赢在管理 赢在细节

养猪企业最重要的是人的管理。人管好了,猪才会管好。因此，让员工时刻保持最旺盛的工作热情才是关键。     

猪的饲养管理细节

养猪除了要懂得猪的饲料营养、猪的遗传育种、疾病的鉴别诊断与治疗、药物的配伍禁忌等各方面内容与技能外,还要掌握平时饲养管理上的各种细节.本文对日常管理上的一些细节进行探讨,以供借鉴.     

畜牧企业绩效评价管理

畜牧业企业绩效管理作为一种现实条件下人力资源管理的有效手段已经为大多数管理者所重视，并且越来越多地将这种方法应用到日常的畜牧业企业人事管理的工作中。然而，绩效管理作为人力资源管理中的一个系统工程，它的涉及面广、工作量大、影响力强，因此特别需要多方参与和协调。在日常的具体工作中如何有效的使用这把双刃剑，确保绩效管理的有理、有效、有力的实施，是绩效管理实施前必须慎重考虑的核心问题。因而企业的管理者对绩效管理原理的正确理解和在操作中适度把握绩效管理的尺度的关键。希望本文能给业内人士以借鉴。     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

规模化猪场管理的新理念

我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其他都是次要的。怎样才能赚到钱。这是我们每个管理者必须要认真考虑的问题。赚钱的关键首先是要有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些。我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念。这个理念只不过是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。     

养猪生产中的细节管理

管理重在细节,细节决定品质,品质影响未来,细节管理在我国各行各业都尤为关键。特别是养猪行业面对的是活体动物,经常在生产管理和技术管理过程中出现很多细节问题,而部分养殖户往往忽视这些细节管理,造成猪群生产水平不高,经济效益提升困难。笔者就养猪生产过程中的几个主要环节,浅谈几个容易漏管的细节问题。     

规模化猪场产房细节管理

“养重于防,防重于治,养防并举,综合防控”这句话说明了日常饲养管理在养猪生产中的重要性。考虑到产房的重要地位,笔者结合工作实践,将产房的细节管理工作归纳为以下几点。     

现代化养猪生产管理技术(Ⅱ)

2．1．3 岗位人员定编，现代化猪场要根据本企业的作业条件和生产能力确定组织机构，按机构岗位定编人员。在能完成日常工作任务的前提下尽量压缩管理人员的编制，—个人能完成的工作绝不安排两个人，要杜绝人浮于事的现象。招聘员工时要双向选择，应注重应聘人员的素质，要求应聘者工作踏实肯干，吃苦耐劳，不怕脏、不怕累，热爱本职工作，具备这样素质的员工在以后的工作中才能让管理者放心。     

赢在细节成于精心精细化管理助推动物防疫新跨越

广元市畜牧业位居全市农村经济六大特色支柱产业之首,在畜产品参与国际经济大循环和畜禽疫病不断发生的新形势下,实施动物防疫精细化管理.着力达到"精"和"细",对于从根本上保证畜牧产业安全和畜产品安全具有十分重要的意义.     

管理知识在养猪中的应用(一)——管理概念及管理计划职能的应用

<正>如果说经营的精髓在于对企业进行定位,确定企业前进的方向,制定企业的战略目标。那么,管理就是企业达成目标的执行工具。要使企业坚定方向并达成目标必须做好企业管理。1管理概念管理的定义至今未得到统一,综合中外学者的观点,笔者根据从业几十年的管理体会将管理的概念归纳为:在一定的组织环境中的管理者,对组织内外资源创新性地进行计划、组织、领导和控制,以实现组织既定目标的过程。对于管理的概念我们可作如下理解。     

管理知识在养猪中的应用(三)——管理领导职能的应用

<正>制定管理计划、建立组织机构、配备组织人员,为管理计划的实施提供了客观的前提,但计划的真正贯彻实施必须借助于具体执行,这种管理者通过影响、激励、沟通具体执行计划的过程,就是管理的领导职能。如果计划和组织属于静态管理职能,那么领导则属于动态管理职能。1影响力影响,作用或改变之意,管理学中是指领导者通过权力对领导对象的思想或行为予以改变,以达成组织目标。影响程度的量化即是影响力。这里要特别提出的是,很多人将名词"权力"和"影响力"用作同义词,经常互换使用,其实这两个词是有区别的。影响力是一个人     

规模化养猪应重视细节管理

<正>目前,我国规模化养殖模式大有取代农村散养模式的趋势,这无疑是社会的进步。家庭式管理模式显然已经跟不上时代的步伐,然而新的规模化管理模式也面临着新的挑战。规模化养殖几乎都是采用封闭式的管理模式,猪的生存环境更多地由人工操作控制,没有形成自己文化特点和管理系统的企业,其员工流失率高,员工的不稳定给生产带来的影响是不可小觑的。因而,笔者在此就规模化养猪细节管理的重要性和如何才能更好地向细节管理要效益两方面进行探讨。     

信息化管理在规模化养猪企业中的应用

<正>1养猪企业的管理现状分析我国养猪行业存在的一个不争的事实是:猪的数量越来越多,猪场的数量越来越少。这表明猪场的规模在不断扩大,而且这个速度也是惊人的。农业部2009年公布的数据表明,2008年我国     

猪场人员管理之我见

规模化养猪的发展,很大程度地促进了科学养猪技术、猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用,但是影响猪场经济效益的还有一个重要因素--人员管理.三者有机地结合起来才能使猪场发展进入良性循环.     

重视细节管理,夯实企业基础管理

一、生产管理以人为本大家都知道以人为本的重要性.但要做到以以人为本不能仅限于中高层管理干部,而是需要面向企业全体人员.有一句话说得很有道理:质量不是检验出来的,而是制造出来的,要有稳定的产品质量,必须先有稳定的生产人员.如果生产人员流动率较高,员工熟悉掌握生产工艺操作之后很快离职,新进来的人员又对工艺不熟悉,要花费大量的时间和精力去培训.     

猪场管理中的现场巡视

猪场的效益是通过对生产过程中的细节问题不断改进而获得的,这就要求猪场的管理层加强对猪场的巡视,及时发现猪场生产中所存在的问题并得到及时处理,这样才能使猪场效益最大化。     

现代养猪企业薪酬管理

此文介绍现代养猪企业薪酬管理—岗位绩效工资制。包括薪酬构成的五薪点;岗位薪点工资模式,单位薪点值及岗位薪点值的确定;员工岗位绩效工资方案及效益薪酬。     

集团化养猪企业的信息化管理

本文主要介绍了集团化养猪企业的信息化管理现状、信息化管理对养猪企业的价值以及养猪企业实现信息化管理需要注意的问题。