应收帐款的管理与控制

企业垫付的应收帐款不但增加企业的经济负担,还会影响企业的经济效益,甚至会造成坏账损失。本文从建立信用管理制度、做好日常核算与管理、制定合理信用政策等方面采取措施,以减少企业的经济损失。     

浅议企业应收帐款的管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

企业应收帐款管理

企业应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收帐款进行监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

如何管理农业企业应收帐款

目前农业企业的应收帐款在逐年增高,难解难清的"三角债"已严重的制约了农业企业的发展。应收帐款从性质上讲是销货企业向客户提供的一笔短期无期信贷,作为一项被外单位占用的资产,在收取款项上,债务人比债权人具有更大的主动权,应收帐款的不易控制性,使它具有较大的风险。所以如何管好用好这块资金对盘活农业企业资金存量,提高资金使用效率,加强资金安全等具有更重要的意义。     

农化企业怎样管理应收帐款?

目前,农资市场竞争激烈,生产厂家为扩大市场份额,纷纷采取赊销、代销的方式,造成应收帐款居高不下,资金占压严重。如何减少欠款,保持企业良性发展,成为众多厂家关注的焦点。     

应收帐款周转率指标辨析

立足当前我国企业应收帐款的管理现状,围绕着计算与运用两个方面,对应收帐款周转率展开讨论。对涉及应收帐款周转率指标计算的有关问题,如分母指标销售收入的计算口径和分子指标应收帐款余额的确定方法,以及应收票据项目与应收帐款周转率指标计算的关联性等进行了分析;并对应收帐款周转率指标在评价企业短期偿债能力方面的矫正作用,以及运用应收帐款周转率指标评价企业应收帐款管理状况时应考虑的若干因素进行了有益的探讨,从而使我们在运用应收帐款周转率指标解读企业财务数据时,更趋科学。     

浅议应收帐款风险管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,企业往往面临销售难、盈利难、收款更难的困境,企业应收账款数额明显增多.加强应收账款管理,对提高资金使用率,降低企业经营风险具有十分重要的意义.因此,企业要遵循稳健性原则,对坏账损失的可能性预先进行估计,积极建立弥补坏账损失的准备制度.     

浅谈企业应收帐款的管理

本文着重从销售人员,财务人员,经销商的管理来阐述对应收帐款的管理,使销售人员不仅为了赚取利润还要将应收帐款作到合理,也使财务人员从企业利益出发协助销售人员将应收帐款及时收回,更使经销商不仅能获取利润还能获得良好的信用记录。     

应收帐款的日常管理

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。应收帐款的形成增加了企业风险。因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款。     

客户付款方式分析在应收帐款管理中的应用

无论是平均收帐期还是帐龄分析表都受销售形态的影响，即使客户的付款行为没有发生变化，销售水平的季节性变化和周期性变化。将改变企业的平均由帐期和帐龄分析，因此，当企业的销售呈现季节波动时，平均收帐期和帐龄分析法就不能正确反映应收帐的品质。此时可以对客户的付款方式进行分析，一判断应收帐款的流动性，付款方式法剔除了季节性和周期性赊销变化对应收帐款的影响，是衡量应收帐款流生的准确方法，可以提供较之粗糙的平均     

农业企业如何加强应收帐款管理

应收帐款,是农业企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销,虽然大多数农业企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用     

农业企业如何加强现金和应收帐款管理

现金和应收帐款作为企业的流动资产，在企业的正常运营中起着重要的作用。现金管理和应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分。但是，有的单位现金收支不是由出纳人员统一管理，存在现金违规支出、把关不严的现象。有的应收帐款长期挂账、责任不明、清理回收难度较大，使企业资产的真实性无法核实。为此，笔者结合工作实践来浅谈一些看法：     

企业应收账款内部控制分析

有数据表明,我国企业应收账款的总量有5.5万亿元人民币左右,约占总资产的30%,而其中大多数中小企业资产价值的60%以上都是应收账款。不容乐观的是,我国企业坏账损失率高达5%,而发达国家平均只有0.2%~0.5%;我国企业逾期账款时间平均为90多天,而发达国家只有7天左右。更重要的是应收账款的管理不仅仅是回款,它的时间跨度应该涵盖了赊销发生前对客户信资的调查,应收账款存在期间对其的管理的事中控制和包括信用期满之后回款的事后控制。本文从内部控制五要素的角度进行分析,先概括介绍了应收账款内部控制制度的重要性和策略,然后根据理论分析延展出了加强应收账款内部控制的对策,突出了加强完善应收账款内部控制制度的重要意义。     

提高企业应收帐款管理质量研究

从应收账款的形成原因入手,分析了应收账款带来的企业效益下降、夸大经营成果和增加现金流出等弊端,并有针对性的提出细化收账政策和完善收账措施等相应的管理办法,以提高应收账款的管理质量,尽可能减少坏账损失。     

关于科研单位的内部控制的探讨

内部控制制度是科研单位现代管理制度的重要组成部分。只要科研单位存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。建立健全科研单位内部控制,有利于明确和规范科研单位内部各部门甚至各岗位上的职责和行为,保证科研经营目标的实现,提高管理效率和保护资产的安全与完整。     

对强化科研单位财务内部控制的思考

强化财务内部控制,是加强科研单位管理,提高工作效率,防止疏漏舞弊及腐败,使科技创新在安全、健康的轨道上发展的有效方法。该文在分析科研单位财务内部控制存在问题的基础上,提出5个方面强化科研单位财务内部控制的措施。     

浅谈应收账款恶化原因及解决对策

本文分析了企业应收帐款恶化的主要原因,并提出了解决问题的有效对策.