国际种子市场营销风险及防范

从事跨国种子营销活动时，由于各国在政治、经济、法律、外汇、保险、市场等方面的政策与制度存在差异，跨国种子企业的营销风险也随之加大。如果能准确地预测、合理地规避、妥善地处理将会遇到的各种风险，风险也会成为企业获利的机会。     

论饲料企业营销人员的业绩考评

饲料企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须要注重企业营销方面应进行的选择与变革,进行营销观念、营销方法、营销市场、营销组织等方面的创新.以适应世界经济一体化、全球化和网络化带来的激烈的市场竞争,谋求企业的兴旺与发展.     

浅谈中小型饲料企业的技术营销

质量、品牌、价格和服务是饲料企业在激烈市场竞争中立于不败之地的四大法宝。面对饲料与饲养技术的逐步普及与提高,饲料质量同质化和反映在实际饲养效果方面的差异不再那么明显的新形势,饲料企业如何巩固和扩大自己的市场份额,提升企业品牌形象,推进企业品牌、规模等优势的建立和发展?重视和应用技术营销是一条行之有效的方法,并被越来越多的企业所接受。但目前许多中小型饲料企业对技术营销工作重视不够,仍采用价格推动和关系营销等传统手段来进行市场运作,以致使企业在行业产能过剩的情况下进入企业重新整合、产品重新调整、市场重新划分…     

合力出重拳,缔造强势营销

正企业核心竞争力的提升,离不开人,更离不开一支高素质的营销队伍。加强营销队伍整体合力建设,已经成为提升企业营销的核心。饲料生产作为整个畜牧行业的支撑,渗透到养牛、养羊、养猪、养禽,甚至水产养殖的许多方面。饲料企业的发展壮大同样也离不开优秀的营销人才。加强饲料生产企业营销队伍建设,既是饲料生产良性发展的需要,也是提升饲料生产企业核心竞争实力的需要。团队的整体素质,通过合力集中体现出的强势营销对企业的长远发展战略有     

化肥营销企业客户分级管理

<正>目前国内化肥营销企业中主要有五种销售模式,即代销、联销、直销、代理和经销。经销是最为常见的一种销售方式,所谓经销即双方协商一个交易价,然后化肥企业把货物卖给经销商。从市场控制程度来分,经销又分为总经销和普通经销。总经销是     

农资经销商融资需求之探讨

农资营销效益的好坏,不仅仅是农资产品和农资市场把握等方面的问题,农资经销商在融资环节如何做好做活,对农资经销效果也有很大的关系。一个成功的农资经销商,不可能不慎重对待农资融资。农资融资,就是筹措农资经销资金。在农资经销过程中,无可避免地都需要通过一定的方式筹措资金,解决农资营销过程中的资金周转问题。     

平销不能漏缴增值税

一、对若干农业生产资料继续免征增值税在没有新的政策规定之前,对下列货物在1997年底以前免征增值税的政策在1998年继续执行:(1)饲料。(2)农膜。(3)批发和零售的种子、种苗、化肥、农药、农机。二、对平销行为应征收增值税近期以来,在商业经营活动中出现了大量的平销行为,即生产企业以商业企业经销价或高于商业企业经销价的价格进行销售,生产企业则以返还利润等方     

论饲料企业营销人员的业绩考评

饲料企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要注重企业营销方面应进行的选择与变革，进行营销观念、营销方法、营销市场、营销组织等方面的创新。以适应世界经济一体化、全球化和网络化带来的激烈的市场竞争，谋求企业的兴旺与发展。而这一切的营销创新都离不开营销人员，如何对营销人员进行全面、科学有效的考核，培养出优秀的营销人员，充分调动营销人员的积极性，是一个值得探讨的问题。     

饲料企业绿色营销策略的SWOT分析

<正>饲料企业的绿色营销策略包括树立绿色营销观念、实施绿色工程开发绿色饲料、合理确定绿色价格、开辟绿色销售渠道、实行绿色促销和加强绿色销售服务等,指出了饲料企业发展绿色营销必将开创一个巨大的新兴市场。饲料企业的绿色营销运用SWOT分析方法,对饲料行业发展绿色营销的优势、劣势进行了分析,判明了其面临的机会和威胁。     

中小饲料企业营销思路探讨

<正>目前相当一部分中小饲料企业由于实力有限、人力资源跟不上、管理水平不高,营销业绩不理想。在某种程度上,营销工作成了广大中小饲料企业的发展瓶颈。中小饲料企业的特点是小且灵活,因而在管理上不必像大饲料企业那样正规,只需抓好要点,充分发挥自身的优势。营销     

农资产品如何“营”才“销”？

农资产品一种特殊商品，长期以来由国家专营，随着改革开放的深入才逐步放开——各类农资生产企业、经销企业也雨后春笋般地出现。当前参与农资商业者主要是私营性质的商店，其次是农资公司，还有部分农技推广部门门市。农资营销的渠道在悄然发生变化，作为农资企业如何在营销管理工作做出准确的市场定位、营销策划方案而快速发展起来，值得业内人士思考。[第一段]     

深度营销模式在饲料营销中运用的研究

近几年饲料市场转为买方市场.但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍没有调整过来,因此纷纷陷入困境.随着饲料市场竞争的不断加剧,饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势,需要不断实践包括深度营销在内的营销理念和模式的创新,促进饲料企业营销水平和能力的快速提升.     

浅谈饲料准产证和准销证制度的建立

党的十一届三中全会以来,全国养殖业得取了不断的发展,饲料工业应运而生,并初具规模,仅重庆市1990年就有饲料加工企业420多个,年生产能力50多万吨。但由于饲料原材料紧张,且价格上涨,加之市场管理跟不上等因素。出现饲料质量低劣,市场混乱等一系列的问题,必须强化饲料行业管理,实行饲料准产证和准销证制度。 1 实行饲料准产证和准销证制度的必要性 1.1 实行饲料准产证和准销证制度是治理整顿饲料行业的客观要求。当前,很多地方的饲料工业都存在着以下3个方面的问题:首先是饲料厂和销售     

信得过的“海达”饲料——“海达”用户话“海达”

浙江海盐配合饲料厂是海盐县的特级企业,年产“海达”牌猪、鸡、鸭、兔等各种饲料万吨以上,畅销江、浙、沪等地,深受养殖户的信赖。记者特地走访了部分“海达”饲料的经销单位及饲养户。     

怎样进行猪饲料销售策划?

<正>目前,中国相当一部分中小饲料企业,由于实力有限、人力资源不足,管理水平不高,营销业绩不理想。在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。中小饲料企业的营销管理要点是做出好产品、建立好队     

水产饲料企业的技术服务

目前,水产饲料企业已经进入激烈的竞争阶段,各企业在企业战略、产品战略、市场拓展和经营模式方面都出现了同质化现象,过去靠赊销、网络开发的营销策略已经越来越没有竞争优势。在新的形势下,不断为客户创造价值的集体学习能力是未来水产饲料企业的核心竞争力,只有从种苗、饲料、养殖技术、病害防治、养殖模式、健康环保等整个养殖流程提供支撑,才能使企业立于不败之地,才是水产饲料企业获得持续发展的关键。     

动物营养与饲料课程实践性教学改革研究与实践

根据高职高专人才培养方案饲料加工、饲料检验化验、饲料配合与饲料营销等岗位群的要求,为提高学生的动手能力,培养学生独立发现问题、分析并解决问题的能力,满足企业对高级技能型人才的需求,从教学现状、改革思路、改革项目等方面对动物营养与饲料课程的实践性教学进行研究,并探讨初步尝试的效果。     

临泽县农企对接推广模式创新的做法及建议

临泽县与几家省、部级认定企业和县级配方肥企业进行了农企对接,开展了试验、示范和科技宣讲培训工作,协助建立了肥料营销网络。针对存在的问题提出了加强企业产品质量提升,进一步做好肥料试验、示范,健全肥料经销网络并对营销人员加强业务培训,尝试对企业和农户补贴和让利的农户—企业—土肥部门共赢新模式等建议。     

佳木斯市饲料工业办公室成立

为了更好地加强饲料行业管理,经佳木斯市政府同意,市编委批准,最近成立了佳木斯市饲料工业管理领导小组,下设饲料工业办公室.组长、副组长分别由副市长刘进高同志和市政府秘书长贾鸣春同志担任,组员由市计委、粮食局、技术监督局、工商局、物价局等单位领导组成.饲料工业办公室主任为胡继学同志,林居勤同志任副主任.按照行业管理范围,佳木斯地区所属的国营、集体、个体的饲料企业和经销网点,统归市饲料工业办公室进行行业管理.其主要任务是:①认真落实饲料工业发展纲要,本着合理布局的原则,制定饲料工业发展规划;进行宏观调控,凡今后新建、新设的饲料厂、饲料添加剂厂和经销网点都要征得     

互联网改变农药营销新格局

<正>中国农药市场是一个高度分散的市场。据统计,目前全国农药行业有2 600多个厂家,营销人员接近10万人,私有制企业、民营个体户等逐步成为流通渠道的主流。随着零售商越来越多,农资流通渠道与经销网络也越来越复杂,形成了一支庞大的农资经销队伍。由于超低的经销门槛体系,高度分散的种植市场,