非洲猪瘟常态下，大型母猪场人工成本投入模式优化研究

文章选取国内大型规模母猪场，以主要车间配怀舍和产房为例，在分析人工数量投入、人工成本投入现状的基础上，从投入产出视角，分析如何进行最优人员分配及人工成本投入，并建立了人员流动模型。在当前非洲猪瘟疫情长期困扰中国养猪业的形势下，行情是企业所不能把控的，而科学管控成本是企业所能做到的。因此，文章探索科学、精确的管理模式，无论从企业管理角度使人工价值最大化，还是从员工发展角度使个人价值最大化，都具有极其重要的意义。     

企业职工薪酬和人工成本控制分析

职工薪酬体现的不只是一个员工的劳动价值,还是企业的竞争力的体现,对企业发展有着重要的意义.随着市场经济发展,我国产业化结构转型,对企业的人工成本控制水平提出了更高的要求.当前,我国企业在职工薪酬和人工成本控制方面存在着很大的不足,文章针对企业职工薪酬和人工成本控制分析中存在的不足进行分析,提出企业的职工薪酬和人工成本控制策略,以期为企业经营管理起到借鉴作用.     

浅谈企业降低人工成本的途径

在市场经济体制下,激烈的市场竞争环境中,如何降低成本是一个现代企业首先要解决的重要问题。而人工成本占企业成本的主要部分,降低企业人工成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。本文从七个方面分别阐述如何降低企业的人工成本。     

新型工资分配制度今年面世

劳动部正在研究制定以按劳分配为主、多种分配方式并存、市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控的新型工资分配制度。 据了解,这项制度将从以下四方面着手: 一、完善企业工资的分级分类管理体制,重点建立股份制企业的工资管理办法。主要是按企业的组织形式、国家参(控)股情况和规范程度确定不同的调控和管理办法,进行分类管理。逐步建立以按劳分配为主体、按劳分配与按生产要素分配相结合的具体分配制定、分配形式和管理办法。从今年起,在条件成熟的试点地区逐步取消弹性工资计划,对少数不适合工效挂钩的企业,不再实行工效挂钩办法。     

成都市乳品公司乳品二厂动员职工参与改革见成效

成都市乳品公司乳品二厂在转换企业经营机制的重要环节——人事、用工和分配制度改革上进行了大胆改革,取得初步成效。去年下半年以来,乳品二厂的领导了解到职工对个别干部作风懒散,以及分配上的“大锅饭”反应强烈,意识到只有发动职工参与改革,才能调动职工的积极性,争强内部活力。于是把改革的重点放在了打破“大锅饭”,拉开分配差距上。今年初,厂领导顶住内部各种阻力,果断地实行干部聘任制,建立了干部能上能下,职工能进能出,坚持公开、平等、竞争、择优和正常淘汰的机制,对管     

我国将实行新的工资体制

劳动部长李伯勇最近在谈到“九五”期间我国工资改革的思路时说,工资改革总目标是建立以按劳分配为主体的“市场机制决定,企业自主分配,政府监督调控”的工资收入分配制。 他指出,在工资决定机制的改革中,对实行现代企     

职业教育集团利益相关者协调机制的研究

职业教育关乎我国人才的培育,其团体组成较为复杂,主要包括政府部门、行业企业以及职业院校等多个机构。因此,团体成员之间存在着复杂的利益关系。为了使这些利益相关者可以相互协调发展,可从目的、组织、经济等方面进行协调机制的建立,努力建成法律法规完善、多元分配体系的协调机制,并配以相应的预警体系,进而帮助职业教育集团的利益相关者进行协调发展。只有迅速建立起完善的利益共享和责任划分以及协调机制才能够保证职业教育集团的可持续发展。     

经销商企业管好销售队伍三步足矣

<正>1.建立科学的激励考核机制要根据你所在的行业特点对员工进行多层次、多角度考核。比如你是企业主要是以商超为主要渠道的经销商,可以将陈列、客情、销量、回款、终端建设纳入考核当中,各参数的比例如何分配主要是根据你企业目前主抓的     

你的企业有惰性吗？

1/3的样本企业由于自身的惰性,几乎从不调整内部资源的分配状况,而那些能够适时调整资源分配机制的企业,在一个15年的周期里,表现要明显胜出。     

高校家庭经济困难学生资助工作的思考

为了最大程度的普及高等教育,给予家庭环境不同的学生均等的受教育机会,国家出台了一系列对家庭经济困难学生的资助政策。虽然我国已经建立了相对较为完善的资助政策体系,但是当前高校资助工作仍然存在一定的问题。完善资助政策体系,健全资助工作的考评机制和跟踪机制,以保证资助资源公平、公正、合理地分配,从而使资助工作切实起到激励学生奋发进取的作用。     

畜牧科技企业必须使生产要素按贡献参与分配

党的十六大提出：“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方并存的分配制度”。近年来，我省大力推进畜牧业科技体制改革，一大批科技型企业应运而生、畜牧科技企业分配制度的建立和完善，日益成为人们讨论的热门话题．畜牧科技企业必须使生产要素按贡献参与分配，也正在成为人们的普遍共识。     

蚕种企业的改革与发展方向——山东广通蚕种集团有限公司发展历程的启示

以我国最大的蚕种生产企业——山东广通蚕种集团有限公司为研究对象,剖析该企业的发展历程和发展现状,从中揭示蚕种企业改革与发展的方向.认为民营化、规模化、一体化和多元化是我国蚕种企业改革与发展的必然选择,政府应完善相应法律法规,推动体制与机制创新,建立公平竞争的市场环境,给予相应的优惠政策来鼓励和扶持优势蚕种企业做大做强.     

高收入与低成本

在一次部长办公会上，希望集团陈育新总经理明确提出了一个观点：在一个优秀的企业里，收入最高的员工，也应该是成本最低的员工。他说，我们要把员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低作为企业努力追求的目标。这一观点令人耳目一新。     

商品小蚕专业化生产的成本收益分析——以广西某小蚕共育基地为例

随着广西蚕业十几年的快速发展,形成了“商品小蚕”这种特色的生产经营产品。为了解广西商品小蚕的经营模式和经济效益,通过对广西来宾市某小蚕共育基地商品小蚕的成本收益进行分析显示,该基地2018年成本利润率为22.35%,人工成本利润率为86.33%,有较好的经济效益;但是蚕种蚕药成本和人工成本占总成本89.15%,占比较大,主要是由于劳动力价格上涨导致。生产成本的大幅增加直接导致商品小蚕生产企业经济效益下滑,也间接造成商品小蚕质量下降,市场恶性竞争加剧。为促进小蚕共育,小蚕商品化产业可持续发展,应该加快商品小蚕的人工饲料育研究及建立商品小蚕从业准入制度。     

养猪企业经理人的管理控制

本文介绍养猪企业人力资源管理控制对象-经理人;管理控制的实施手段:对经理人进行绩效考评,以考评为依据,经理人薪酬管理实行"岗位绩效工资 效益年薪"的分配办法;以考评成绩为依据,实施晋升、降职、调动等控制办法;构建了契约、监管机制等约束力,建立有效的激励机制.     

大数据时代饲料企业电子商务供应链的建立机制探究

随着电子信息技术的不断更新,各行各业开始加快电子商务模式发展的脚步,饲料行业也不例外。饲料企业作为我国传统经济中的重要组成部分,在企业数量上早已突破上万家,行业竞争也与日俱增,利润水平却大幅下降,面对这样的形式,不少饲料企业借助电子商务对现有的体系进行产业升级、技术提升。而供应链作为饲料企业生产与销售衔接的重要一环,对其建立机制进行研究和完善十分必要。本文以饲料企业为研究对象,通过论述分析当前饲料行业的电子商务供应链发展现状、构建电子商务供应链必要性及存在的问题,提出饲料企业电子商务供应链的建立机制方案,希望对我国饲料企业电子商务建立机制提供参考和帮助。 [关键词]饲料企业|电子商务|供应链|建立机制     

国有企业负责人薪酬公平感与薪酬满意度关系的实证研究

以对四川省国有资产监督管理部门直接监管的所有省属企业负责人的实证调查为数据来源,运用SPSS17.0统计分析工具,采用因子分析、方差分析、相关分析和回归分析等方法对调查数据进行实证研究。结果表明：国有企业负责人薪酬公平感与薪酬满意度显著相关,公平敏感性在薪酬公平感和薪酬满意度之间起调节作用,国有企业负责人代理行为存在＂为公＂兼顾＂为己＂情形。为此,应完善薪酬决定机制,提高分配公平感;优化薪酬确定程序,提高程序公平感;建立薪酬沟通机制,提高薪酬满意度。     

饲料企业隐性知识的分享和管理

饲料企业要从一人企业走向如一人企业．需要建立基于分享机制和自我更新的有机组织，其中就涉及到价值观、能力和财富的分享。而这些分享机制在实际建立和执行过程中，面临着一些困扰和阻碍，其中最关键的就是企业隐性知识的分享和管理。[第一段]     

鸡蛋上涨趋势被看好,空间较大

正生产成本逐年上涨,规模化程度较低饲料成本占比最大蛋鸡饲养成本主要包括饲料成本、鸡苗成本、疾病防治费、人工成本、水电费、固定资产设备折旧费等,其中任何一项变化,都会不同程度地影响鸡蛋价格。在整体生产成本构成中,饲料费占比最大,占总成本的60%~70%,鸡苗成本仅占15%~20%,而且随着人工成本的持续上涨,人工费用在总成本中的占比正逐年扩大。蛋鸡饲料的主要原料是玉米和豆粕,二者分别占饲料成本的60%~65%和20%     

“互联网+”时代背景下饲料企业人力资源管理变革

在“互联网+”时代背景下,饲料企业面临着数字化转型的挑战。在转型过程中,如何优化内部管理、降低人工成本成为关系饲料企业可持续发展的问题。随着饲料企业信息化程度的提高,人力资源管理呈现出组织扁平化、手段多样化、方式人性化等特点,这意味着饲料企业能借助数字化转型的契机,更好地体现出人力资源管理优势,从而实现饲料企业内部管理的有效变革。