企业文化对企业生存发展的作用

在知识经济时代,企业文化的作用非常大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续杨长以及个业文化在人才争夺战中的作用等几个方面来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。     

企业文化与施工企业发展探析

企业文化是企业的灵魂,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层次的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。具有企业自己特色的企业文化,能有效增强企业核心竞争力,提高企业员工自主意识、竞争意识、效率意识,从而有效促进企业健康持续发展。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

企业文化建设要以人为本

企业文化是企业在长期的生产经营中倡导、积累、提练形成的一种文化形态,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、荣辱观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理,是企业发展的灵魂和精神支撑,是打造企业核心竞争力的重要举措。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、发展优势和效益优势。一流的企业必须拥有一流的企业文化。不重视文化建设的企业必然是没有核心竞争力的企业,而不重视文化建设的企业经营管理者也必然是缺乏远见卓识的企业家。一…     

企业文化与企业核心竞争力关系研究

指出了企业文化具有先进性、相对稳定性、发展创新性、潜意识性、差异性等特点,其在新的经济发展过程中出现新的发展趋势,有多个方面值得进一步研究。企业核心竞争力可以进一步分解为15个方面。企业文化在不同的企业发展阶段对企业产生不同的作用,企业文化对企业核心竞争力随着企业的发展关系更加密切。     

浅析企业文化是企业持续发展的保障

文章就企业文化对企业发展战略的影响机制进行了分析和探讨，提出了企业文化引领企业战略的观点。并通过实例来说明，有效的战略和优秀的文化是企业获得成功的基础和保证。     

浅谈森工企业文化认同感

企业文化建设是企业实现可持续发展的核心,也是企业提升核心竞争力的有力保障。在森工企业文化建设过程中,提升企业文化内涵、加强企业管理、提高员工对企业文化的认同感是至关重要的。员工对     

浅议林业企业文化建设

企业文化是企业生存与持续发展的灵魂和内在动力,林业企业正处在传统林业向生态林业转型、实施二期"天保"工程和《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》的关键时期,所以,林业企业必须自觉培育和建设具有本企业特色的企业文化,不断提高企业的文化竞争力。这既是建设高素质职工队伍、提高企业管理水平、增强企业凝聚力和市场核心竞争力的需要,又是落实以人为本的科学发展观的需要,也是企业实现"十二五"规划目标的需要。     

引入企业文化加强高校学生素质培养

高校学生素质的培养与优秀的校园文化建设密不可分。在阐述企业文化的内涵和功能的基础上，指出企业文化进校园对大学生的培养具有重要的现实意义。企业文化进校园是把学生由“学校人”变成“企业人”的需要，是提高学生素质、增加就业机会的需要，是提高学生社会适应能力的需要。从企业的质量文化、诚信文化、团队文化、实干文化、创新文化、自强不息文化等方面指出，优秀的企业文化有利于培养学生正确的人生观和价值观、塑造学生诚实守信的品质、激发学生不断学习的热情以及培养学生的团队协作能力、吃苦耐劳精神和开拓创新精神。因此，高校要采取有效措施引入企业文化以加强大学生素质的培养，包括积极实行企业文化教育教学计划；在校园文化活动中渗透企业文化教育；在校园中加大对优秀企业文化的宣传力度；通过校企合作引进企业文化元素，丰富校园文化的内涵等。     

浅议企业文化

随着市场竞争的日益加剧,企业所处的环境日新月异,企业文化被越来越多的企业所重视,但我国企业在如何建设企业文化,建设什么样的企业文化这些问题上存在一些疑问。本文在阐明企业文化的内涵及其对企业发展将产生重要作用的基础上,指出了现今企业文化建设的一些误区,并对建设优秀的企业文化提出了若干思考。     

林业企业文化创新初探

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有自身特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念及凝聚力等。企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展，     

国有森工企业文化建设问题探讨

企业文化的概念由组织文化演化而来, 其成为一种较为成熟的理论是美国在20世纪80年代初期通过研究和比较日本与美国企业管理的差异之后。自20世纪80年代引入企业文化理论以来, 我国开展了广泛的企业文化理论研究与实践。目前对企业文化的内涵有广义和狭义2种理解。文中简要回顾企业文化理论的兴起与发展并介绍我国企业文化及国有森工企业文化研究的现状, 在分析国有森工企业特点及面临的企业目标和社会经济环境的基础上提出国有森工企业文化应具备的要素, 以及森工企业文化建设的路径。     

年夜饭·企业文化

许多人对企业文化感到模模糊糊,似是而非,感觉这也是那也是,到底怎么讲,这里对企业文化作简单介绍:企业文化是处于一定经济社会背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等.     

浅谈林区企业文化建设

企业是以市场为导向,以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织;而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界过程中形成的精神财富和物质财富的总和。企业为满足自身运作的要求,按照一定的目的和形式而构建成社会集合体,其间要有共同目标、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准则,这需要加强和完善企业文化建设,用企业文化影响和激励职工,推动企业的发展创新。     

企业幽默文化浅析

幽默作为一种文化无处不在,企业中的幽默是对企业生活的一种外在化表现形式。企业员工时常会以幽默的手法做掩饰,来表达他们对企业制度、企业文化和管理方式等的真实想法。本文希望通过对企业幽默的深入分析提供新的企业信息交流渠道。     

企业文化建设思考

企业文化是企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下．为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的，广大职工群众能够接受的价值观念和行为准则。发展企业文化的目的在于从精神层面上去统一人们的思想和行动．使每一个职工都能够感受到一种文化的氛围，一种精神的存在，从而增强企业的活力、凝聚力和向心力。几年来，阿里河林业局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．以经济建设为中心．以保护森林生态安全、建设生态文明、发展绿色产业为主题．以人为本。以理论宣传、思想教育、技能培训、文化活动等方式，     

文化：现代企业发展的脊梁

＂10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化＂,21世纪企业之间的竞争,说到底是文化的竞争。＂不一定做成500强,但一定要做成500年＂,而企业想做足500年所需要的,不仅仅是出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大,立于不败之地的沃土;也是现代企业发展的脊梁。本期,让我们走近企业看文化。     

林业企业文化建设浅析

<正>企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。企业文化建设的核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业     

文化营销在企业营销中的应用研究

文化营销就是利用企业文化力进行营销,内塑文化营销理念,外塑文化营销形象,两者在具体的市场运作中,相互融合而形成的一种营销模式。企业应正视文化营销中的问题,从观念、文化、形象三方面采取措施,利用文化营销给企业带来经济效益和社会效益。     

企业文化在企业管理中的作用

<正>企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,这既反映企业管理本身的一些内容(如各项规章制度等),又是现代企业管理最有效的手段