在全国农民专业合作社经验交流会上的总结讲话

这次全国农民专业合作社经验交流会就要结束了。会议期间,陈晓华副部长作了重要讲话,5个省、1个市的代表和3位合作社理事长作了大会典型发言,与会代表出席了“2010合作社产品（湖北）推介洽谈会”并现场参观考察了宜昌市两家合作社,     

福建省农民专业合作社融资能力研究及实证分析

对农民专业合作社融资渠道与资金匮乏原因进行调查分析,并运用层次分析法和模糊综合评价法,在实地调研数据的支撑下,构建包括基础保障能力、理事长及相关能力、持续发展能力、财务完善情况等4方面共21个指标的农民专业合作社融资能力评价指标体系,在此基础上,对福建省44家种植及养殖类农民专业合作社示范社的融资能力进行了测算评价,评价结果表明:福建省农民专业合作社示范社整体融资能力不强,不同合作社融资能力有差异,养殖类合作社比种植类合作社更易获得融资,大宗产品种植类专业合作社比小宗产业种植类专业合作社融资能力更强。基础保障能力、理事长及相关能力与合作社融资能力的相关性很大,持续发展能力与合作社融资能力相关性并不稳定,合作社制度完善情况普遍都比较好。最后,从创新金融支持合作社的方式、提升合作社自身筹资能力、加强理事长及重要骨干力量的培训、优化政府对农民专业合作社的资金扶持机制等4个方面提出了对策建议。     

盼村官到合作社工作——专访全国人大代表冯乐平

“发展农民专业合作社面临的最大难题是人才问题。”全国人大代表、北京乐平西甜瓜产销专业合作社理事长冯乐平在电话中告诉《中国农民合作社》记者。     

农民专业合作社组织机构及职责

根据《农民专业合作社法》的规定,农民专业合作社的组织机构一般由权力机构、执行机构和监督机构组成。权力机构是指合作社成员大会或者成员代表大会;执行机构是指合作社的理事长或理事会;监督机构是指合作社的拙行监事或监事会等。但由于农民专业合作社的规模不同、经营的内容不同,设立的组织机构也并不完全相同。《农民专业合作社法》对合作社某些机构的设置不是强制性的,而是由合作社自己根据需要在章程中作出规定。     

图说合作社

大寒时节,山东省郯城县栋杰种植农民专业合作社种植的100多亩“分红辣椒”丰收上市,合作社采取“超市直供”和“互联网+”等形式,将新鲜辣椒送上了市民的餐桌。据合作社负责人王杰介绍,种植辣椒的大棚是由国家扶贫资金建造而成,贫困户把扶贫项目补助资金放到合作社代管,发展温室大棚蔬菜,贫困户除在合作社打工获得报酬外,年底还可分得2000元左右的红利。图为山东省郯城县栋杰种植农民专业合作社成员在采收“分红辣椒”。     

2011年继续开展“我请代表捎句话儿”活动

2010年“两会”前，《中国农民合作社》期刊和“中国农民专业合作社网”联合开展“我请代表捎句话儿”活动，广大读者积极响应。一些读者反映，合作社建设缺少人才，希望把大学生村官也分到合作社。这些建议通过全国人大代表、北京乐平西甜瓜产销合作社理事长冯乐平等带上“两会”。目前来看这些建议在部分地区正在逐渐变成现实。山西、上海等地已出台政策，鼓励大学生村官、“三支一扶”大学生领办、合办、参与农民专业合作社。     

各地合作社发展特点初现

湖北省：探索多种产销对接形式,拓宽合作社产品销售渠道为更大程度地提高农民专业合作社的市场竞争能力,解决合作社产品销售问题,湖北省积极推进“农超对接”工作,以多种形式帮助合作社开拓产品渠道。一是成立湖北省农民专业合作社联合会。由常家洞茶叶专业合作社等3家合作社发起成立了湖北省农民专业合作社联合会,帮助合作社加强信息交流,实现资源共享,     

2011年继续开展“我请代表捎句话儿”活动

20]0年“两会”前，《中国农民合作社》期刊和“中国农民专业合作社网”联合开展“我请代表捎句话儿”活动，广大读者积极响应。一些读者反映，合作社建设缺少人才，希望把大学生村官也分到合作社。这些建议通过全国人大代表、北京乐平西甜瓜产销合作社理事长冯乐平等带上“两会”。目前来看这些建议在部分地区正在逐渐变成现实。山西、上海等地已出台政策，鼓励大学生村官、“三支一扶”大学生领办、合办、参与农民专业合作社。     

农民专业合作社外部融资渠道影响因素实证研究——基于福建省调查数据

我国农民专业合作社普遍面临着资金短缺的问题,现有主要资金来源是内部融资渠道,外部融资发挥的作用较少。基于福建省农民专业合作社实地调研数据,采用回归统计分析的方法,分析了合作社外部融资渠道正规融资体系和非正规融资体系两个方面变量,探讨合作社外部融资渠道的影响因素。结果表明,合作社外部正规融资渠道影响最为显著的因素是合作社盈利能力以及负责人收入水平,有过融资历史的合作社更加容易获得正规渠道的融资;外部非正规融资渠道影响最为显著因素是负责人年龄、文化程度、合作社非正规融资历史、地区GDP、非正规融资利率,有过非正规融资历史的合作社更加容易获得非正规渠道的融资。最后从提高合作社负责人自身素质与实力,合作社提高盈利能力,合作社成员的收入水平和合作社公益性担保基金建设等方面促进农民专业合作社外部融资渠道建设,以此促进农业现代化建设。     

合作需“四化”抱团闯市场

9月26至28日,青岛市近八十家农民专业合作社联合参加了2009青岛农产品博览会。作为一名合作社代表,我与参加博览会的各合作社理事长进行了交流,各合作社理事长几乎有共同的感触—合作社要闯出大市场,必须向“四化”迈进,抱团闯市场。     

合作社“三个第一”赚个“盆钵满”

“金九银十”，湖北省钟祥市好消息不断：全市农民专业合作社达到1109家，社员年收入高出非社员1200元；41家合作社产品获得“三品一标”认证；“清味居”香菇在中国农产品加工业投资贸易洽谈会上获得优质产品称号；寿乡合作社今年出口创汇2700多万美元，上缴税收700万元。近年来，钟祥市以全省农村体制机制改革试验联系点县市为契机，大力发展农民专业合作社，创下多个第一：全国第一个合作社数量破千家的县市，全省第一家获得自营出口权的合作社，第一个在合作社里建：士工作站，全方位、深层次发展合作社的做法得到中央农办、荷兰专家充分肯定。     

云南省农民专业合作社理事长胜任力评价研究——以57家农民专业合作社为例

农民专业合作社在激活农业生产、带动农村发展、维护农民权益等方面发挥着重要作用。以云南省57家合作社为例,基于胜任力模型构建农民专业合作社理事长胜任力的评价指标,从专业知识、专业技能及核心素养3个维度进行分析评价。结果表明：被调查合作社中94.7%的理事长胜任力评分能够达到良好以上水平,从事经营管理的时间长短及从事农业生产的收入高低对理事长胜任力的表现有显著影响。     

编读往来

我叫左连生,是湖南隆平高科种粮专业合作社的理事长。回顾6年的办社历程有不少感悟,合作社由组建之初的9个基层社3000多农户发展到现在48个基层社18000多农户,获得了“全国农民专业合作社示范社’’等荣誉。并在去年全国农民专业合作社经验交流会上做典型发言。但在发展过程也遇到了不少困难：1．合作社贡献税收有限,政府难重视。2．合作社开不了增值发票,产品无法进入超市销售,很难与超市实现对接。     

农民专业合作社信贷约束影响因素——基于湖南省南县地区的调查

根据对湖南省南县96家农民专业合作社的实际调查数据,采用需求可识别双变量Probit模型,同时从供给与需求2个方面考察农民专业合作社的信贷约束问题,并与只考虑供给的单方程Probit模型和Tobit模型的估计结果进行比较。结果表明,农民专业合作社未获得信贷既有供给方面的原因,如正规金融机构倾向于向规模较大(财会制度规范、产品有注册商标)、合作社负责人有过政企领导经历、现阶段不存在其他融资负债的合作社进行放贷;也有需求方面的原因,如产品畅销度,产品非常畅销的合作社可能缺乏信贷需求而不是受到信贷配给。     

依托产业办合作 共同经营促发展——记甘肃省泾川县丁寨裕民养猪专业合作社

在百里石窟的甘肃省泾川县,有一家闻名遐迩的养猪专业合作社,先后被甘肃省农牧厅授予“全省百强专业合作社”、甘肃省农民专业合作社示范社,它就是泾川县丁寨裕民养猪专业合作社。该合作社地处泾川县北塬,自合作社成立以来,理事长王德良同志引导农民持续开展规模养殖,     

趟出新路 创建载体——充分发挥合作社共产党员的先进性作用

农民专业合作社是党领导下的农村产业组织形式的创新,是社会主义市场经济条件下产生的新型农村合作经济组织,到今年2月底,镇农民专业合作社有115家,注册资金近亿元,入社社员2．3万人,带动农民3万余人,基本覆盖了种植业、畜禽养殖业、水产品养殖业等领域多个特色主导产业。2010年合作社实现产品销售收入1．6亿元,返还社员盈余0．16万元。合作社积极实施品牌经营,共注册商标8个、合作社农产品获有机食品认证1个、绿色食品认证8个、省无公害基地认证15个。     

致富不忘乡亲的理事长：我本是农家女——记北京荣涛豌豆产销专业合作社理事长张涛

合作社是“民办、民管、民受益”的经济组织，成员之间地位平等。但是，领办人往往在合作社的组织设立、经营管理中发挥着更为重要的作用。农业部陈晓华副部长反复强调，要把培训作为促进农民专业合作社发展的重要方式，着重指出要培养一支懂经营、会管理、有奉献精神的理事长队伍。有奉献精神，是当好理事长的必要条件，本文很好地了阐释这一理念。而这种奉献精神源自哪里？文后所附的资料给出了回答。     

我与合作社的发展

作为农民专业合作社的带头人,理事长这一角色承担着更多将合作社推向成熟发展之路的责任,同时身上也凝聚着所有入社社员致富奔小康的希望。本期刊发一位理事长对合作社发展的感言,期冀与广大读者、作者一起,搭建一个交流园地。     

我与合作社的发展

作为农民专业合作社的带头人,理事长这一角色承担着更多将合作社推向成熟发展之路的责任,同时身上也凝聚着所有入社社员致富奔小康的希望。本期刊发一位理事长对合作社发展的感言,期冀与广大读者、作者一起,搭建一个交流园地。     

理事长领导理念与方法创新

随着我国农村经济的发展和政府解决三农问题力度的不断提高，组织结构和制度变革在农村经济改革中的作用日益明显。近年来，农民专业合作社的快速兴起正是农村经营组织结构变革的成功实践，合作社的可持续发展已成为我国农村改革特别是农村市场化进程的重要问题。高效的内部管理是合作社担负上述使命的基本保证。理事长是合作社的实际领导者，其管理和领导能力直接决定着合作社的生存能力和发展水平，一支高水平的合作社理事长队伍是我国农民专业合作社能否健康发展的组织保证，更是合作社成功实现管理创新的基本保证。