新型企业间合作关系——供应链联盟

供应链联盟是以供应链为合作基础的企业战略联盟，它是指供应链上的两个或多个企业之间，为了实现供应链的战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担的松散型网络组织。这是80年代才大量出现的一种企业发展方式。供应链联盟存在的基础是联盟成员的相互依赖性，即联盟内各企业之间存在着上下游供应的经济相互依赖性。     

浅议企业间合作联盟关系

合作联盟主要是两个或两个以上企业组织间为了实现各自的战略目标，通过各种合同、协议而结成的优势互补、风险共担的松散性联盟。这是在20世纪80年代后，市场竞争加剧，企业为了寻求更好发展才出现的一种企业组织发展模式。合作联盟成立的基础是合作联盟成员间有一定的相互依赖性，联盟企业组织间有的存在着上下游供应（产销）关系，有的存在着竞争但有共同利益。     

战略联盟:中国高校发展的新策略

战略联盟是一种具有独特优势的虚拟组织,高校战略联盟在国外已有广泛实践。理性反思新一轮高校合并后的中国高校,应当将战略联盟作为重要的发展策略之一,以此实现资源共享、优势互补,提升学校核心竞争力和整体水平。     

全国首个辣椒产业技术创新战略联盟成立

近日,全国首个辣椒产业技术创新战略联盟在北京成立.该联盟是从事有关辣椒品种选育、种植、加工、经销、应用等相关领域的28个企业或单位成员,自愿组成联合研发、优势互补、利益共享、风险共担的利益共同体. "作为产学研结合的一个载体,成立联盟可以实现联合攻关,解决产业发展上的'卡脖子'难题."     

提升中南林学院核心竞争力途径的若干思考

高校核心竞争力是高校拥有的独特的为社会和学生带来特殊效用，使高校在某一行业或某一社区长期具有竞争优势的内在能力资源。根据中南林学院的具体状况，以提升中南林学院竞争力为目标，从发展战略，对优化资源组合、营造名牌专业，内引外联、构建战略联盟．架构职业化精英团队和教学质量保障体系．完善运作机制等方面进行了探讨。     

试论林业调查规划设计院核心竞争力建设

核心竞争力能使企业保持长期稳定竞争优势、获得超额利润，它具有价值性、独特性、不可交易性、整合性、延展性和动态性等特征。林业调查规划设计院在其战略转型中面临着缺少建设企业核心竞争力的战略意识、市场机制、管理体制以及代表企业竞争力的核心技术和核心产品，须从深化体制改革，完成战略转型；开发核心技术，创新科研管理；开发人力资源，实行人本管理；发展企业文化，重塑企业形象等几个方面加以应对。     

论提升企业核心竞争力——资源外包

核心竞争力是企业具备持续竞争优势的源泉，随着高新技术的发展，市场竞争进一步加剧，企业必须专注自己的核心资源，不必包揽全部工作，而把生产制造中的部分功能或经营管理中的部分功能交由专业公司来外包。资源外包，将成为企业提升核心竞争力的重要战略措施。本从资源外包的内涵，重要意义，战略的运用以及我国在应用资源外包战略时应该注意的问题分别进行阐述。     

浅谈如何提升转型企业的核心竞争力

随着中国加入WTO过渡期的结束，中国企业正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期，要提升企业核心竞争力，必须从培养核心心员工，形成核心技术以及建立以优秀企业家为领导的高效管理体系三个方面着手。     

新经济条件下的企业虚拟化经营

新经济在今天受到越来越多的关注,它对企业的组织形态、竞争战略、经营理念都产生了重要的影响.企业虚拟化经营在这种经济条件下应运而生.通过业务外包与采购、企业共生、策略联盟等虚拟化经营方式能有效地增强企业核心竞争力,赢得竞争优势.     

企业并购与核心竞争力的培植

一、企业核心竞争力理论核心竞争力(The Core Competence of theCorporation)最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商业评论》上提出来。这两个美国人认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资     

知识、战略联盟与企业竞争优势关系探讨

近年来战略联盟越来越受到企业界和理论界的重视，其影响越来越大。本文将试着从知识的角度，对战略联盟与企业竞争优势的关系进行探讨：认为企业竞争优势的内在本质是企业所拥有的独特的知识，尤其是企业中的隐性知识；获得与维持竞争优势是企业缔结战略联盟的前提与基础，战略联盟是企业竞争优势提升的重要实现途径。最后．文章分析了企业缔结战略联盟的原则：战略联盟的建立必须围绕着企业竞争优势的获得、提升、更新及强化而展开，同时应增强自我保护意识．最大限度的减少风险。     

贵州成立有机(类)肥料产业技术创新战略联盟

<正>本报讯2014年12月23日,"贵州省有机(类)肥料产业技术创新战略联盟"在贵阳成立。据悉,贵州省有机肥料工厂有17家,其中,以产品类型分:有机无机肥料厂8家、生物有机肥厂8家、精制有机肥仅1家。总生产规模较小,年实际生产能力超过2万吨的仅有3家。成立该战略联盟的目的就是要发挥联盟优势互补、积聚力量、带动创新的优势,为有机肥企业服务,帮助有企业发展,增     

浙江省发展农业技术创新战略联盟的需求诱因及对策

农业技术创新战略联盟能够有效整合农业产业技术创新资源,引导创新要素向企业集聚,是促进产业技术集成创新、有力提升产业核心竞争力的组织形式。文章以浙江为例,基于农业技术创新战略联盟发展的战略背景,通过分析发展农业技术创新战略联盟的需求诱因及其发展现状与存在的主要问题,提出浙江发展农业技术战略联盟的总体思路与促进农业技术战略联盟发展壮大的对策建议。     

论企业核心竞争力的提高与培育

有人认为,核心竞争力是指企业在资讯、设计制造或销售网络等某一或某几个方面具有可以抗衡或超越竞争对手的力量,它是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量,例如日本本田公司的引擎设计及制造能力.也有人直接地将核心竞争力定义为核心技术,评价的标准有两个:一个是技术标准,指技术水平是不是比原有的技术水平高;另外一个是市场标准,指一个技术创新成果出来后有没有市场需求,没有市场需求,再好的技术也成不了核心技术.还有人认为核心竞争力就是建立职业经理人制度,因为企业的竞争归根到底是企业制度的竞争,有了先进的企业制度就能凝聚人才、引进人才、稳定人才,核心竞争力就是职业经理人.笔者认为,核心竞争力是企业一种长期的、独有的盈利方式.这种独有性,用我国经济学界企业理论的权威、著名教授张维迎的话说就是:偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉.出色的技术可以是核心能力,大批的人才可以是核心能力,雄厚的资金也可以是核心能力,但它们都是核心竞争力的体现方式,如果没有一种很好的赢利模式将这些要素结合在一起,企业也不可能生存下去.并且企业的核心竞争力是动态的、相对的,是一个不断积累和培育的过程.     

中国农垦种业联盟成立

<正>2014年8月28日,中国农垦种业联盟成立大会在黑龙江垦区建三江管局召开。联盟的主要任务是,为农垦种业企业搭建一个合作平台,研究谋划农垦种业发展战略,促进农垦种业科技交流合作,维护联盟成员合法权益,以解决农垦种业发展共性问题为目标,探寻共同利益结合点和结合途径,实现资源共享、优势互补,扩大农垦种业影响力,提升种业协作水平。     

企业战略成本管理对核心竞争力的影响探讨

战略性、全面性、人本性和创新性是战略成本管理理论与核心竞争力理论实现成功嫁接的桥梁。通过提升企业规模和控制力，战略成本管理能够对企业核心竞争力的生成和保持起重要作用。     

战略联盟利益分配及分配监督机制

企业的竞争优势在相当程度上取决于与行业范围内其他公司或企业所结成的战略联盟的广度和深度.企业在结合成联盟后,也因利益分配不均因素导致最后联盟关系瓦解.阐述了企业战略联盟概念,企业战略联盟优势,以及导致联盟不稳定的利益分配因素,有针对性提出联盟利益分配及监督机制.     

论图书馆核心竞争力的外部构建

以分析图书馆核心竞争力内涵为基础,从外部构建的角度,针对如何提高图书馆核心竞争力,提出并详细分析了转变信息服务模式、图书馆战略联盟、图书馆部分业务外包、加强图书馆危机管理等策略。     

农产品加工的供应链管理

一、中国农产品供应链及其现状特点 供应链管理（SCM）是最近全球范围内兴起的一种管理方式．它是利用计算机网络技术对整个供应链系统中的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制和优化，以最小的成本达到最高的客户服务水平。现在是供应链的竞争，任何企业想单打独斗赢得竞争优势已绝无可能，只有通过实施供应链管理。和其他企业组建战略联盟来提升自身的核心竞争力．才是上上之策。同样，中国农产品加工中存在的问题也可以通过供应链管理来解决。     

浅谈如何提升转型企业的核心竞争力

随着中国加入WTO过渡期的结束,中国企业正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期,要提升企业核心竞争力,必须从培养核心员工,形成核心技术以及建立以优秀企业家为领导的高效管理体系三个方面着手。