执行力是供电所完成各项任务的根本

农村供电所既是供电企业服务广大客户的前沿阵地,又是供电企业方针、政策和制度执行的落脚点,要不折不扣完成各项工作任务,必须从提高执行力入手。首先要有公平、合理的绩效考核     

供电所网格化管理的探索与思考

推行供电所网格化管理是优化农村供电服务模式、提升农村供电服务质效的重要举措,也是打造“全能型”乡镇供电所的核心要求。近年来,江苏省盐城三新供电服务有限公司大丰分公司积极探索,扎实推进供电所网格化管理,取得了一定的成效。     

供电所基层核算员管理风险透视

供电所作为供电企业的基层单位,对内负责供电企业生产经营目标的实现,对外服务广大电力客户,既是供电企业生产经营的重点,又是供电企业财务管理的难点。因此,充分发挥基层核算员的财务监管职能,对提高供电企业的经营效益,规避财务风险,保证企业资金和人员“双安全”,实现供电所规范化管理有着积极的意义。     

以优质服务提升供电所管理水平

<正>供电所服务质量的好坏,直接影响着供电企业在广大电力客户中的形象。开展三集五大体系建设以来,供电所管理模式不断创新,信息化建设不断加快,国网浙江余姚供电公司泗门供电所牢牢抓住这一契机,以优质服务提升供电所管理水平,全面促进安全生产、营销服务和队伍整体素质不断     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。     

西江所:山区供电所为创先“变脸”

<正>如何让山区供电所在做好优质服务的同时,提升基础管理,改善工作效率?西江供电所通过"五化"管理、严格抢修、完善用户交费管理制度等一系列措施,给出了一份完美的答卷。贵州山水原生态之美的盛名远扬,也把"偏远、落后、贫穷"的评价烙进贵州的城市印象中。对于贵州的供电服务来说,"山高石头多,出门就是坡",客户分散广、交通不便等情况给供电服务带来了不小阻碍。如何让山区供电所在做好供电服务的同时,也走上高大上的建设之路,让工作效率稳步提升。一个山区供电所的建设受到南方电网表彰,去参加南方电网公司的交流     

供电所表库电能表快捷加电器

随着供电企业对痕迹化要求的逐步提高,供电所表库工作人员对回库带分拣状态电能表示度应进行拍照,过程中需要对电能表进行加电显示,同时,合格在库并且需要升级的电能表要对电能表加电升级,供电所表库工作人员平均每天需要对大量电能表进行加电.传统的加电方式是采用手持鳄鱼夹手动加电,存在工序复杂的问题,并且有一定安全风险,此外还需要...     

浅谈智能电网建设后供电所的转变

随着智能化电网建设的不断提升,基层供电所在管理模式上发生了巨大变化.山东省日照供电公司东港供电部积极走向智能化管理,把供电所各项工作从传统的管理模式向智能化管理转变.     

打造更高服务水平的乡镇供电所

近年来,农村的发展变化日新月异,有目共睹,城乡一体化快速发展,美丽乡村建设持续推进,电商在农村加快布局。新变化产生新需求,乡镇居民对美好生活的需要离不开智能电网的保障,打造更高服务水平的乡镇供电所势在必行。     

实施“四好”供电所创建 提升供电所管理水平

<正>国网安徽宿州供电公司积极探索供电所管理基础的持续巩固和管理水平的不断提升,开展了四好供电所创建活动,在供电所营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。营配专业化管理得到深化,安全生产呈现出持续向好态势,营销指标管控力度逐渐增强,服务投诉的面与量均显著下降。1四好供电所的创建背景(1)供电所的管理基础较为薄弱。虽然对供电所建设方面的资金投入连年增加,供电所各项管理基础得     

数字化审计在基层供电所的探索与实践

为贯彻落实习近平总书记关于“科技强审”的指示精神,践行中办、国办审计“全覆盖”的要求,依托于国家电网有限公司泛在电力物联网建设战略和数字化审计建设的背景下,甘肃省电力公司审计部以经济效益和管理价值为审计目标,聚焦基层供电所“强基固本”,以基础管理中的薄弱环节为审计重点,通过数字化审计促进审计工作提质、增效、降本、减负,将审计监督覆盖至最基层管理单元,通过审计推进公司抓改革、强基础、促发展。     

乡镇供电所的党风廉政建设

作为供电企业做好三农服务的窗口,农村供电所党风廉政建设的优劣直接关系着供电企业的管理和服务水平,影响着供电企业的品牌形象乡镇供电所作为三农服务的重要窗口,其党风廉政建设工作的优劣,直接关系着农电系统的管理和服务水平,直接影响着党的方针政策的贯彻落实,对整个电力企业建设也具有非常重要的影响。     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

创新“14366”周例会模式 提升供电所基础管理规范化水平

供电所是县公司最基层的管理单元,提升供电所管理水平,是进一步推动县公司和电网高质量发展的重要引擎,也是持续提升客户对供电企业认可度、满意度的重要保障。为深入贯彻落实省市公司决策部署,确保各项会议精神及重点工作部署在基层一线有效传达、落地落实,国网磁县供电公司各供电所严格落实执行每周一上午召开供电所周例会,县公司分包供电所领导不定期参会,做到每月全覆盖,创新“14366”周例会模式,有效提升了基层供电所基础管理规范化建设水平。     

开展中心供电所建设 提升供电服务水平

<正>甘肃省平凉供电公司开展中心供电所的建设,进一步理顺了供电所管理关系,优化了供电所人员配置,缓解了结构性缺员,提高了人员工作效率和服务效能。县级供电企业逐渐转型为以客户服务为中心的售电服务部门,开展中心供电所建设后,工作效率显著提升。     

供电所所长应做到“三要三不要”

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长担负的责任越来越大,其工作能力的高低,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益。笔者通过深入基层调查研究,了解和总结了当好供电所所长的一些做法     

夯实供电所安全生产基础的四要素

思想决定行为。从思想上重视安全是搞好安全生产工作的基础，是巩固和发展安全生产良好局面的前提保证。我们要深刻认识到安全生产的重要性，任何时间、任何情况下都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意。“两票三制”是供电企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施。任何人为的责仟事故，均可在其“两票三制”的执行上找到原因。因此，加强对“两票三制”的管理与监督。是安全性评价的重要内容。     

如何抓好供电所员工综合素质教育培训

在通常情况下,我们把县供电企业和供电所进行的各项教育培训看作是业务知识和生产技能的培训,这是因为我们可以把供电所的抄表、收费等业务和农村电网的检修、运行、消缺等工作所培训的知识与技能都归结为农电业务知识和生产技能,县供电企业对供电所员工教育培训的计划和实施也是将重点放在这些方面.     

“三心二意”抓好供电所工作

供电所是供电企业服务基层的窗口,所内工作内容繁杂。在供电所基层班组做好"三心二意",才能推进供电所工作不断进步,出特色,出成     

“中心电工组”加强供电所内部管理 延伸农电服务

以当前供电企业最前沿的供电所为基点，进一步向前延伸，把乡镇各村进行划片管理，以中心村为“圆心”，建立辐射周边各村的中心电工组，设置“一厅两室三库”管理。