农药无言让营销成为多余

谈起农药营销,很多人都可能从“农药”本身谈起,大谈特谈4C、4P等众所皆知的东西。既然大家都知道了,又何其为“关键”呢?为“农药营销”而谈“农药”,有点像“为农药而农药”和“为营销而营销”的味道。笔者认为“,农药营销”是已经到了“跳出农药谈营销”的时候了。而影响农药营销的关键因素如下:一、老板的人品俗话道:人品决定产品,人道即是商道,老板是灵魂。老板是农药企业的决策者和组织者。老板决定企业,企业决定员工,员工决定销售心态,心态决定销售模式,模式决定业绩。老板高瞻远瞩,员工稳扎稳打,企业基业常青;老板急功近利,员工杀…     

2006年农药市场大盘点

十月的金黄已开始在悄悄地褪着颜色,对于农民来说,这无疑是个收获的季节。而对于已经在市场上奔波了半年甚至更长时间的营销人来讲,这是一个开始盘点的季节,盘点自己在2006年农药市场的成功与失败,无论业绩是辉煌还是平淡,都已成既定的事实。然而农药市场的宏观动态对我们农资营销行为的巨大影响,无法令每一位农资营销人对之熟视无睹。再回首,2006年,中国农药市场也是风云突起,它又会给我们今年的运作带来怎样的机遇和启示呢?一、中外农药企业合作趋势进一步强化2006年,中外农药企业的合作趋势进一步强化。浙江新安化工集团股份有限公司与美…     

大方植保:引导植保大方向——访湖南农业大学何可佳教授

<正>2010年年底,湖南大方植保有限公司进行了改制,湖南农药界为之震动。公司改制是出于怎样的考虑呢?改制后的企业将迎来怎样的发展机遇?带着这些问题,记者近日采访了公司掌门人——湖南农业大学何可佳教授。经销商主导未来农药营销"我认为,未来主导农药市场营销的不会是诺普信模式,由厂家来做经销网络是本末倒置,产品结构、人力资源成本、     

农药行业大数据分析项目组为企业提供咨询服务

<正>立足数据分析市场服务企业精准营销主要业务及服务内容:立足大数据,分析全球农药产业现状及趋势,跟踪全球农药产品流通走向,分析热点产品供求双方购买关系,精确锁定目标市场,结合知识营销模式,为客户量身定制产业投资、项目建设、产品销售解决方案;实时监控行情变化、价格异动、产品更新、科技创新,为企业经营决策提供咨询服务。     

把脉农药企业供应商管理的难题

正随着我国经济发展步入新常态,农药生产作为传统产业,面临着诸多威胁,例如产能过剩问题依旧严重、行业内恶性竞争加剧等,致使很多农药企业陷入了经营困境之中。面对这样的市场环境,农药企业如何让更多的消费者选择自己的产品,在激烈的市场竞争中独占鳌头呢?这就不能单凭技术力量在竞争中取胜了,要想适应现在新的发展形势,企业的管理方式必须要调整,而在供应链中的供应商管理模式也     

农药供应充足降价明显

<正>麦收后的夏种,是农药大量的使用时间。较大的农药使用量,会不会使农药价格大幅上涨呢?事实是,农药市场供应充足,农药价格降价明显。农药价格走低是什么原因造成的呢?首先,受去年2013年农药产品的供求关系的影响,农药价格飙升,今年,厂家和经销商备足了农药货品,供大于求的现象是造成今年农药价格走低的原因     

农资市场整合:“知易,行难”

<正>笔者自1999年大学毕业以来,一直从事农资营销工作。记得1999年的夏天,耳边就不时地听到一些呼喊:狼来了,狼来了,整合之狼来了,快跑吧,兄弟们,否则,你们就会被别人整合、收购、兼并或者淘汰……13年已经过去了,可狼在哪里呢?整合之狼为何还没有来呢?我也陷入了沉思……近日,很多农资营销人常常问笔者对于中国农药企业的兼并重构的看法,希望笔者发表一点评论。对于农药企业的     

厂商和谐发展成就双赢局面

正首先,农资生产厂家要不折不扣地向农资经销商展示本企业的优势和产品特点,要根据营销目标随时改变营销计划和政策,做到有效变通。如果一个企业连合理的营销政策都制定不好,那又怎能吸引农资经销商的目光。经销商掌握着下层农资加盟终端的销售渠道,流失了经销商就会导致营销工作停滞不前,阻挡企业的前进脚步。然后,生产企业对营销人员的综合素质要进行严     

中小农药企业如何打造高效的营销团队

<正>由于农药企业数量增多、国家对农药企业调控政策的改革以及环境保护要求的提高、产品的高度同质化等原因使中小型农药企业的生存环境日趋恶劣。中小型农药企业与大型国有企业相比在科研实力、资金实力、管理水平等方面都不占优势的情况下,如何提高自己的核心竞争力?新型农药创制已经很困难了,因此目前农药企业之间的竞争多集中在团队之间的竞争,在团队之间的竞争中营销团队的执行力的竞争是竞争的核心。如何做好企业销售人员的选拔与管理并打造高效的营销团队,成为企业的一大重要任务。营销团队的构建具体包括以下几个关键环节。     

农药营销如何走出困境

<正>最近几年,随着国内农药市场的竞争日趋激烈,很多农药企业面临着市场竞争力下降、市场份额下滑等问题,农药营销活动也未能给企业带来预期的收益,A公司也不例外。A公司是一家典型的中国农药企业,目前拥有2个农药原药生产基地和1个农药制剂加工厂。老客户不断流失、营销活动陷入困境,这是目前摆在A公司管理层面前的一道难以逾越的坎。如何规避营销行为的短期性,对自身营销资源进行有效地分析、整合,走出农药营销的困     

数字营销为农药推广插上翅膀

<正>新产品上市是事关农药企业生存发展的大事,而新产品推广会则是企业营销的利器。农药作为技术含量高、影响大的产品,如何有效地把产品功能、特点、使用方法传递到经销商、零售商和农户手中,是营销的焦点,也是难点。推广会存在弊端近些年,推广会作为产品有效的宣讲方式,被不少农药企业所重视。然而推广会虽然效果较好,但同时也存在着很多问题。一是效率低,每次     

解读农药企业渠道管理的“三大失误”

<正>目前,我国经济发展已经步入新常态,经济结构也成功实现了转型升级,但是国内大部分农药企业的营销观念仍处于"以产品为导向"的阶段。而反观国外的大牌农药企业,他们早已经秉持"以市场、顾客为导向"的营销观念,我们的落后是明显的。国内许多农药企业仍是沿袭着粗放式的渠道管理方式,对渠道建设不重视、渠道结构单一等问题一抓一箩筐,营销渠道的薄弱已经严重阻碍了农药企业的发展壮大,部分问题甚至威胁到了企业的生存。本文以B     

农药制剂企业营销的几个关键环节

<正>由于中国农药企业创制产品比较少,因此中国农药原药企业的核心就是制造,中国农药制剂企业的核心就是营销。在这种情况下,营销对于农药制剂企业就显得非常重要。如何在连续的病虫害发生较轻和气候异常的情况下实现可持续发展,对于制剂企业来说必须处理好营销的几个关键环节。笔者作为一个农药营销的老兵,谈一下自己对于农药制剂企业营销的看法,供农药制剂企业家们参考。     

技术营销是农药企业生存与发展的关键——浅谈农药企业的技术营销

<正> 我国农药企业正面临着生存与发展的严峻考验。农药企业多、规模小、装备落后、品种老化、质量差、技术薄弱、销售困难等问题多多。这其中销售困难是阻碍企业发展的关键因素。本人多年来一直从事农药的推广与经营工作,在实践中对农药的销售问题有许多体会,在农药技术营销方面进行过探讨,现整理出来供同行参考。首先,我们应该统一一下思想,农药是一类商品,细分的话它应该是一类特殊商品。既然是特殊商品,就应该有不同于一般     

从农药广告看农药企业间的营销差异

随着农药市场竞争的加剧,农药生产企业的宣传意识也越来越强,传统的营销模式已经不能满足农药企业产品大范围的市场占领,广告在农药营销中的作用也逐渐变得重要起来……     

谈“USP理论”在农药整合营销中的应用

<正>我国农药企业数量多、规模小、产品同质化严重,目前我国农药企业之间的竞争大多停留在价格战、规格战、促销战等低水平上,这样的竞争导致的结果是两败俱伤,行业的利润率微薄,做品牌艰难,很多厂家是增产不增收,很多农药企业感叹"生意难做"啊!是农药企业本身的问题吗?不是,其他行业的竞争也很激烈,为什么还是有那么多的品牌脱颖而出呢?增加     

河北评出十大农药品牌

日前,河北省农药十大品牌评选揭晓,河北威远生化公司及其它8家农药生产企业的产品榜上有名。为了向广大农民推荐河北省农药企业生产的“三证”全、信誉好、安全、经济、高效的农药产品,扶优扼劣,培育品牌,河北省农药检定所、河北省农药营销协会从去年11月开始,共同开展了河北农     

一季度销量同比翻番？这是个危险信号！

正1"一季度,我见到的企业,业绩几乎都翻番,这正常吗?我觉得是个危险信号"——说这句话的,是某农药制剂企业营销总监。近日,笔者与其交流市场情况时,他提出了这个观点。笔者觉得,这个观点,温和点来表述是:一季度业绩同比增长,并不代表年度业绩就能实现增长。——何解?首先,国内农资终端应用市场的"总盘子"没有增长:耕地     

浅析农药市场营销中的主观人群

<正> 农药营销己被农药企业普遍重视,而对于农民、经销商以及业务人员这些农药营销中的主观决定人物,他们的忠诚度将决定着企业销售的生死成败……     

技术营销农药企业的必由之路

技术和营销是现代企业的两大支柱,二者相辅相成,促进企业的发展壮大。我们常说技术是第一生产力,而技术只有转化为产品,融入营销中,才能真正的成为生产力。同时营销也离不开技术的支撑,只有具备了强有力的技术支持,营销才是成功的营销。对农药企业而言,农药作为一种特殊的商品,