论精益化管理

精益化管理源于精益生产。它强调管理思想革新下，对企业生产的各个方面进行改革，以达到提高企业生产效率的目标。本文首先阐述精益生产模式的产生与发展；其次，阐述精益生产的科学内涵；最后就中国企业实施精益化管理所存在的问题和对策进行了论述。     

提升企业安全管理水平的措施

企业安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能,控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为,避免发生事故,保障职工的生命安全和健康,保证企业生产顺利进行。全员参与是企业安全管理的重要特征,是我国安全生产管理体制决定的。《安全生产法》对于不同的人群,都赋予了一定的安全管理权力。因此,从狭义上说,企业安全管理的主体是对企业安全生产承担主要责任的管理人员;从广义上说,企业安全生产相关的人员、社会监督人员以及所有企业员工都可以而且应当成为安全管理的主体。     

以精益理念为指导 提升办公室服务水平

正精益管理从提出到现在,已经由最初的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为管理文化,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、加快流程速度和改善资本投入,使企业价值实现最大化。简单地讲,精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度,即利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。办公室的精益管理与生产中的精益管理没有本     

生产管理技术发展与互联网时代的生产管理变革

随着信息社会的到来和科学技术的迅速发展,现代企业的管理水平与方法发生了重大变化,生产管理的技术发展和模式创新与互联网时代的企业生产管理是这种变化的直接体现。这充分证明社会经济环境与科学技术变革对企业生产管理方式的选择与制约,我国企业的生产管理必须适应这种变革。     

浅谈如何加强施工企业的财务管理

财务管理简单说就是通过一些科学的方法,对企业的经济活动进行财务预测、财务决策、财务控制和财务分析,它是企业一切管理活动的基础。建筑施工企业具有施工生产的单件性、施工地点的流动性、生产周期长等特点。这些特点决定了建筑施工企业在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革，越来越多的企业家和管理人员认识到建设施工企业财务管理工作的重要性。     

对加强企业内部控制的几点思考

内部控制是指企业为了提高管理效率、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由企业治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责分明、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门中,它不仅包括企业管理当局授权和指挥购货、销货、生产等经营活动的各种方式方法,     

加强企业内部控制的几点思考

内部控制是指企业为了提高管理效率、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由企业治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责分明、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门中,它不仅包括企业管理当局授权和指挥购货、销货、生产等经营活动的各种方式方法,     

知识经济将引起企业的变革

知识经济相对于传统经济是一种崭新的经济形态 ,它的出现将改变传统的经济学原理 ,改变衡量企业和生产的标准 ,改变企业的生产方式 ,改变企业的管理方式和方法 ,也将改变劳动力的分配和付酬。企业只有主动作好准备 ,才能适应知识经济所引起的企业变革 ,使自己立于不败之地。     

浅谈装饰工程施工管理与质量监督管理

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。本文从以下几方面对现场施工管理问题进行诠释:     

浅谈饲料生产企业ISO9001管理规范条件

文中主要分析了饲料生产企业ISO9001管理规范的步骤和获得ISO9001认证后的管理方法,从而为实现饲料生产企业ISO9001管理规范的构建奠定基础。     

浅谈内部审计对企业管理的推动作用

内部审计是随着现代企业管理制度的建立而逐步产生和发展起来的,它从评价企业各部门的内部控制制度入手,遍布于生产、经营、财务会计、人力资源管理、信息系统管理等各个领域,为其查找管理中的漏洞,在识别和防范风险的同时,做出相关的评价,     

现代管理方法在林业企业中的应用

本文对现代管理方法在林业企业中应用进行探讨。当前林业企业面临的一个重要问题,就是如何更好地促进生产力的不断发展。随着国民经济的发展,林业企业的规模也扩大了;职工人数和生产设备越来越多;生产结构更加复杂;投资风险更大等。如果再继续沿用陈旧的管理方法就很不相适应。现在许多企业都认识到提高管理技术的效用,每个企业都想寻找一条取得最好经济效果的捷径,这必须发挥管理人员在创新方面的才能,采用现代管理方法,重新安排生产能力,以适应工作的需要。     

浅析饲料企业生产现场质量管理

现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业各项管理活动在生产现场中的落脚点、综合点，是产品形成过程的最直接管理。企业没有良好的现场管理，就谈不上优质、高效、低耗、安全、文明、均衡生产，其产品必然缺乏竞争力，企业也就必然在竞争中被淘汰。饲料企业生产现场管理一直比较簿弱，工序质量控制能力比较低，管理更不够，部分产品检测手段滞后，仪器较陈旧，致使产品一次合格率偏低；一些企业领导者质量管理意识不强，设备落后，产品质量档次不高。因此，加强生产现场管理是饲料企业迫在眉睫之事，应把它当成推行全面质量管理的重点和…     

精益管理在烟草企业管理中的应用

精益管理是源自于精益生产,精益管理最初是在生产系统的管理上实践,现在已经延伸到各行各业的管理之中.现在烟草业行业也把精益管理运用其中,提升烟草行业的价值.基于此,阐述精益管理在烟草企业中运用的策略和方法,以及运用精益管理对烟草企业的意义.     

企业怎样实施预算管理

预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它曾对现代工商业的成熟与发展起过至关重要的作用。预算管理最初只具有计划、协调生产发展的功能,后来逐步发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。     

新制造环境对成本会计的影响及对策

随着以计算机为代表的信息技术不断发展,资源需求、制造资源计划、信息化集成生产、快速生产方式等信息系统逐渐普及和推广,企业迎来了新的发展挑战.在当前生产环境下,企业开始大量采用现代科技生产技术,生产方式和管理环境的巨大变革,对企业成本会计管理也提出了新的挑战.本文首先分析了当前企业生产环境特点和组成要素,阐述了现代生产环境对成本会计管理的影响,并从这种影响分析出发,针对现代成本会计发展方向做出展望,并进一步提出改进成本会计管理对策和建议,从而不断促进成本会计管理理论健康发展.     

国际品牌酒店在中国的企业文化建设策略

企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、管理理念、管理方法、群体意识和行为规范叫做企业文化[1]。企业文化作为一种资源,起到了提高员工整体素质、提升企管理水平和竞争能力、增加企业经济效益目标的作用。     

如何做好工程成本核算和成本控制

工程成本核算,就是将工程施工过程中发生的各项生产耗费,通过特定的会计科目进行归集汇总,然后再用相应的方法直接或间接分配计入各成本核算对象,计算出每个工程项目的实际成本。它贯穿于企业经济活动的各个阶段和领域,是企业成本管理的基础,是实现企业成本管理目标的重要手段,是企业生存和发展的基础和核心。因此,如何做好成本核算、搞好成本分析、努力进行成本控制工作,是我们每个施工企业必须认真思索的问题。     

企业文化是企业的灵魂

<正>在业界流传这样的一句话:"三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。企业文化是在企业经营中形成的,它反过来又为生产经营服务,为员工的全面发展服务,为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。对于一个企业而言,先进的产品、优质的服务和强大的营销是立行之本,但是培育优秀的企业文化是企业追求变革创新、管理与时并进、谋求永续发展的根基。江西开门子肥业集团有限公     

推进农业产业化 促进农村经济发展

农业产业化是农村经济发展的必然结果,它适应了我国农业在经济体制上从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的客观要求,它实现了布局区域化、生产专业化、经营一体化、管理企业化、服务社会化,显著提高了农村经济的组织化程度,较好地解决了农户小规模生产与