解袋后至完全着色期可以分为着色变化剧烈期和着色变化平缓期两个时期,花青苷、叶绿素及类胡萝卜素是影响富士苹果着色的重要色素指标,条纹‘富士’整体着色水平优于片红‘富士’。     

新发现:未来的一天将有25个小时

正对那些工作狂来说常会觉得自己的每天都,他们时不够用,然而根据科学家们最新的一项研究成果,这点将在未来发生改变,未来的一天有望达到25个小时。月球驶离地球的影响会导致地球自转变慢,从而延长我们的一天的时间。一份在《美国国家科学院院刊》上出版     

耕牛顶伤人谁承担责任?

张某和李某住在同一个小山村,两人关系不错。为了脱贫致富,张李两家各养了几头牛。为了协作养牛,张某与李某约定轮流由1人放牧两     

谁是你的客户?

<正>对厂家来说选客户就是选生死。客户选对了,选好了,产品销得顺,一切顺理成章。反之,客户选不好,合作起来,也是气难顺,货难销。因此,我们必须重视对客户的选择,对选择什么样的客户要有一个明确的标准,在选择客户时要遵循一定的原则。那么,我们怎样才能找到理想的客户呢?一、选客户,首先了解客户孙子曰知己知彼,百战不殆。带兵打仗是这样,商场与     

谁来给我们送花?

前两天,北京的一家公司提出要在一个节日中送2000束鲜花给他们的客户。这无疑是一件好事,也是一个不错的订单。但是,一阵高兴之后,接单的花店突然面临一个不小的问题——如何在一天之内将这2000束鲜花送到北京城的2000个收花地点。于是,配送成了一个急待解决的问题。     

我是谁?我就是我

<正>人生过得真快,弹指一挥间,人过五十岁,从业三十载。我深感自豪和骄傲,在农化行业整整三十年,十之有九是搞农药,余下时日是搞化肥。三十年没有离开过农化。虽然没有过得轰轰烈烈,但确实过得实实在在。因此,我无怨无悔。人生天地间,匆忙如过客。到人世一游,总是要留下点印记的。不然会枉此一生。回首往事,自觉有趣。在已过的三十年间,我先后在国有企业当过新闻干事、团委书记、党委办主任、生产厂长、法人代表;在民营企业当过CEO、技术总监、营销总监、市场顾问、技术顾问、独立董事。业余时     

2016年,谁是英雄?

<正>高手,要么隐居民间,要么身居幕后,总是那么神秘!但,英雄,总是辈出!特别是今年水稻区域总是流传着英雄辈出的传说!而辈出的,不只是英雄,也有着英雄们使用的武器!话说,在合肥举行的第31届中国植保信息交流暨农药械交易会上,有四种秘密武器出现在了拜耳展台上,吸引了众多英雄慕名而来,争相一睹风采!心想,没准又是英雄们群雄相争的对象,叱咤江湖的帮手。神秘,为什么高手与重器一直以来都这么神秘呢?身处在帷幔之间,据说     

农资业务人员的苦谁知道?

<正>1.农资业务人员的工作状态是什么?需要长期在外出差。农时农事不能耽误,而农资销售就是与农时农事相对应起来的,在农忙的时候要指导经销商和农户使用农资产品;在农闲的时候,要和经销商和农户到田地里看效果。可以这么说,一个农资业务人员没有足够的有效出差天数来保证,想把业务做好是比较难的。除非你的产品不用指导可以安全使用,你的品种不用指导农户可以随便种植,但这点基本是达不到的。     

种子纠纷究竟应该谁承担?

种子生产商、种子销售商、品种推广者和技术服务者2009年6月28日,湖北省崇阳县白霓镇农民庞先生等投诉:今年3月在白霓镇个体种子经营户王某门店购买金优899杂交水稻种子,种植后,不结谷,颗粒无收,怀疑种子质量有问题,要求工商、消委维权,挽回自己的经济损失。随后有109户农民陆续投诉。处理过程及结果12315消费者申(投)诉举报中心将此案移交湖北省崇阳县消委白霓分会,白霓分会进入调查阶段后,     

农资服务 我们该面对谁?

<正>面向农民成本收效只要提及农资服务,大家必会想到农民,因为农民是最终的消费者,于是很多厂家销售人员、县市级批发商都将重点放到了农民身上,可是,在他们尽其所能,在人力、物力、财力上大手笔的投入时,却发现并没有带来意想中的效果,为什么大的成本带不来高的收效,甚至会起到相反的效果呢,下面来看一下某个厂家召开农民会的情况:青岛某厂家在山东沂源电影院召开农民大会,与会群众1200余人,场面堪称壮观,一车一车的农民像赶集一样从四面八方涌来,场面甚至无法控制。会议结束了,参会人员像潮水般涌向门外,去找组织者要钱,说好的按人头算每