人工智能发展对农业科研单位会计工作的影响

微型计算机的发展和普及为会计电算化的广泛使用提供了基础条件,会计工作的效率与精度都得到提高。进入21世纪,社会经济高速发展,人们对于会计信息的广度、深度、可靠性与及时性有了更高的要求,建立在互联网发展条件上的人工智能为满足这些需求提供了基础。在这样的背景下,人工智能在会计行业中已有的应用带来了怎样的改变,人工智能的应用是否会让传统的会计人员被取代,而会计人员又应该做出怎样的转变,本文将对以上问题进行探讨。     

农业科研单位财务新管理

社会主义市场经济体制的发展和科技体制改革的不断深化，给农业科研单位的财务管理工作提出了新的要求。过去农业科研单位的财务管理主要反映财政拨款及其支出，是一种相对简单的记账报账行为，如今农业科研单位收入和支出日益多元化的发展趋势，使得农业科研财务管理范围已大大拓宽。新的形势与任务要求我们必须站在发展的战略高度，充分认识财务管理工作的新情况、新特点，转变观念，完善制度，     

农业科研单位财务电算化的实践

当前农业科研财务管理电算化正在铺开，本文是一个单位电算化的实例，着重介绍了工作实践中的经验体会，希望能够对其他农业科研单位的财务管理发展电算化有所启发和帮助。     

农业科研单位加强财务信息化建设探讨

当今社会信息技术快速发展,大数据、物联网、云计算等新技术的广泛应用给人们的生活和工作带来了巨大变革。同时面对财政改革的逐步深入、政府审计力度的加大、政府会计改革的持续推进,农业科研单位需要不断提升财务管理水平来适应新形势的变化。财务信息化建设是当前农业科研单位财务管理工作的有力抓手,会计核算、内部控制、预算管理、资产管理、绩效评价等各方面工作都需要通过信息化来提升工作质量。文章通过分析农业科研单位财务信息化建设的背景和现状,试图找到信息化建设中存在的普遍问题并探讨解决办法,以期为后续同类单位进行财务信息化建设提供借鉴与参考。     

农业科研单位财务核算的现状分析

随着我国经济的不断发展,行政事业单位会计制度改革在逐步完善,农业科研事业单位财务核算已由国家财政＂统收统支＂向收支方式多样化发展。为提高农业科研事业单位财务管理水平,从农业科研单位业务发展的特殊性要求出发,将收付实现制与权责发生制两种会计核算确认原则进行了全面分析比较,指出了农业科研单位在财务核算中存在的问题及权责发生...     

提高农业科研单位财务服务质量的途径

该文分析了农业科研单位财务服务质量现状,探讨了在全面推进国家财政体制改革的新形势下,提高财务服务质量的途径。     

农业科研单位财务信息化建设与应用

随着国库集中支付、政府收支改革等财政体制改革的深入,各级财政部门加强了财政资金运作监管力度,相应的各类财务报表和数据统计报送数量较过去成倍增加,对单位财务信息化提出了更高的要求.现就财务信息化建设的现状及存在的问题提出一些建议和意见.     

农业科研单位财务风险识别与防控对策

综述了农业科研单位财务管理的风险和种类,提出农业科研单位财务风险防控的对策,为推动财经体制改革、提高财务管理水平、提高财政资金的使用效益提供有力支撑,推动农业科研单位农业科技创新工作的顺利开展.     

农业科研单位财务结算中心运行框架新探究

随着财政管理体制的重大变革,以及单位本身加强内部控制和风险管理需要,建立一个科学合理的财务结算中心运行框架非常必要。本文以资金控制为核心,在岗位设置、流程控制等方面对如何构建财务结算中心设计了一套基本运行框架,并提出了应注意的问题。     

农业科研单位发展科技产业探讨

目前,农业科研单位从事科技产业的方式主要有事业开发模式、混合开发模式和纯企业开发模式三种模式。纯企业开发模式是今后科研单位发展科技产业的主要模式,对这种方式的优点作分析,并且提出一些具体的实施措施。     

农业科研单位财务信息化管理的建设初探

随着我国财政体制改革的不断深化,财税体制改革框架也逐步清晰,在如此背景下,农业综合开发项目的不断实施,这不仅意味着以预算改革以及财政改革为重点的财政体制改革深入推进,与此同时对农业科研单位的财务管理提出了更高的要求,为更有效地对农业科研项目进行支撑,并进行财务管理的有益探索,通过阐述农业科研单位财务信息化管理的现状,进一步探究财务信息化建设的必要性及其影响,并展望了其在农业信息时代的发展前景。     

财政预算改革对农业科研单位财务工作的影响及对策

该文从财务管理制度、财务人员素质、预算编制、国有资产管理几个方面阐述了财政预算改革对农业科研单位财务管理工作的影响;提出着重从管理体制创新、制度建设和提高会计队伍整体素质入手推进改革的对策。     

农业科研单位财务与资产管理部门的角色定位及目标

随着科研体制改革的深入,科研单位财务与资产管理部门的角色定位越来越清晰,财务与资产管理部门应当服务、服从于科研单位的整个中心工作,为科研单位的整体利益服务。财务与资产管理人员作为科研单位的一员,须站在大局的角度为科研单位谋求最大利益,财务与资产管理人员的自身利益与科研单位利益一致,与科研单位同荣辱,共进退,实现科研单位价值最大化。财务与资产管理部门要最大程度的规范科研单位的经济行为,同时,争取更多的科研经费、开源节流,使科研单位走上持续健康发展之路。