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张佳 《国外畜牧学(猪与禽)》2015,(1)
<正>去年是北美养猪历史上最赚钱的一年。我们在上周庆祝感恩节,这让我们有时间认真考虑并感谢已经结束的一年。生猪出现历史性的高价,饲料价格下跌明显。此外,猪流行性腹泻病毒的影响使供应量急剧下降并抬高瘦肉猪价格,带来了更多利润。我们能回忆起的上一个感恩节是行情不好的时候,那是1998年。100磅的商品猪价才8美元!!我们尽可能去回想另外几年,但没有细想。 相似文献
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<正>管理者的成功之道是什么?我的观点是:练好两面派功夫。永不动摇的勇气VS如履薄冰的谨慎要成功,你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概,无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时,你都必须镇定自若,充满必胜的信心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想:在二万五千里长征中,如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了,红军可能"万水千山只等闲",最终实现胜利会师,扭转乾坤吗?拿破仑说过一句话:"一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊"。要取得胜利,就把绵羊的一面藏在内心深处,而让自已象雄狮一样无畏。虽然有必胜的信心和决心,但在实际工作中必须要有危机感,如履薄冰,小心谨慎。正如比尔盖茨所说:我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危,才能意识到 相似文献
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一 火鸡在西方文化和政治中的地位
1火鸡与感恩节和圣诞节大餐
感恩节是西方国家的传统节日.届时放假三天,合家团聚。在节日宴会上,有一道必不可少的特色名菜——“烤火鸡”。为什么要在感恩节都食火鸡呢?这要从感恩节的由来说起。1620年,英国一批主张改革的清教徒,因理想和抱负不能实现而退出国教,自立新教,此举激起了英国当政者的仇恨。102名清教徒不堪承受统治者的迫害和歧视,在著名领袖布雷德福的领导下,先逃到荷兰, 相似文献
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<正>时光飞逝——匆匆,太匆匆。转眼间,2008年已经过去,历史的车轮又留下了一道深深的印痕。伴着冬日,2009年如约而至。斗转星移,岁月如歌。回首过去的一年,有太多太多的事情,值得我们回味和咀嚼。那里面有成功的喜悦和甜蜜,也承载着许多的汗水与艰辛,甚至是迷茫和惋惜。这让我们刻骨铭心,永远无法忘记。尽管时光推移,但它却如陈年的老酒,越发久远,越感到醇厚和芳香。 相似文献
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2022年已悄然开启,在飞逝的时光里,我们看到的、感悟到是一个坚韧不拔的中国养猪业,这里有养猪人日日夜夜的坚守,有赓续传承的事业.2022年养猪业应如何布局?养猪人何去何从?大家都在拭目以待.我想真正的清醒就是知晓自己在行业所处的位置和当前行业的形势,既不谵妄,也不松懈. 相似文献
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正如果我们仅仅把小说家理解为一个故事叙述者,那就大错特错了。顺着这句话,我指出拖雷也不仅仅是个讲故事的高手。这就要牵涉到一个问题:当我们读小说时我们在读什么? 相似文献
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正接到《草原》打算纪念创刊六百期活动的消息时,我正参加钱塘江从头至尾的采风,第一天,到了它的源头开化莲花峰下。一个随行的年轻网络编辑问我:"你叫赵健雄吗?"我答是。她接着说,那得感谢你为诗歌做出的贡献与努力。我感觉有点突然,尽管漫不经心地回应,那已是过去很久的事了,心里还是有一点感动。因为这不是在内蒙古,时光也已进入了新世纪的第二个十年,文学的影响 相似文献
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<正>时光悠悠啊,2008下半年给我们养殖户一个沉重的打击,在记忆深处还感觉痛的时候,2009的半年又过去了。问一句,2009,我们的养鸡的农民赚钱吗?就说说我自己吧,包括跨年鸡我卖了3批,每批赚3元一只,那是因为我用的预混料,鸡养的还行,加上我们江苏得天独厚的经济条件,鸡的价格总比北方高点。同样的时间,北方朋友的颗粒料,保温费,加上价格的差异,鸡病的严重程度导致赚钱的寥寥无几。那么下 相似文献
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<正>2010,对于我的工作室而言是值得回忆和纪念的一年,也是我从技术培训慢慢介入到技术商业化的一个转折点;2010,我的网络思路更加清晰,我从一个技术培训师过渡到一个公司的管理者。东东工作室已经是农民网络药品采购的一面旗帜,我的网络团队也成就了东东的江湖梦想,那就让我好好回顾一下这一年的梦幻岁月吧。 相似文献
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由中国河北省石家庄市雄狮饲料集团投资建立的喀麦隆雄狮牧业有限公司2002年12月28日在距首都雅温得280公里处的恩比市正式开业。这是中国国营企业在喀麦隆建立的第一家独资企业。雄狮饲养场是2002年3月在一片杂草丛生的荒野里开始建设的。至公司开业已建成7000平方米的鸡舍、饲料车间以及办公和生活用房等。蛋鸡存栏已达15000只,其中5000只已开始产蛋。公司全体员工发扬艰苦奋斗的精神,克服蚊虫叮咬等环境造成的困难,实现了当年建厂、当年生产、当年收益的目标。中国在喀麦隆建立首家独资企业@晓理 相似文献
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<正>改变的确会带来阵痛、不安和未知,这是改变的基本特点。如果我们感受到痛苦、不安和未知,那么也就会一样感受到机会、可能和奇迹。我反复思考,公司的战略和团队成员到底应该如何发展?对于管理团队而言,实现公司的战略和推动公司成长是我们的职责和价值所在,这也是我们作为一个管理者需要承担的责任。经历与大家一起全面投入工作,发现公司有四个方面的问题:第一,既有战略的问题,也有执行的问题;第二,并不是公司 相似文献
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