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王发良 《四川畜牧兽医学院学报》2007,5(2):148-150
随着时代迈入21世纪,企业并购频频发生,并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例,在并购发生后,结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题,而忽略了企业文化(软件)的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响,最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。 相似文献
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并购即兼并与收购的统称。所谓兼并,通常指企业通过产权交易获得其他企业的产权并企图获得其控制权的行为。有时指企业不仅通过产权交易获得其他企业的产权以获得控制权的经济行为,而且使这些企业丧失法人资格,这时可以理解为狭义的兼并。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。由于收购和兼并的内涵非常接近,因此人们经常把兼并与收购合称为并购。 相似文献
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跨国并购的浪潮正席卷全球。中国加WTO以后,企业将面临更为激烈的竞争,如何顺应时代潮流,适时实行跨国并购是许多中国企业不得不考虑的问题。本文着重探讨了中国企业实行跨国并购的初级形式,并对下一阶段并购作出了展望。 相似文献
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企业的兼并和收购虽然可以给企业带来机遇,同时也会给企业带来不可预测的风险。如何在准确分析预测的同时有效控制企业并购所引发的风险作为决定了并购活动的成败的因素,而受到众多并购企业的关注,是当今企业急需解决的一个重大课题。本文分析了企业并购的主要风险及其成因,探讨了企业并购风险的防范措施,旨在为国内企业有效防范并购风险、实施成果并购提供一些可行的思考和借鉴。 相似文献
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张应良 《四川畜牧兽医学院学报》2003,1(2):51-54,58
在一般分析了跨国公司全球扩张对我国企业安全产生影响的基础上,提出了保障我国企业安全的战略构想:目前还不具备构建我国全球性跨国公司的成熟时机,应在进一步开放和发展我国经济前提下向国际知名跨国公司学习,组建行业组织,加强行业管理,提高自身素质,以便今后更好地合作与竞争。最后从走可持续发展道路、树立全球发展观、增强国际竞争力、规范企业并购行为等方面提出了积极应对跨国公司全球扩张,保障我国企业安全的对策建议。 相似文献
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随着经济全球化的不断推进,企业并购越来越成为其快速扩张的最重要途径之一.农业作为国民经济体制中的重要组成部分,近年来,农业企业并购愈发成为学界探讨的热点问题之一.农业企业并购不仅能给农业企业带来规模经济以及协同效应,还能促进农业企业优化资源配置.在农业企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素.文章立足于企业并购财务风险的界定基础之上,分析目前农业企业并购前、并购中以及并购后存在的风险类型及成因,并据此提出针对性的对策建议. 相似文献
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世界医药业掀起并购大潮 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国动物保健》2009,(4):109-110
进入2009年,在内忧外患的形势下,为了寻求新的平衡,位于前10位的制药企业迫不及待地上演了一场场声势浩大的并购大戏,接连爆出四单并购大案 相似文献
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以近年来全球并购重组迅猛增长为背景,从无形资产与企业价值关系的角度说明扩大无形资产信息披露的重要性,通过对我国上市公司无形资产信息披露现状的分析,提出了完善企业无形资产信息披露的建议。 相似文献
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在现代市场经济条件下,企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径。然而据目前的统计资料表明,由于企业并购后整合工作不到位,很多企业在并购后并没有达到预期的目标。因此文中立足于我国汽车行业企业横向并购后整合的现状,分析并购后整合效果不佳的原因,从而在构建一个有效的企业并购后整合体系方面提出一些具体的看法。 相似文献
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我国饲料行业起步较早,经过几十年的发展,行业内企业数量已经突破万家规模,大量的中小型饲料企业竞争加剧,饲料行业急需向规模化、科技化、规范化的方向转型。规模化发展是提升饲料企业市场占有率和竞争力的重要手段,而企业并购是饲料企业规模化的重要方式之一。相比于其他规模化方式,企业并购具有资源优化配置、发挥协同效应和技术互补等优势,受到许多企业的推崇。但由于企业并购涉及的内容较多,资金量巨大,且对信息的传递效率和质量要求较高,容易造成财务风险。本文以饲料企业为研究对象,通过论述饲料企业并购财务风险的原因,并分为估值风险、融资风险和支付风险进行分析,最后,针对饲料企业并购财务风险的问题,提出制定合理的并购目标、加速信息流通的效率、优化饲料企业的并购体系等几点建议,为我国饲料企业并购财务风险规避提供理论参考。
[关键词] 饲料企业|并购|财务风险|估值|融资|支付 相似文献
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展望21世纪,我国饲料企业理财管理的环境面临着经济全球化、企业并购与重组、虚拟企业兴起等剧烈变化,从而使我国饲料企业理财管理过程中出现了一系列的问题。以环境变迁为契机,饲料企业必须不断进行创新,采取切实的对策措施解决问题,以大力提升我国饲料企业的理财管理水平。 相似文献
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随着全球化进程的加快,企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时,并购成为企业扩大帘场、提高竞争力的重耍手段。近几年,国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大,收购兼并浪潮风起云涌,而在这众多的并购案例中,真正取得成功的比例并不高。统计数据表明,只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,既不是企业外部生态环境的恶化, 相似文献
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左卫华 《四川畜牧兽医学院学报》2005,3(4):80-82
企业合约安排的前提是节省企业交易成本和充分发挥企业的资源竞争优势。本文在交易成本理论与资源基础理论的基础上,将交易效率与资源整合效率有机结合,寻求有效的制度安排来达到交易效率与资源整合效率的联动最大化,最终认为,并购与联盟的选择就是交易效率与资源整合效率两者结合的最佳权衡点。 相似文献