农资经销也要关注非实体产品

<正>目前,农资经销着重于实体产品,主要是产品的质量、适应性等方面,这是立足于农资产品本身的。然而,作为农资消费者的农民或各种农业生产组织,除关注这些实体产品的要素外,对于农资的非实体产品,同样有着诸多需求。如果农资生产厂家和经销商能够立足于终端来思考,对实体产品的生产与营销都有促进作用。农资非实体产品是相对于实体产品而言,有的蕴含在实体产品当中,有的则独立于实体产品之外,却作用于实     

农资经销,非市场因素不容忽视

<正>农资营销,无论是生产厂家、经销商、代理商,抑或是其他销售形式和渠道,往往都很关注市场占有量、利润、生产销售成本、资金占用、结算方式等市场因素,而农资产品的使用者同样也对产品的品牌、质量、价位、服务承诺及表现等相对比较关注。当然,这些因素对于农资经销是非常重要的,但这些因素对任何一种产品营销也都相适应。然而,作为农药、农肥、农机等农资产品,是为农业生产服务的,除有着一般意义上商     

做活融资 提高效益——对农资经销商融资的一点思考

<正>农资营销效益的好坏,不仅仅是农资产品和农资市场把握等方面的问题,农资经销商在融资环节如何做好做活,对农资经销效果也有很大的关系。一个成功的农资经销商,不可能不慎重对待农资融资。农资融资,就是筹措农资经销资金。在农资经销过程中,无可避免地都需要通过一定的方式筹措资金,解决农资营销过程中的资金周转问题。农资经销商科学有效融资,可以降低销售成本,扩大营销覆盖面,提高经销商的经销信誉,以最低成本获得最大效益。     

无经销产品标准的农资经销商没有未来

<正>前不久,在某农资论坛上看到了一篇文章,很受启发。当前许多经销商为什么在激烈的市场竞争中站不稳脚跟?笔者以为就是没有掌握好所经销产品的标准,无经销产品标准的农资经销商没有未来。农资经销商要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,选择好所经销产品是第一步,也是关键的一步。选择所经销产品的标准是一个动态的过程,不同阶段有不同的标准,不同的地域环境有不同的标准,关键是要适合,合适是最重要的,适合自己、适合本地市场、适合用户需求的产品就是好产品。这让笔者想起了     

零售商怎样选择好的产品

<正>零售商在选择农资时应当慎之又慎,着重选购"五好"农资产品。何为"五好"农资产品?指的是拥有好(上游经销)商家、好品种、好厂家、好卖点和好价格的产品。一个好(上游经销)商家商家是产品进入消费终端的"二传手",发挥着组织、协调货源,满足市场需求的重要作用。因此,选择的商家至少要具备以下三个特点:1.有实力具有能够承担产品质量责任或者违约责任的相应能力(财     

台账:农资流通的护身符

<正>近期,一些化肥、农药、种子等农资产品的纠纷中,许多案例均因无法溯源而酿成纠纷,作为农资消费者的农民大呼上当受骗;基层农资经销商也因未建立进销货台账制度,最终找不到假冒伪劣产品真实来源,感慨上当的同时还要受罚。农资销售大量事实证明,作为农资监管部门,必须加大对农资经销单位的监管,督促经销商建立"两账、两票、一书、一卡、一留样"(进货台账、销货台账、进货发票、销货发票、经销产品质量     

如何应对“跟屁虫”式的恶性竞争

<正>无论经销何种产品,离不开市场竞争。农资经销也是如此。就农资市场而言,正常的市场竞争,不仅可以促进产品的更新换代,促进经销商不断地提高服务质量与水平,使农民朋友能用较少的资金购买到最实惠的优质的产品与服务。而"跟屁虫"式的市场恶性竞争,不仅不利于优质产品的顺利推销,还会加快优质产品迅速淘汰,最早推广此产品的经销商得不到合理的利润不愿意再经销,而"跟屁虫"式的经销商往往压低价格跟着销售     

三线品牌农资经销商提高存活率的“上上签”

正面对一二线品牌激烈的竞争,作为农资经销的老板,你是否也为三线品牌农资的销售而感到惆怅?产品价位低、利润少,面对一二线品牌激烈的竞争,可谓是生存之困,步履维艰。三线品牌农资经销商如何提高存活率呢?首先,降低店铺的经营成本。节约的本身就是利润积累的开始。除了店铺的租金成本以外,那就是水费、电费和员工的工资了。当然对于水费和电费来说,每月不会变化太大,成本比例占高的主要就是员     

农资经销商铺货之道

正作为农资经销商,经销的主题是农资,市场的主题是客户,是如何抓住市场机遇,将农资与市场更好地衔接融合,从而达到追求利润最大化的根本目的。所以,能不能将产品铺下去、如何铺货、如何达到对产品的认知,以及品牌意识的最终形成,这是每个农资经销商都需要面对的现实问题。销售氛围烘托没有人愿意相信一个陌生产品。对于新产品的投放,除客户对     

农资经营扎堆赚钱难

<正>近两年搞农资经营的都感到压力不小、经营困难,除了市场本身变化异常令人难以把握之外,农资经营"扎堆"现象可以说是导致经营困难的主要原因。从县级以上经销领域来看,这一现象还不十分突出。     

打包经营为何叫得响难推广?

<正>玉米种肥同播是目前最为典型的打包经营,作为近年农资经销商普遍关心并急于推广的经销模式,打包经营可以将种子、肥料、播种机等农资产品和服务一揽子提供给农户,播种省工省力,经济效益明显,经销手段简单。然而近年实践表明,打包经营像一块大而烫嘴的山芋,无论经销商还是农户都怕再吃。这是为啥?     

农资市场需求出现新变化 厂商对策待调整

<正>据笔者下乡调查发现,近几年随着农资市场的变化,农资产品不断增加,农资经销领域的不断扩大,农业种植结构的调整和优化,农民对农业生产资料的需求形势呈现出一些新特点,值得引起重视。一、质量意识不断增强,对质量的要求随之提高。随着国家对农资市场管理力度的     

农资经销商哪来的权?有“权”该咋用?

<正>一提到权利,大家首先会想到那些政府官员和执法部门,只有他们才有权。如果说农资经销商也有权,你信吗?农资经销商哪来的权?农药生产厂家都知道,产品一旦进入了销售渠道,销得好不好?其决定权就在农资经销商手里,尤其是终端农资经销商权利更大。农民使用什么农药,很大程度取决于经销商向他推荐什么农药。"农药进了店,怎么卖?卖多卖少,     

农资销售商也能树品牌

<正>常听农资销售业内人士说"农资无品牌",这既对也不对。应当说农资产品还是有地域性品牌的,而销售门店的品牌却少之又少。大到年销售量过亿元,小到年销售量只有几万元,没见过几个扛着销售门店品牌的大旗推销产品的。我们把经销厂家产品的门店叫农资销售品牌商,把树立自己门店品牌的叫农资品牌销售商。往往有些门店销售农资     

不要用“无效证件”忽悠农民

<正>清明时节,回故乡给先人扫墓。出于职业的爱好,抽空到农资批发市场、农资经销门店转了转,通过几年来的整治,农资市场规范了很多。细心查看,发现了一个新的问题。有些生产企业或农资经销商用田间试验批准证书号(SY2011XXXXX、SY2012XXXXX)生产产品进入市场进行销售,这类产品有效成分以吡蚜酮、氰氟草酯等热门产     

农资连锁经营为何举步维艰

<正>近几年,"农资连锁"一直是市场上的"高频词"。所谓农资连锁经营,是指在县(市)、乡(镇)、村采用直营、加盟和特许等方式设立或选择个体农资经销门市,由厂家配送农业生产资料,由农资门市分散经营、总公司统一管理的一种规模化市场运作模式。几年下来,一直被热议的"农资连锁"却鲜有成功案例。原因何在?笔者认为有以下几点。     

农资营销新升级,这些模式能赚钱!

正近10年,中国农资经销的渠道格局及盈利模式发生了根本性变革,传统的批发市场日渐衰落,以连锁、直营为代表的新兴渠道崛起。农资经销的盈利模式有哪些?产品线组合。根据客户需求,对产品进行组合,经销商的成套配送能力提高,客户获得"一站式服务",对客户的掌控力增强。合理的产品组合,可增加新的利润点,摆脱单纯依靠上量盈利的弊端,以差异化、灵活性的产品组合实现盈利。不同企业产品在渠道上"互补",不     

新时代,如何破解农药行业的“珍珑棋局”?

<正>2017年是农药行业发生巨大变化的一年:《农药管理条例》、环保、安全生产、原药涨价、产品缺货、种植大户、作物大王、全程植保服务等关键词纷纷登上舞台,使得一部分农药企业由于上述因素的影响造成盈利空间变小,发展空间受到挤压。在未来环保核查与安全生产越来越严的形势下企业应该如何生存?农药企业和农资经销渠道面对的将是怎样的发展局面?2018年农药企业应该制定怎样的市场策略?2018年农资经销渠道如何健康发展?这些问题时刻困扰着企业和渠道的经营者们,笔者为此作一探讨。用什么词来描述2018年的农药市场和解答农药企业面对的问题,笔者发     

农资微电商卖的不是产品,而是服务

<正>长期以来,很多人都在探讨农资微电商,无论是在理论上还是实践上都已经有了一定程度的突破,但是成功的只有个例,并没有可以照搬的运营模式。有人说农资微电商已经死了,也有人说农资微电商刚刚开始。我们今天跳出这个怪圈,来看看其他因素。第一,作物病虫害的复杂性和特殊性,以及农资产品的多样性和产品本身不具备全能性,决定了农资微电商单纯销售     

农资电商会因新冠疫情再起势吗？

<正>近日,有不少农资行业相关人士开始纷纷评估新冠肺炎疫情(下称新冠疫情)的影响。综合各方消息之后,笔者发现问题集中在了生产企业推迟开工,经销服务组织交通与物流困难,以及农民春耕刻不容缓等方面。其中,也不乏提及推广农资电商和在线农技等新型服务的声音。在生产和经销方面,在与业内人士沟通中,笔者发现,目前各级各类的农资库存普遍正常,多数经销商早在年前已经备足了春耕必需的农资产品,并且期望疫情过去之后能及时生产,原则上足以完成供应链的衔接。