设计阶段成本控制的措施

一些产品之所以昂贵,往往是由于设计的不合理,在没有作业成本引导的产品设计中,工程师们往往忽略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的成本。而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的。但是很多时候,研发部门开发完一款新品后,往往都会急于将精力投放到其他正在开发的新品上,以求加快新品的推出速度。优化产品设计、提高设计效率是成本控制的关键点。     

浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,物流成本管理已成为制造企业获取竞争优势的关键因素。本文介绍了物流成本管理的意义,并与国内制造企业面临的激烈竞争现状相结合,分析了制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低制造企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力。     

物流成本管理初探

分析了物流成本管理的构成,针对当前我国物流成本管理的现状,提出了降低物流成本的有效径。     

探究成本管理新理念——信息系统成本管理

<正>党的十八大报告明确提出:坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和专业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。当前我国的工业化进程遇到很多阻碍,其中很重要的一方面是企业成本管理水平较低,浪费严重,企业扩大再生产资金不足。可见,我国工业化的难点和重点是成本管理,信息化和工业化深度融合首先是信息化与成本管理的融     

目标成本管理在采油厂的应用探讨

目标管理作为一种科学的管理方法广泛应用到各个行业领域,为企业有序高效的生产经营和严格到位的科学管理提供了保障.本文依据目标成本管理的基本理论,结合临盘采油厂的实际情况,探讨临盘采油厂目标成本管理体系应用的基本流程和具体运作的关键环境,为目标成本管理在采油厂的普及推行提供有益的理论借鉴和实践参考.     

目标成本管理在采油厂的应用探讨

目标管理作为一种科学的管理方法广泛应用到各个行业领域,为企业有序高效的生产经营和严格到位的科学管理提供了保障。本文依据目标成本管理的基本理论,结合临盘采油厂的实际情况,探讨临盘采油厂目标成本管理体系应用的基本流程和具体运作的关键环境,为目标成本管理在采油厂的普及推行提供有益的理论借鉴和实践参考。     

施工企业加强成本管理的对策浅析

强化施工企业的成本管理,有助于实现企业成本的最大效用化,从而提高企业经济效益。当今,我国施工企业成本管理还存在一些需要改进的地方。本文就企业成本管理不善的原因进行剖析和探讨,对怎样才能加强成本管理提出一些观点和可行性建议。     

宠物料(下篇)——质量控制和营运成本

20世纪50年代初期,膨化熟化工艺首次应用于干膨化宠物料生产。发展到现在,干膨化宠物料在市场中占有明显的统治地位,而软膨化食品成为当今宠物料市场最时尚且最具创新的产品之一。所有的这些进步,无疑都得益于技术的革新,这不论是对设备选择还是加工工艺都同样重要。在"宠物料"的中篇(20期)中,Galen Rokey先生就原料的选择对产品的影响以及膨化过程中存在的变量做了介绍。本期,他将对宠物料的质量控制和营运成本做进一步的说明。     

浅析施工中材料进场前后的成本管理

本文结合当前实际工程项目,着重对施工中材料进场前后的成本管理进行了分析,对于建筑企业控制工程成本取得合理利润,具有重要的意义。     

浅析企业物流的成本核算与管理

企业物流的成本是企业发展过程中的一个很重要的成本支出项目,企业的发展需要做好物流成本的核算工作,而物流成本的核算工作需要得到有效的管理。本文将从以下几个方面来分析企业物流的成本核算与管理。     

对企业物流成本进行有效控制的方法探讨

在企业的经营活动中,物流已渗透到每个环节,面对当前企业物流运行成本过高、效率较低的现象,我们应如何结合我国企业物流活动的实际情况,对物流成本进行有效控制呢?本文通过分析物流成本的含义,针对我国企业物流成本管理中存在的问题提出几点控制措施,以期通过本文的阐述提高物流活动的经济效益,提升企业的核心竞争力。     

浅析施工企业成本控制与造价管理

项目成本控制是指在项目形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划范围内,其内容包括施工招授标过程控制、施工阶段控制、费用控制;合同管理、信息管理;各环节各工序组织协调.在整个工程施工建设中加强施工管理,合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义.     

加强企业成本管理的对策

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

养猪场物料管理的制度

为保护财产的安全、完整,加强物料管理,合理利用材料,提高材料利用的效率,特制定本制度。 1申请购买 材料的范围。设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品和其他材料等。     

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

规模化猪场的成本管理

成本管理是养猪企业管理活动中的永恒的主题。养猪生产的主要成本构成有：饲料成本、仔猪成本、职工工资,水电费（包括降温保暖费、低值易耗品费用、折旧维修费）,其它费用（管理、业务、办公、利息）等。其中,饲料成本占总成本的75％～80％,也是最有潜力可挖掘的部分。管理好成本,     

管理会计针对企业物流管理作用的探讨

管理会计对物流成本管理具有举足轻重地作用.文章对管理会计对企业物流管理作用进行了论述,分析了现代企业物流成本管理存在的问题及成因,提出了完善企业物流成本管理的建议.