企业跨国经营的问题与对策

近几年,我国企业在跨国经营中存在着投资规模小、创新能力低、国际性品牌少等问题。今后应在建立战略联盟、创新国际知名品牌、寻找国际市场突破口、建立持久的竞争优势、深入嵌入国际分工链等方面采取相应的措施,这对我国企业跨国经营具有十分重要的战略意义。     

我国企业跨国经营战略探讨

在当今全球化的趋势下,跨国经营成为我国公司面临的一项重大挑战,也是一个重要的机遇,在此前提下,本文在对我国企业的现状进行分析的基础上阐明了跨国经营对我国企业的意义,根据我国企业跨国经营的特点,利用战略分析对我国企业所面临的优劣环境因素进行了分析,进而得出了我国企业跨国经营的战略。     

跨国经营企业人力资源本土化的问题与对策

本土化战略是跨国经营企业在经济全球化浪潮中的生存和发展之道,人力资源本土化是本土化战略中最为关键的一环。跨国经营企业实施人力资源本土化有多种动因:吸引当地人才以降低经营成本;减少文化摩擦以促进文化融合;满足消费需求以拓宽销售渠道;改善与东道国关系以提升企业形象。跨国经营企业在实行人力资源本土化过程中也遇到很多难题:母公司的价值观贯彻问题;本土人员的归属感提升问题;人力资源本土化中的程度把握问题;人才争夺中的东道国支持问题。为了成功地进行跨国经营管理活动,跨国经营企业在推行人力资源本土化战略时,要制定相应的对策:创新继承母公司价值观;稳步推进人力资源本土化进程;联合培养东道国优秀人才;合理制定薪酬制度体系。     

现有粮食品牌的发展与会创新研究

现有粮食品牌的发展与创新的主要对策应是：转变观念，树立以品牌经营为中心的经营思想；强化品牌营销管理机构的组织建设，推进品牌营销策划的科学运作；强化现有品牌的自身建设，科学选择名牌经营战略。     

企业品牌经营创新的研究与实践

阐述了品牌与品牌创新的含义及品牌经营中存在的误区,着重分析了品牌经营中存在的问题,并针对品牌经营中存在的问题探讨了品牌经营创新的实践途径问题。     

浅谈垦区农产品品牌发展战略

我国著名经济学家于光远认为,“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。而文化的落脚点是品牌,没有品牌支撑的企业文化是没有生命力的文化。从这个意义上说,垦区企业的发展必须重视打造品牌,实施品牌战略,尤其在人们日益关注食品安全与卫生的当今,作为生产经营与食品有关产品的农垦企业,更应注重农产品的品牌经营。可以预见,品牌经营是垦区企业今后发展的必由之路。     

根本转变经营方式 打造农业强势品牌——以武汉“精武鸭脖”品牌为例

我国农业目前尚处于品牌发展初级阶段，在农产品的品牌经营当中存在很多问题，不利于品牌茁壮成长。文章针对这些现存问题，并结合武汉“精武鸭脖”品牌经营中可资借鉴的经验，指出要打造农业强势品牌，必须从根本上扭转经营方式，改粗放式经营为现代品牌经营方式。     

论我国中小企业的经营战略及相应对策

作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

茶业品牌经营问题及对策研究

从品牌关系视角出发,对中国茶业实施品牌经营所面临问题进行深入分析,提出走品牌经营道路,提升中国茶业竞争实力的战略对策：（1）创新技术,坚实茶业品质基础;（2）建设区域品牌,实现品牌阶梯发展战略;（3）充实茶叶经营主体实力,推动品牌战略与资本运营紧密结合;（4）培育品牌意识,提升茶叶企业品牌经营水平;（5）强化政府扶持作用,改善品牌茶业生存环境。     

倾力打造"十万大山"

品牌包含品牌观念、品牌战略、品牌评估、品牌承诺、品牌规划、品牌文化、品牌优势等重要内容.品牌是一条“生命之路”,它是热情,责任和承诺.要创立、管理和提升一个品牌,需要完成五个战略过程：树立品牌经营观--制订品牌承诺--传播最佳品牌信息--履行品牌承诺--提升品牌资产.品牌不仅仅是指产品或某种货物,它还是一种思想方法和企业的主要经营战略.独特是品牌涵义的核心,但是否独特,取决于消费者的认知度和信任感,品牌在消费者心中占据着独特的、尊贵的位置.     

农产品品牌经营的文化思考

在全球竞争的新态势下,我国农产品在国内市场和国际市场将长期处于供给过剩和供给不足的双重矛盾之中,实施品牌策略是解决该问题的重要途径.在我国农村经济的发展过程中,已经创立了部分农产品品牌,但进一步分析发现,农产品品牌发展还存在不足.本文从文化的视角提出了进行农产品品牌经营的新思路.     

入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制。为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础。     

学会打好“总裁营销”这张牌

中国的入世加快了品牌竞争时代的到来,而大众持久的注意力将成为品牌竞争时代最稀缺的战略资源。如今,大众目光不仅仅盯向企业,还有企业家们。专家指出,企业家们的行为及其形象越来越需要进行系统的组织控制和管理,它已成为企业兴衰存亡的命门。与此同时,越来越多的企业也开始认识到,需要品牌经营的不只是产品——还有企业家个人。“总裁营销”,已经成为品牌经营战略的一个重要手段。问题是如何打好手中的这张牌?     

凤桥水蜜桃品牌经营研究

介绍了凤桥水蜜桃产业的发展状况及凤桥水蜜桃品牌经营的现状与措施,分析了凤桥水蜜桃品牌经营存在的问题,提出了凤桥水蜜桃品牌经营发展策略,从加强宏观规划、实施品牌整合战略、培育营销主体拓展销售市场、延长产业链几个方面进行阐述,以进一步打响凤桥水蜜桃品牌,提高市场占有率,保证水蜜桃产业稳定、持续、有序发展。     

企业“走出去”也应探索“四化”之路

中国石油企业“走出去”开展跨国经营,是伴随着改革开放的不断深入而发展的。2000年,中央确立实施“走出去”战略,坚持“引进来”和“走出去”同时并举,相互促进。党的十六大进一步指出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。鼓励和支持有优势的各种所有制企业对外投     

民营企业品牌经营策略

老百姓买东西认名牌，将在21世纪成为一种普遍心理。我们走过来的20世纪是品牌相互角逐的时代，经过几十年的角逐，品牌将成为市场的主角，品牌形象将确立企业和产品的市场地位。营销战略以品牌打天下或者赢天下将成为企业的首选。本文阐述了民营企业在创建品牌中的优势和存在的困难，进而提出适合我国民营企业的品牌塑造策略。     

企业品牌建设及其战略运用研究

品牌与商标既有联系又存在区别。品牌是企业连同其提供的产品或者服务在消费者心目中的总体印象、形象。品牌建设是提升我国企业发展水平的战略选择,也是我国企业获得市场竞争优势不可或缺的内容和必由之路。我国企业品牌建设应高度重视品牌战略的实施,尤其应在品牌定位、品牌形象、品牌营销和品牌推广方面着力,同时重视运用知识产权制度的功能和特点,以创新产品和市场为重要支撑。     

经营企业必须要有战略意识

企业运营是一项复杂的系统工程，没有什么模式或捷径可一举解决所有困难和问题。况且每个企业有其自己特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路，也就是关于企业经营和发展的战略构想。这种战略性的构想应该对企业在不同阶段的任务和目标有一个大体的界定。     

我国企业集团跨国经营的现状、问题及对策

在中国"入世"后,随着世界经济全球化趋势的发展,跨国经营将成为中国企业,特别是企业集团成长与发展的必然选择.我国企业的跨国经营仍处于发展的初级阶段,还受到投资规模小、经营机制落后、管理水平低、企业效益差等问题的制约,尚未形成全球战略意识.这种经营规模与我国在世界经济中的地位是极不相称的.在国际直接投资总量日益扩张,发达国家对外投资势头强劲,发展中国家逐步迎头赶上的背景下,我国企业应顺应这一潮流,抓住契机,研究制定出适应国际要求,符合中国企业特点的跨国经营策略,增强企业的竞争力,不断优化我国的产业结构,在更高层次上开展跨国经营.     

我国零售企业自有品牌研究

阐述了自有品牌的特性及创建意义,指出了零售企业自有品牌发展所需的基本条件,分析了我国零售企业在自有品牌开发中存在的问题,并提出了相关对策。