花卉连锁经营模式探析

连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物。所谓“连锁经营”,它是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。连锁经营最早出现在美国,在其发展完善的过程中,逐渐显现出其它经营模式所不具有的突出优点。首先,连锁经营凭借着大规模和高效率可以极大地降低成本;其次,连锁经营具有很好的适应性,不仅可以很好地融合不同的文化传统和商业习惯,并且在各行各业、各种零售业态都能得到很好的应用。因此,连锁经营模式在率先被商业零售业所采用后,很快又被…     

2010年,浙江省农资连锁店2000家

<正>本刊讯日前,浙江省政府办公厅发布了《关于促进农资连锁经营网络建设的若干意见》。其总体要求有:到2010年,力争全省农资连锁门店总数达到2000家,农资连锁经营销售额占全省农资销售额的比重达到80%左右;培育2～3家核心竞争力强、跨地区发展、连锁门店数在200家以上、销售额超5亿元的知名农资连锁经营龙头企业;培育若干个在全省具有较高知名度、受农民欢迎的农资连锁经营品牌。     

浅谈我国目前阶段的农资连锁经营

<正> 一、我国农资连锁经营的现状对中国大多数的农民,买化肥、种子、农药,需找农业三站,几十年来似乎是自然又别无选择的事情,而在今天,一种称为农资连锁店或农资连锁超市的新型农资经营点在全国各地普遍兴起,成了中国农业领域一道最亮丽的风景线。中国的农资连锁经营从1999年开始兴起。2000年6月7日成立的"金色谷农资超市管理有限公司"拉开了农资连     

连锁经营初探

连锁经营是当今世界商品流通和服务业中最具活力的经营方式,它以质量上乘、价格适中、经营规范、服务周到、信誉可靠等鲜明特色受到消费者的广泛认可.在种子市场化进程不断加快的今天,一些大型种子企业已具备了实现连锁经营的条件和外部环境.倡导连锁经营不仅有利于保护农民免受假冒伪劣种子的坑害,改变目前种子市场管理的混乱局面,也有利于种子企业做大做强,提升市场竞争力和市场牵动力,推进种子产业化的发展.该文从不同角度探讨了连锁经营的优势和实现连锁经营所必备的条件,为种子企业探索连锁经营提供借鉴和参考.     

农药管理

<正>发展农资连锁经营有利于加强农药管理本刊讯全国农技中心主任夏敬源在2008年12月21日召开的第二届中国农资发展论坛上表示,通过大力发展农资连锁经营,能够有效地控制农药的使用,从而确保老百姓的菜篮子更安全。     

农产品连锁经营前景广阔--访中国农业科学院农业经济研究所教授蒋和平

连锁经营是一种先进的经营形式,它把大规模工业生产追求规模经济效益的思想引入零售业,通过规模经营和资源共享来降低企业经营的平均成本和每一单位的边际成本来提高市场绩效。农产品连锁经营就是要在农产品流通中引入这一先进的经营方式。我国加入WT0后,农村流通体制向社会化、市场化的方向不断发展,农村市场已呈现出多条经营渠道、多种经济成分和多种经营形式的新格局。农村市场迫切需要提高商品流通的组织化程度,引入现代流通方式来促进农村流通的现代化。农产品与农资连锁经营,有利于摆脱目前我国农产品流通困境,提高农产品流通效率,推…     

福建三农盛开连锁经营之花——农资连锁经营稳健发展之我见

<正>农资连锁经营作为一种新型农资营销业态,近几年已如雨后春笋般在中国大地发芽、生长。作为一种新生事物,必然有其存在的理由与发展空间。经过市场竞争的考验与淘汰,农资连锁经营管理者已更趋理性与明智,他们正为如何做大做好农资连锁事业而深谋远虑。     

农资网络概览

截至目前，全国供销合作社系统开展农业生产资料连锁经营、配送业务的企业1176家，发展连锁、配送网点6．74万个。在开展农业生产资料连锁经营、配送业务的企业中，在县（市）供销社占1038家。经丁商部门正式登记注册的农业生产资料连锁经营企业178家，其中，中农公司、安徽辉隆、山东农资、江苏苏农、新疆农佳乐、黑龙江倍丰、福建龙得宝、四川邦力达、重庆丰谷等企业的农资连锁经营和配送年销售额，都在10亿元以上，已成为全国和区域性的知名品牌。     

靠服务起步 靠产品扩大 靠管理发展 新型县级农资连锁经营崭露头角

<正>与前几年从上而下、高调推进的德农、金色谷等空降兵式农资连锁企业的实践相比,近两年出现的农资连锁经营实践显得低调、务实而且稳健,突出的特点是本土     

农资连锁经营为何举步维艰

<正>近几年,"农资连锁"一直是市场上的"高频词"。所谓农资连锁经营,是指在县(市)、乡(镇)、村采用直营、加盟和特许等方式设立或选择个体农资经销门市,由厂家配送农业生产资料,由农资门市分散经营、总公司统一管理的一种规模化市场运作模式。几年下来,一直被热议的"农资连锁"却鲜有成功案例。原因何在?笔者认为有以下几点。     

慎防农资连锁经营陷阱

目前,农资连锁经营如雨后春笋在中华大地纷纷涌现,然而,有关营销人士提醒农药厂商:"慎防农资连锁经营陷阱"。     

农药连锁经营不能以牺牲农技服务为代价

<正> 以麦当劳和肯德基为代表的连锁加盟店进入中国尽管只有十余年的历史,但它对中国商业服务业的冲击,以及在中国大地上引起的震荡已经超过了它的本身。据中国连锁经营协会办公室公布的数字统计,目前我国连锁经营约有400余家,店铺11000多个,涉及包括餐饮、零售、服装、家电、汽车服务等30余个行业。同是带"药"字的医药行业,这几年连锁店的发展异常火爆,热潮跌起,目前连锁店已达503家,总的市场占有率达15%以上。十分遗憾的是,世界第二农     

农药连锁经营 敢问路在何方

中国农药工业的连锁经营,经过了波澜壮阔的五周年之后,而今又走进了偃旗息鼓的尴尬境地。连锁经营,在国内外很多行业,都取得了成功与丰硕的成果,而唯独在我们农药行业遇到困境,是行业瓶颈,还是人为因素造成……     

农资连锁经营，敢问路在何方？

中国农药工业的连锁经营。经过了波澜壮阔的五周年之后，而今又走进了偃旗息鼓的尴尬境地。连锁经营，在国内外很多行业，都取得了成功与丰硕的成果，而唯独在我们农药行业遇到困境。是行业瓶颈，还是人为因素造成……[编按]     

“重”配送 “轻”服务要不得

<正>现在,很多地方都在推进农资连锁经营,建立起了方便、快捷的农资经营配送网络,农民很欢迎。但是,一些地方存在重配送、轻服务现象,配送与服务相互脱节。     

金筑园:家庭园艺产品“大观园”

<正>浙江虹越花卉股份有限公司是业内熟知的全国十佳花木种植企业。历经15年的发展,虹越已成为集引进、研发、生产、销售于一体的综合性园艺企业,产品从花卉种苗、草坪草皮、球根花卉、园林苗木、花园植物到相关配套的园艺资材一应俱全,目前经营的商品种类已达5000多种,其中植物类产品1000多种、近4000个品种。2010年,虹越大举开拓家庭园艺市场,创造了国内首家连锁经营的花园中心虹越·园艺     

供销社谋局突围

<正> 由于体制原因,近几年来供销社系统举步维艰,可喜的是,各级供销社敢于面对竞争、勇于变革,主动应对挑战,重树供销社形象……日前,中华全国供销总社发出通知,要求贯彻落实中央3号文件,"要充分利用自身的优势,在农村逐步发展农资和日用工业品的连锁经营,用现代流通方式改造传统一经营网络"。供销合作社是我国最早发展起来的一种公有制合作经济组织。半个多世纪以来,在合作社理论指导下,供销合作事业得到了长足的发展。供销合作社的辉煌在计划经济时代被发挥得淋漓尽致,     

农产品及农资连锁经营任重道远

为促进我国农产品及农业生产资料连锁经营健康有序地发展，中国国际农产品交易会组委会于2004年10月10日在北京亮马河大厦成功举办了“中国农产品及农业生产资料连锁经营研讨会”，中华人民共和国农业部副部长牛盾到会祝贺。     

对规范农资连锁的思考与建议

<正>近几年来,农资连锁作为符合时代需求的一种新的经营模式,在各地风生水起,其优势是有目共睹的,但也还有一些不太完善的地方。因此,笔者想从维护市场秩序的角度对农资连锁经营有可能会出现的问题以及如何促使其规范发展,谈一点不太成熟的看法。一、农资连锁可能出现的问题追求利益最大化是一切农资经营者的最终目的,农资连锁也不例外。但这必须要建立在合法、合理、合情的基础之上,否则,就会影响农资市场的正常秩序。一是连锁如果过分追求效益,可能会不利于市场发展。实施了农资连锁后会在连锁内部共享信息,不但管理规范、成本低,而且会提升品牌影响力和形象,薄利多销,增加收益,提高市场竞争力,扩大市场占有率。但连锁经营者也可能会在发展到一定阶段后,只想着追逐经济效益,会利用自己掌握的资源     

大型花卉市场的花卉消费变化及转型探索

近两年,花卉销售平稳增长,花卉消费需求呈现新的变化趋势。传统花卉市场面临转型升级,品牌连锁经营是打开仡卉销售通路的一个发展方向。