兽药企业的团队建设及管理

一、团队建设的五个阶段 1．成立期成员士气很高，对于公司的发展充满信心，热忱度很高，但工作能力低。员工之间彬彬有礼，处于高意愿、低技能的时期，对公司管理、权力有依赖。这个时期的员工用一句话来形容：看山就是山，看水就是水。     

猪场管理篇之“人人都来当老板”

近年来,我国生猪产业疫病泛滥、猪价波动,整个行业都在反思,开始屏弃过去经验型粗放养猪模式,重视科学养殖,不少大型养猪企业纷纷引进人才,生猪养殖逐渐走向科学化。未来养     

浙江省1984年蚕桑之“最”

一、产茧量最多的市,嘉兴市566557担,产茧量最多的县(区),湖州市郊区286232担;产茧量多的乡,嘉兴市海宁县周镇乡17628担;产茧量最多的村,海宁县钱塘江荆山村4157.22担;产茧量最多的蚕桑重点户、安吉县白水湾乡方明浩户,产茧58.46担,茧款收入12130.8元.     

工程项目管理之“心得”

<正>项目是组织进行的一种一次性的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以产出一个独特的且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理,论其本质而言,就是运用各种相关知识、技术、工具于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。其主要包括领导、组织、用人、计划、控制等方面的内容。我个人认为,项目管理不仅仅简单以实现项目利益相关方的要求和期望为目标,项目管理作为项目经理自己的一项‘作品’来组织创作,首先要有强烈的责     

浙江省1980年蚕茧生产之“最”

(一)产茧量最多的地区,嘉兴地区983042担, 产茧量最多的县,吴兴县271011担。产茧量最多的公社,海宁县袁化公社16339担。产茧量最多的大队,海宁县钱塘江公社荆山大队4206.4担。产茧量最多的生产队,海宁钱塘江公社云龙大队建一生产队400.4担。 (一)田桑产茧量最高的地区,嘉兴地区121.7片(807844亩)。亩桑产茧量最高的县,德清县145.1斤(82737亩)。亩桑产茧量最高的公社,海宁县钱塘江     

杜邦“蜘蛛丝”问世

<正> 最近,美国杜邦公司宣布,该公司利用仿生技术开发出与蜘蛛丝毫无区别的纤维新产品。 杜邦公司一直坚信,世界上没有比蜘蛛丝更强的纤维产品。基于这种理念,杜邦公司利用转基因技术开发出重量轻、伸缩性强,可广泛应用于服装、宇航等领域的化纤新产品。 该公司称,经过多年潜心研究而解释清楚了蜘蛛丝的遗传配制,通过计算机配制出了与蜘     

要“鱼”还是要“渔”

企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难．难的是长期保持这种优势。如果说短期的优势可以靠点子、概念获得的话．那么长期的优势则必须依靠企业的组织能力。所谓“授人以鱼不如授人以渔“．”鱼”只能满足一时之需．而”渔”却让人有谋生的本钱。同样，“鱼”好比企业的产品．而”渔“则是企业的组织能力。     

谈“永顺精神”

广东永顺生物制药股份有限公司的前身广东省兽医生物药品厂建厂已有五十年历史,改革重组成立的永顺公司也步入了第六个年头。半个世纪以来,特别是企业重组以来,永顺公司积淀了优秀、深厚的企业精神和人文精神,可称其为“永顺精神”,这是企业一笔极其珍贵的财富。历史已经翻开新一页,今天的永顺人,有责任将其传承和发扬光大。去年,董事会几位董事商议提出两句话来表述永顺精神：智圆行方,锻百年基业;德至善明,炼永顺人生。在此,我们谈谈在当今阶段,应当具备怎样的精神,才无愧于“永顺人”的称号,无愧于我们所处的社会,无愧于我们的时代。     

从“光明牛奶事件”谈起

一则“过期光明牛奶再销售”事件被曝光后，使得光明牛奶仿佛成了过街的老鼠，犹如当年“南京冠生园月饼”事件一样，光明牛奶公司遭到了重创，公司市值迅速缩水，产品的市场占有率迅速下降，企业的诚信遭到了质疑，企业遭到了有形和无形的重大损失。     

“大华农”温馨提示

肇庆大华农生物药品有限公司为农业部指定的高致病性禽流感疫苗生产企业之一．生产的禽流感疫苗品质上乘．能有效预防禽流感的发生．现已被广泛使用．详情可以咨询当地兽医部门。     

扬州大学聘“创业导师”与“试就业”学生引路

江苏淮安新希望饲料有限公司的冯永江、范勇等5名企业老总和生产技术骨干又多了一个头衔——创业导师。7月13日，扬州大学动物科学与技术学院9名到该公司参加“试就业”暑期就业见习活动的学生．恭恭敬敬地向他们行过拜师礼，在今后的一个月当中，他们将在“创业导师”的指导下，完成“试就业”这份非常有意义的暑假作业。     

招聘“成手”,宽松管理

最近有读者来电,谈到小企业如何经营的问题.他和一个朋友一起办了个公司,主要代理大企业的产品,公司只有他们2个人,都全职投入其中,靠的主要是自己多年做业务的经验和客户群体,经过2年辛苦奋斗,账上积累了10万元资金.     

猪文化博物馆——“世界吉尼斯之最”

2004年岁末，上海大世界吉尼斯总部正式授予唐人神猪文化博物馆为“世界吉尼斯之最”，即我国最早、最大的猪文化博物馆。     

势能是企业扩张的“潜规则”

IBM的调查显示，中国的CEO们正在专注于雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标。扩张扩张，扩张，企业扩张的步伐是永恒的。采取的行为。但扩张也成了失败的根由。假没两军军力大致相当。一方在山上，一方在山下，那处于高山之上的一方必然占优势。攻守自如，而山下一方则因地势不利而处处被动。企业与企业之间的竞争，同样也存在着势能，即企业势能。     

追寻“第三条道路”

我们习惯于“非此即彼”的二极思维，那么这些在我们头脑中已对立了上千年的因素，能不能走到一起求得平衡呢?这正是西方发达国家企业正在追寻的“第三条道路”。     

好马为何离槽

企字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展能力除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上讲,还来自于企业员工的综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力,我们把企业中的员工比喻为“马”,我们把企业中的员工比喻为“马”,把管理者比喻为“伯乐”,把企业比喻为“槽”。     

“公司＋农户”养猪企业经营之道

＂公司＋农户＂模式的关键在于以先进的生产经营管理技术来保障＂公司＋农户＂的可持续发展,保障合作双方的紧密结合关系。     

“以人为本”还是“以猪为本”

养猪场是以养猪为主,所以人们会认为应该以猪为本,但现实情况是对员工好的猪场,猪可能会养得更好;但对员工不好的猪场,猪一定养不好。道理很简单,因为猪是人养的。     

新和成上榜“中国最具生命力百强企业”

日前．由全国工商业联合会主办的首届“中国最具生命力百强企业”评选揭晓，我市的海亮集团有限公司和浙江新和成股份有限公司．以超强的发展力和生命力入围，其中“新和成”是医药行业仅有的3家入围企业之一。