“引导资金”助力吉安农资物流配送体系建设

<正>本报讯日前,中农集团江西沃尔得公司吉安农资物流配送中心完成一期工程主体建设,两座单体建筑面积达4362平方米(总共8724平方米)。截至8月底已经新建、改造了10个农资直营店、20个加盟店,编制并向广大农民免费发放了《农化服务手册》5000册、农化服务宣传资料2万份,指导农民科学合理施用化肥、安全有效使用农药,农资流通服务网络面貌焕然一新,经营服务辐射全省。据悉,江西省人民政府为了促进全省农业发展,提升供销农资供应服务水平,决定从2009年起,每年由省财政厅拿出1000-2000万元,建立"引导资金"扶持政策,用于支持全省供销社系统开展农村现代物流服务体系建设。江西沃尔得公司旗下吉安沃尔得农资连锁有限公司系省财政厅、省供销社确定的2013年引导资金项目承建单位。为使这一利民惠农政策早见实效,江西沃尔得公司在国家级经济技术开发区——吉安市井冈山经济技术开发区购地35     

鹰潭市供销农资强化网络建设赢得市场

<正>"农资经营竞争在鹰潭市已经白热化,客户的服务需求也多元化,对此,江西鹰潭市供销社在发挥网络优势的同时要提升自己的服务意识和水平,客户是我们的‘衣食父母’,我们的市场定位是牢牢稳住现有客户,全力拓展新的客户。今年通过销售服务网络的改造升级,送农资下乡、送科技下乡等活动,市场份额由去年的69%提升到89%。"鹰潭市供销农资连锁公司董事长潘国强认为     

黄冈楚兴农资实现5年经营零投诉

<正>湖北黄冈楚兴农资有限公司坚持"以农为本、质量第一、服务至上"的经营理念,注重企业效益与社会效益之间的关系,以敢于担当农资商品供应与服务为己任,严把进货"三关",坚决杜绝"三无",真诚服务"三农",5年来实现经营农资商品质量服务零投诉,受到了各级政府、基层农资经销商和广大农民群众的好评。近几年来,黄冈楚兴公司坚持做到不进人情货、不贪价格上的便宜,到正规厂家优中再选优,采购质量合格、货真价实的农资商品供应给农民。在多次市、县有关职能部门抽样检查     

湖北省农资:围绕“三农” 突出“三抓”

<正>全面抓经营,重点抓网络,突出抓效益。网络拓展为先锋为适应服务"三农"工作的新形势、新任务的需要,作为湖北省农资商品流通领域的龙头企业,湖北省农资公司主动应变,大胆创新,在农资连锁经营上进行了有益的探索,并于2004年全面启动了"湖北农资连锁配送为农服务工程"项目。特别是2005     

苏农连锁集团:构建流通服务新体系

<正>构建以配送中心为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村农资"农家店"经营网络,为农民创造安全、便利和经济的农资消费环境。目前,苏农集团已在全省粮棉主产区建立了1431家农资连锁店,2007年苏农连锁集团网络销售突破72亿元,农资连锁服务的触角遍及全省各地,初步形成了全省最大的农资连锁龙头企业的网络优势,呈现出良好的发展态势。积极探索农资连锁配送服务体系建设,加快实施苏     

农资产品消费需有质量意识

眼下临近农业生产资料销售旺季，中国消费者协会日前忠告广大农民朋友：购买农资产品一定要有质量意识。中国消协有关人士提醒农民要注意六点：一是农资的购买渠道要合法。供销社农资商店或专柜，以及县一级农机公司、油料公司、种子公司，是国家农资供应的主渠道，也应是...     

拓展经营网络 强化综合服务——山东诸城农资公司全方位开拓农资市场

<正> 自去年以来,山东省诸城市农业生产资料公司在市农行贷款1400万元的支持下,把全方位开拓农资市场作为工作重点和主攻方向,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农资科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。去年全公司农资经营总额达1.1亿元,实现利税36万元。     

王军荣:认准老品牌 探索新思路

<正>古交镇位于山西省新绛县西部,东临龙兴镇,西接稷山县,南靠汾河,北连泉掌、三泉,侯西铁路、108国道横穿东西,临夏线、泽古线纵贯南北。地理优势和农业需求决定了在这里销售农资产品的优势。山西省新绛古交供销社主任王军荣便紧紧抓住这些优势,卖好产品、做好服务。王军荣在古交供销社工作之前,一直在县供销社下属的农业生产资料公司销售化肥,因此对农资行业十分了解。来到乡镇供销社后,很快地,他将当地的农业生产特点与农资销售结合起来,     

农资专业合作社:迎合市场的为农服务新举措——响水县农资流通体制改革的调查

<正> 近年来,农业生产资料流通秩序混乱,导致供销社农资供应主导能力下降和基层供销社经营阵地萎缩。面对这一现状,响水县供销系统广大职工牢记为农服务宗旨,积极探索适应市场经济的经营方式。去年率先在黄圩镇试点,以供销社为龙头,以村级农资服务站为依托,下设12个网点,组建农资专业合作社,形成上联生产厂家,下联村组农户的新的经营格局。今年,县供销总社在总结该镇做法的基础上,以县农资公司为龙头,以15个基层供销社为依托,在全县设点90个村级为农服务站。1～5月份,全系统实现生产资料零售总额1391万元,同比增长15％;每个站点都获得了5000元左右的经济效益。该县具体做法是:     

“湖北农资保供稳价打假促春耕”启动

<正>本报讯日前,由湖北省供销社、宜昌市政府和中农集团共同主办,枝江市政府、宜昌市供销社、省农资协会、湖北农资集团、中农立华公司具体承办的"2015湖北农资行业保供稳价打假促春耕暨中农集团有机肥和低残留农药生产推广使用试点项目"在枝江市正式启动。启动仪式上,湖北省社资产经营管理公司总经理、中农集团总裁助理、省农资协会会长、湖北农资集团董事长苏泽文向全省农资生产企业和农资经销商发出倡议,要坚决抵制     

供销社要大力推进“三名”工程

正按照中央"面向农业现代化、面向农民生产生活,推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展,加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系,在农资供应、农产品流通、农村服务等重点领域和环节为农民提供便利实惠、安全优质的服务。"的要求,供销社要以名企、名店和     

乡镇农资经销店面临的问题与对策分析

<正>目前,我国农资市场经营主体可谓"百鸟争鸣,百花齐放",形成了国有、集体、个体经营并存的格局,市场竞争激烈。尤其是大型农资企业、知名品牌等在销售环节初步建成了"省(总店)、县(分店)、乡镇(直供店)"或"市(总店)、县(分店)、乡镇(直供店)"的农资连锁经营模式,极大地改变了农资市场格局。而处于农资销售最基层的经销商们面对市场形势的变化及挑战,应对能力比较弱,经营状况不佳,利润下降。     

农民利益比天高,厂商情谊似海深

正在吉林省蛟河市,有一支长期活跃在田间地头的"三农"服务队伍。农忙时,他们披星戴月,24小时待命随时为农民提供指导和帮助;农闲时,他们走村串户,为农民传授科学种植的知识与技艺。凭借真诚服务和诚信经营,他们不仅赢得了市场的青睐,也赢得了农民的尊重与信赖,他们就是中农资联合贸易有限责任公司蛟河分公司的农资服务团队。公司经理吴广军是位老农资,19岁便在当地供销社的农     

曹志华:帮农民端上“金饭碗”

正曹志华江苏通联现代农业发展有限公司董事长推荐理由预判市场,保护农民种植积极性全程服务,提高农民种植技术产业延伸,解决农民后顾之忧"沧海横流,方显英雄本色。"18年前,曹志华从江苏供销社系统调入地方农资公司。那时,公司主要依靠基础肥料的调拨差价艰难度日,年亏损额高达     

搭建交流平台,强化服务功能

<正>协会自成立以来,坚持改革创新,不断探索先进的商业模式,在行业内大力宣传推广先进的发展模式和经营理念,引导会员单位不断创新农资经营服务方式,促进会员间的联合与合作,有效整合各类优势资源,全面推进我省新型农资经营服务体系建设。着重宣传和推广农资连锁经营模式、"农资直供"经营模式、"省县网络对接"经营模式、建立农资经营服务体系。为引导企业诚信经营,促进     

“中国农资”抚顺测土配肥中心成立

<正>12月28日,辽宁省清原满族自治县"中国农资"抚顺测土配肥中心正式成立。作为辽宁抚顺第一家中农测土配肥站,辽宁省抚顺市供销社理事会、县政府、县供销社等相关职能部门负责人前来参观指导,吸引了周边近百名经销商、种植大户参与。"中国农资"抚顺测土配肥中心以"专业服务于三农"为企业宗旨,以降低农民化肥投入成本、减轻土地污染、增加农民收益为理念,采用农民听得懂的语言、看得懂的信息、坚持"土壤检     

构建嵌入式农技服务的新型农资销售模式——以江西科农沃科技有限责任公司为例

本文简要阐述了嵌入式农技服务的内涵,详细介绍了江西科农沃科技有限责任公司在以农技服务嵌入农资销售的新模式下,整合农技服务与农资销售服务,提升农资销售服务附加值,以全方位解决客户种植技术难题为出发点,集专业技术人员、专业种植实践人员、农资产品销售与服务团队三者相结合缔造"高、精、专"农技服务团队,做好技术集成,以农技服务农资销售,以农技提升农资销售额,以期为其他农资经营、生产企业提供参考。     

威远“乡村365”模式让渠道扎根

<正>2013年12月28日,威远农资集团与威县电视台、县农业局和县供销社共同推出"乡村365"服务社、"乡村365"栏目以及"乡村365"测土配方肥品牌等系列为农服务平台。从营销模式上看,威远通过媒体、企业共赢合作,将宣传与销售融为一体,创新了渠道。按照威远集团总裁王淑平的说法,打造"乡村365"栏目暨服务社,一方面企业可以利用自身技术、农资销售平台,集中人力物资和农化服务,再通过电视台+平面媒体的形式做好渠道宣传,而媒体设置"乡村365"栏目既盘     

“互联网+”背景下农资服务模式构建

"互联网+"背景下农村市场环境的改变使得传统农业向现代农业转型升级成为必然。农资行业作为现代农业产业体系重要组成部分,是构建农业社会化服务体系、建设现代农业的核心。文章基于"网上供销社"与"田田圈"两种典型模式分析我国农资服务模式发展现状,总结阻碍我国现代农资发展的关键问题,提出新型农资服务模式,为繁荣农资市场、实现现代农业、推动农村经济提供指导。     

新疆农资公司“农佳乐电商平台”销售过亿元

<正>本报讯据新疆维吾尔自治区供销社获悉,新疆农资集团公司"农佳乐电商平台"上线运营三个半月,销售额已突破亿元大关,这标志着新疆农资集团公司由传统的线下实体销售向依托信息化网络、实现线上线下相结合的新型营销模式的转型。2014年,其下属单位新疆农资集团公司适应市场形势,改革经营模式,加快推进"农佳乐电商平台"建设,电商业务流程规范、基础数据准备以及网络运营推广等各项工作齐头并进。2014年4月,新疆农资集团公司