以特色企业文化促进农场转型发展

正近年来,江苏农垦东辛农场坚持按照主攻精神文化、规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化的思路,积极推进文化强场战略,营造出了"企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气"的发展氛围,为农场经济社会转型跨越发展提供了坚强保证和精神动力。一、建立健全企业文化建设体系东辛农场党委始终把推进企业文化建设纳入农场转型发展的总体规划,制定切实可行的企业文化建设规划及实施方案。农场成立了文化建设领导小     

大力发展现代农业积极争创"三个典范"

甘肃现代农业、农业产业化经营和新农村建设正处在一个新的发展阶段.大力发展现代农业,加快新农场建设步伐,发挥农垦企业在区域经济社会发展中的引领示范、辐射带动作用,也是农垦企业的立足之本.黄羊河集团公司作为首批国家级农业产业化重点龙头企业、全国第一批创建现代农业示范区试点单位,提出了未来五年按照"组织形式股份化、经营方式产业化、生活方式城镇化、生态环境良性化、企业文化个性化"的"五化"模式,把黄羊河打造成区域经济社会发展中现代农业、农业产业化经营和新农村建设的"三个典范"的奋斗目标并精心组织实施.     

培植企业文化 促进和谐发展——江苏农垦淮海农场加强企业文化建设的实践与思考

正多年来,江苏农垦淮海农场把加强企业文化建设作为一项系统工程抓紧抓实,在整合资源、丰富载体、创新发展等方面作了积极有益的探索和实践,通过加强企业文化品牌建设,提高了职工队伍素质,促进了农场经济发展和社会稳定和谐。先后获得了"江苏省‘五一’劳动奖状"、"江苏省模范职工之家"、"江苏农垦模范职工之家"、"全国模范职工之家"、"江苏农垦企业文化建设先进单位"等荣誉称号。     

积极探索农场开放发展新模式

安徽省龙亢农场按照省农垦集团公司"三化促三增"的发展战略要求,多年来,结合实际,发挥优势,解放思想,扩大开放,主动融入地方政治、经济、文化、科技等各项事业,场地结合,创新实践,积极探索开放发展新模式,取得了一定成效.     

乡村振兴，农垦企业如何主动作为——以江苏农垦岗埠农场有限公司为例

正实施乡村振兴战略是新时代做好"三农"工作的总抓手,作为农业"国家队"的农垦,应紧紧围绕"产业兴旺,生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕"总要求,加快产业发展,推进生态环境治理和集中居住,加强文化建设,提升管理水平和能力,不断增加民生福祉。现以江苏省岗埠农场有限公司为例,探究农垦企业应如何在乡村振兴战略的实施过程中主动作为、发挥作用。     

黄羊河集团公司荣获“全国文明单位”称号

<正>今年,甘肃黄羊河集团公司被中央文明委评为"第四届全国文明单位",成为甘肃农垦首家获此殊荣的企业。近年来,黄羊河集团公司坚持物质文明、政治文明、精神文明、生态文明建设齐抓共管,重点组织开展以环境绿化、亮化、美化、净化、硬化为主的环境综合治理,加强以农田林网改造、节水型现代农业发展为主的生态文明建设,广泛组织以发扬垦荒创业精神、共建小康美好家园为主的企业文化宣传活动,大力弘扬以践行社会主义核心     

奋力推进宁夏农垦改革发展迈上新台阶

正2018年,宁夏农垦集团继续坚持稳中求进总基调,抢抓"乡村振兴战略"新机遇,以推进农业供给侧结构性改革为主线,以"管理提升年"为抓手,切实发挥农垦在质量兴农中的带动引领作用,提高农业绿色化、优质化、特色化、品牌化水平,推进发展速度、质量、产能、效益协调发展,加强企业文化、品牌建设,奋力推进农垦改革发展迈上新台阶。持续深化改革,增强发展内生动力宁夏农垦将继续把改革创新作为引领发展的第     

广东农垦实施国际化转型的探索与实践

深入实施"走出去"发展战略,是党中央、国务院在经济全球化的背景下作出的重大战略决策,是推进我国经济结构战略性调整,进一步深化改革和扩大开放的必要要求,也是中国企业积极参与全球竞争、增强国际竞争力的必由之路。近年来,广东农垦积极实施"海外再造新农垦"战略,以国际     

实施二次创业加快农场发展

2007年中央一号文件指出,"继续推进农垦体制改革,转换企业经营机制,发挥农垦企业在现代农业建设中的示范带头作用。"这是新时期党中央赋予农垦的历史使命。江苏省农垦集团公司就加快发展、创新发展提出了二次创业的新任务。东辛农场推进二次创业、加快经济发展,具体应体现在三个方面。     

提振文化软实力 增强发展硬支撑

党的十七届六中全会提出了"建设社会主义文化强国"的战略目标。农垦作为我国经济社会及文化建设的重要组成部分,振兴农垦文化、建设企业文化势在必行、责无旁贷。宁夏农垦是祖国西部民族地区的垦区之一,其文化是农垦文化、军垦文化、知青文化、黄河文化、西夏文化、回乡文化的大融合。在此基础上,紧紧围绕农垦文化的传承创新和发扬光大,不断加强以物质文化、行为文化、制度文化、产业文化、精神文化为一体的企业文化建设,有力增强了企业的软实力、凝聚力和竞争力。     

我国天然橡胶“走出去”战略与空间产业链模式的构建

为了保障国内天然橡胶需求,我国三大农垦企业正积极实施"走出去"战略。从农业产业链角度来看",走出去"战略的实质上是我国天然橡胶产业链向上游的海外拓展过程;从资源产业链角度看,只有通过组建跨国产业链才能解决我国天然橡胶产业发展所面临的困境。本文从空间视角出发,设计了以国内三大农垦企业(以海南农垦为核心)为链核的海南—东盟天然橡胶空间产业链的模式,为我国天然橡胶产业"走出去"战略的实施提供一些理论指导。     

全面深化改革 打造“四化”广垦

<正>广东省农垦集团公司是农业部两大直属垦区之一,现有土地总面积340多万亩,总人口37万余人。"十二五"期间,广东农垦确立了"推进农业现代化,打造跨国大集团、建设美好新垦区"的总目标,按照"产业化、集团化、股份化、国际化"的思路,"建设大基地、形成大产业、培育大企业",全面增强垦区经济实力,努力建成国家重要战略资源和优质农产品的生产保障基地、国     

"走出去"加快境外热带农业资源开发

近年来,广东农垦以党的十六大精神和科学发展观为指导,认真贯彻中央提出的“走出去”战略,以建设海外天然橡胶基地为重点,积极推进境外热带农业资源开发并取得了初步成效。经农业部、国家发改委和商务部批准,由广东省农垦集团公司与外方合资在泰国南部建设的年产9．6万吨的广垦橡胶(沙墩)     

创新垦地合作 实现互利共赢——潘村湖农场推进垦地合作发展现代农业的实践与思考

正近年来,潘村湖农场积极贯彻落实安徽农垦集团公司垦地合作战略,牢固树立"全面开放、合作共赢"的发展理念,发挥农场自身资源优势,主动与地方政府、高等院校及科研机构联系对接,在现代农业项目、土地流转、良种推广、农业社会化服务等方面创新性地开展多种形式的垦地合作,加强农业基础设施建设,挖掘土地增值潜力,提高农业     

以“人”为本 汇聚发展新动能——呼伦贝尔农垦着力构建人才工作新格局

<正>《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》明确要求:"加强农垦经营管理人才引进和培训,着力培养一批懂市场、善经营、会管理的优秀企业家,造就一支热爱农垦、献身农垦的高素质干部职工队伍。"为农垦企业的人才工作提出要求。近年来,呼伦贝尔农垦集团有限公司党委以打造"呼伦贝尔地区党政领导干部的摇篮,呼伦贝尔地区企业家的摇篮,呼伦贝尔地区乃至全国农牧业领域专业技术人才的摇篮"为目标,实施更加积极开放的人才政策,为集团公司实现各项目标提供了强力的人才支撑。     

做好小城镇建设大文章——甘肃下河清公司全面推进小城镇建设

加快农垦小城镇建设是全面建设农垦小康社会、重塑农垦形象的战略举措,在新的形势下,甘肃农垦下河清实业有限公司党委、董事会以全新的视角正确分析公司形势,结合公司实际,科学编制发展规划,把推进小城镇建设与产业结构调整和发展非公有制经济结合起来、与生态建设和精神文明建设结合起来,把祁连山下荒无人烟、条件恶劣的戈壁荒滩建成了产业发展壮大、载体功能完善、生态环境优良,辐射带动力强、企业文化特色鲜明、     

努力探索富有农垦特色的企业文化

一、充分认识加强企业文化建设的意义 中国农垦具有深厚的文化底蕴。在长期的历史发展过程中,形成了南泥湾文化、军垦文化、北大荒文化及其他企业文化等多种文化形式。“艰苦奋斗,勇于开拓”的农垦精神,至今仍鞭策着广大农垦人奋勇前进。但在新时期,在资源配置市场化的今天,农垦精神如何体现,农垦文化如何建设,将是我们要探索的新课题。自2000年以来,重庆农垦将企业文化建设作为一个重要战略列入“十五”规划强力推进。做出这种选择,理由有三: (一)适应体制转变的需要 建立和完善社会主义市场经济体制,客观要求政     

联合联盟联营战略助推农垦发展

<正>今年上半年,全国农垦系统积极实施联合联盟联营战略,探索培育农垦国际大粮商,巩固提升国家对农业战略产业的掌控能力,垦区经济社会发展捷报频传。现代农业建设加快推进。按照"稳面积、优结构、增单产、提质量、强联营、育粮商"方针,农垦系统大规模推进高标准农田建设和中低产田改造,农业基础设     

创建特色品牌 助力农场发展——江苏农垦临海农场品牌建设工作掠影

正近年来,江苏农垦临海农场认真贯彻落实集团公司品牌发展战略,通过校企合作交流,将品牌建设与发展经济、造福民生有机衔接,着力打造具有新时代特点、江苏农垦特色、临海农场特质的"银城牌""临海五龙口""绿农园"特色产品品牌,切实做优、做强、做精、做响品牌,逐步把临海建设成绿色生态、和谐美好的现代化农场。     

创新党建工作机制 推动企业跨越发展

正广东省农垦集团党组以开展"四增强四重温"活动为切入点,落实省委关于深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略的重大部署,紧紧围绕经济建设这个中心,坚持以"党建促发展、党建强素质、党建构和谐",创新党建工作机制,将企业经济工作与党建工作一起研究、目标任务一起布置、实施情况一起检查、工作成效一起考核,努力探索一条资源互享、工作互融、优势互补的党建路子,推动企业跨越发展。2014年,省农垦集团公司