浅论企业危机管理

危机是由一个或一系列事件引起的,对组织的利益和目标,及利益相关者构成严重威胁,具有发展不确定性、处理时间紧迫性的不利情境。根据成因,企业危机分为企业外部危机、企业内部危机以及企业关联性危机。危机管理是为了更好的避免和减少危机带来的危害,运用各种方法手段来达到目的的整个管理过程。企业危机管理具有3种职能:A.预警职能;B.矫正职能C.免疫职能。企业危机管理的内容大体为:A.企业危机的预警与控制;B.企业危机处理;C.企业危机的恢复。     

浅论企业危机管理

危机是由一个或一系列事件引起的,对组织的利益和目标,及利益相关者构成严重威胁,具有发展不确定性、处理时间紧迫性的不利情境.根据成因,企业危机分为企业外部危机、企业内部危机以及企业关联性危机.危机管理是为了更好的避免和减少危机带来的危害,运用各种方法手段来达到目的的整个管理过程.企业危机管理具有3种职能;A.预警职能;B.矫正职能C.免疫职能.企业危机管理的内容大体为:A.企业危机的预警与控制;B.企业危机处理;C.企业危机的恢复.     

企业危机管理与战略管理融合的基本途径

随着市场竞争的加剧，国内企业面临的外部环境发生了天翻地覆的变化，危机时时显现于企业的发展过程中，因此，要想企业获得长足发展，将危机管理融入企业战略管理是十分必要的。本文主要探讨了企业危机管理与战略管理融合的重要性与基本途径。     

浅谈畜牧企业人力资源管理

1 搞好人力资源管理对畜牧企业发展的意义 1．1利于企业危机管理的开展 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。随着市场化程度的提高,企业面临的风险也越来越多．对畜牧企业而言,疫情、行情及行业走势成为影响企业决策的三大重要因素。     

企业危机需“公关"

什么是危机公关？由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。     

基于应急与危机管理的图书馆联盟研究

基于应急与危机管理的图书馆联盟是将图书馆联盟应用于危机信息管理领域,利用其资源共建共享等功能促进危机信息资源的保障、传播与发布以及危机信息评估和反馈,发挥图书馆联盟在危机信息管理中预案管理、危机信息发布、危机安全教育、社区恢复干预等功能。     

兽药企业的风险管理与控制

所谓风险管理．是指企业为了能持续稳定发展．准确地把握潜在危机．事前做好回避风险的准备。一旦发生危机便可以把损失降低到最低程度的管理手段。比如说．养殖业中给畜禽打预防针就是风险管理。企业中的风险管理也是两个字：预防，预防必须有预见风险的能力，准确把握潜在的危机。风险管理的总则是以最小的成本获得最大的保障。其目的有两个：一是居安思危，防患于未然，好的时候要想到将来可能出现坏的时候，在没出事之前就要考虑到；二是稳步发展，决胜于未来；发展的时候大起大落都不可取．企业发展过快会出现因制度缺失导致的发展不稳．     

浅谈企业危机管理

危机出现是一个企业发展过程中不可避免的事件。但对于企业危机的处理事实上是一个难题。如何处理企业危机成为商场上的制胜法宝。所以企业必须未雨绸缪并且重视企业的危机出现以及处理。本文通过对一些典型案例的分析和研究,给出企业危机处理的对策意见。     

企业形象管理四大策略

<正> 企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持,除了有技术领先和质量可靠的产品外,建立和巩固良好的企业形象尤为重要,一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。一、确立管理层在业界的思想领袖地位在有别人个人树碑立传式的公司形象建设中,应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。这可以通过建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会;将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表;定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会,建立良好的声誉信息等。二、把握参与活动的必要性在参与活动的前期先要对企业现有社会公益政策十分了解,如果是跨国公司,就要对整个总部的社会公益政策都有所了解,清楚活动项目与企业所在国的业务目标及程序是否一致,经过整个内部所有程序批准后加以实施和投入;还要充分考虑投资回报率,保证任何一种选择与企业声誉和长期发展目标相符,保证参与活动的目的和性质相符,保持企业各分支机构形象一致。另外,还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。有一些活动种类值得多加考虑。赞助和慈善活动无论是对跨国公司还是国内公司而言,都是遵循"取之于社会,用之于社会"的原则的表现。赞助活动通常会涉及体育、艺术、文化等诸多相关活动。三、提升危机管理能力企业首先要对自身潜在的危机和事件有一个充分的了解和认识;并能随着形势的变化和发展对一些潜在的新问题、新现象加以分析、研究和解决;在日常的危机管理工作中多做准备,如总结中外危机管理的经验和准备具体的危机事件资料研究与分析,寻找最佳实践模式进行连续不断的危机管理培训和模拟演练;把企业可能面临的所有潜在事件和危机都列出来,找出解决危机的相应对策,包括关键信息、应对     

浅析企业危机公关

在当前形势下,企业公共关系危机处理对策的研究是非常重要的,研究企业公共关系危机处理具有举足轻重的作用。本文从企业公共关系危机的概念和产生根源入手,探讨了企业公共关系危机处理的一般原则和程序,使企业能够对组织形象受损的原因及其所采取的对策进行分析,减少危机对企业造成的影响,及时正确地化解危机,创造新的发展机遇。