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良好的电力营销服务是打造成功供电企业最好的广告,也是提高供电企业经济效益的关键。目前我国部分供电企业不重视营销管理服务,以至于营销服务人员对大客户的服务意识淡薄,缺乏管理服务上的创新,严重制约了供电企业的在市场经济中的进一步发展。因此,为了更好的做好大客户营销管理服务工作,认清市场形势,改变旧思想观念,不断的进行转型,提出新的创新服务模式尤为重要,也早已成为提高供电企业市场竞争力,获取更大经济效益的基础。 相似文献
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企业营销管理的概念建立在企业营销概念的基础之上,要理解企业营销管理的概念首先需要理解企业营销的概念。因此,本文主要阐述三方面内容:企业营销的概念、企业营销管理的概念、企业营销管理过程的步骤及主要内容。 相似文献
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企业营销管理的概念建立在企业营销概念的基础之上,要理解企业营销管理的概念首先需要理解企业营销的概念。因此,本文主要阐述三方面内容:企业营销的概念、企业营销管理的概念、企业营销管理过程的步骤及主要内容。 相似文献
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营销例会是农牧企业市场营销过程中非常重要的关键环节 ,也是衡量一个农牧企业营销水平高低的重要指标。遗憾的是大多数农牧企业对营销例会不够重视 ,只是片面地追求“营销绝招” ,而忽略了诸如营销例会、市场检核体系、市场信息快速反应系统、业务员的管理办法、量化奖惩制度、标准推销流程等最基本的营销策略。因此 ,本文将对营销例会这一具体营销环节展开论述 ,以便引起广大农牧企业对营销基本功的重视。1营销例会常见的问题──营销例会不是什么1.1营销例会不是推诿会。有的公司的营销例会不是研究工作而且互推责任。生产部门批评销… 相似文献
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为了使杂志内容更加贴近市场,《中国乳业》杂志改版后增加了“营销管理”栏目,栏目的主要宗旨是传作播现代乳品营销理念,剖析成功的乳品营销案例,推广先进适用的乳品企业管理经验。“营销管理”是一个全新的栏目,因此,就更加需要大家的关注与支持;一方面,我们诚挚地邀请有关单位与我们合作,为办好栏目出谋划策,另一方面,我们也在真诚地邀请资深营销、管理专家,作为我们的特约撰稿人。希望您与我们携手,让“营销管理”成为《中国乳业》杂志的精品栏目。[编者按] 相似文献
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孙书静 《养殖与饲料.饲料世界》2008,(11):81-82
目前,不少饲料产品在激烈的竞争中,占有相当的市场,成功的营销是其制胜的法宝。然而,迄今为止有关企业营销管理成功的经验报道及研究文章却不多见。鉴于此,我们结合多年的营销体会,谈点看法。 相似文献
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当饲料企业的产品质量过关以后,营销就显得格外重要。而企业营销水平的高低直接取决于营销员的素质和管理水平。然而,令人担忧的是,目前饲料企业营销人员的素质与管理是相当薄弱的。因此,研究饲料企业营销员及其管理过程中出现的问题、找出原因、提出解决的办法,是本文要重点解决的。 1目前饲料企业营销人员及其管理中的问题 1.1目前饲料企业营销人员水平参差不齐,营销效率亟待提高 目前饲料企业普遍重视营销,下大力气招聘营销人员,甚至不惜重金去挖营销骨干,导致营销人员数量激增,营销管理如果跟不上,就会出现在专业营销问… 相似文献
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企划源于日本,成型于台湾,由台湾的企业带到大陆。它是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。因此,从某种意义上说,企划必须是企业内部全体管理班子的事,企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人而已, 相似文献
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在一定程度上,管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商,一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度,提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么,企业应构建怎样的培训渠道呢? 相似文献
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随着电力行业的不断发展,我国的电力体制也出现了较大的改革,在新的的电力体制下,供电企业比较加强电力营销管理,改进营销模式以及管理方法,这样才能做到与时俱进,才能促进供电企业更好的发展,做到与市场经济环境的。相呼应。电力企业如何实施电力营销管理,是企业研究的新课题,相关管理人员要采取有效的措施,提高企业的形象,还要拓展市场,为企业创造更大的社会效益以及经济效益。电力营销是供电企业管理的核心,这项工作对企业发展以及提高竞争力有着重要影响,下面笔者对优化电力营销管理策略提出了几点建议,以供参考。 相似文献
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种猪企业营销管理的要求 总被引:1,自引:0,他引:1
随着养猪规模化、产业化的不断推进.种猪市场的发展需要营销管理。本文从养猪生产的特点与企业营销的要求出发,就多年来对种猪营销管理的认识和体会阐述些许观点。 相似文献
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<正>营销事业是我们想从事营销工作的人员所心驰神往的快乐工作之一,更是我们迈向成功的试金石!大家知道,世界上500强企业80%以上的CEO都从事过营销。只有懂得营销才能将企业和自己的事业管理和运作得井井有条!而学习好下面的营销知识将为您的成功奠定坚实的基础。 相似文献
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中小饲料企业营销解决方案 总被引:1,自引:0,他引:1
中国目前相当一部分中小饲料企业,由于实力有限,人力资源跟不上,管理水平不高,营销业绩不理想。可以说,在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务,积累了一些中小饲料企业营销经验,现整理出来供大家参考。中小饲料企业的营销管理要点:①做出好产品;②建立好队伍;③制订好策略;④管理好市场;⑤树立全员营销意识。1做出好产品1.1适销对路市场需要什么就生产什么,而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程,它起始于消费者的需求,也就是市场需要,满足… 相似文献
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虽然现在是行业调整期,但是经销商只要把基础打好,把营销效率提高,一样能经受住市场的严峻考验。因为经销商营销基础是否扎实,决定着企业的生命周期,营销实施的效率,决定着企业效益。事实也证明了这一点,营销基础扎实且营销效率高的经销商日子依旧五彩缤纷,这也是对营销定律——营销基础与效率的印证,它既是企业营销管理的核心目标,也是提高营销产出的核心方式。 相似文献
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客户忠诚是企业营销管理的一部分,是企业的核心竞争力。但我国很多饲料企业重视经销商的管理,而忽视客户忠诚管理,影响了我国饲料企业做大、做强的可持续发展战略。文章从客户忠诚对饲料企业影响的经济学分析入手,剖析我国饲料企业客户忠诚管理现状,并提出相应的对策建议。 相似文献
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创新是企业存在和发展的唯一理由,营销作为饲料企业的首要职能,创新显得尤为重要。对真正成熟的企业来说,创新是管理过程中的一种常态,是艺术,更是科学,有章可循,有法可依。 相似文献
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激励机制是指通过一定的管理措施,设置满足营销人员各种需要的条件,激发营销人员的工作动机,促使其有效完成组织目标的过程。企业对营销人员的激励机制有以下几种。 相似文献