走出盆地的“大农资”

创新理念 杨邦宁的创新之处，在于其对于传统农资概念的创新，并采取主动引导企业走“大农资”的战略方式，大力推进“工贸一体化，内外贸一体化”的大发展战略。在发展优势农资产业的基础上，积极推动农资产业向第一，二，三产业延伸，延伸产业链向高新技术产业和现代服务业发展。通过农资产业和其他产业的融合，促进和巩固农资市场的繁荣，开辟出一条独具特色的农资产业发展之路。他突破“盆地意识”的“大农资”概念，不仪扩大了农资的外延，拓展了农资概念的内涵，同时也创新了农资经营理念，准确地把握了农资行业发展的时代脉搏。[编者按]     

李学军 苏农连锁已成模式

创新理念李学军的创新之处在于,发展农资连锁配送服务体系建设,加快实施苏农“四个一”工程,构建“配送中心、直营店、加盟店”“三位一体”的连锁网络配送服务体系;创新供应链保障体系建设打造“生产基地、物流配送、销售终端”有机相连的供应链保障体系;实施了向上游资源和终端市场“两头延伸”的战略,打造了一流的农资服务品牌。     

苏农连锁已成模式

创新理念 李学军的创新之处在于，发展农资连锁配送服务体系建设，加快实施苏农“四个一”工程，构建“配送中心，直营店，加盟店”“三位一体”的连锁网络配送服务体系；创新供应链保障体系建设打造“生产基地．物流配送．销售终端”有机相连的供应链保障体系；实施了向上游资源和终端市场“两头延伸”的战略，打造了一流的农资服务品牌。[编者按]     

高农农资连锁：发挥主渠道资源优势 延伸涉农服务产业链

当前,农业产业化、生产集约化已是大势所趋。一批有着先见之明的农资流通企业主动从生意中跳出来,俯视并延伸农业产业链。高密市高农生产资料连锁有限公司（以下简称高农农资连锁）立足原有的农资连锁网络资源优势,通过延伸产业链,创新价值链,积极探索“转变发展方式,调整经营结构”的有效途径,实施由传统农资流通企业向现代涉农企业的战略转型。高农农资连锁精心围绕“农”字做文章,企业各项考核指标持续快速攀升,核心竞争力显著增强。     

资源和“拳头”产品 成为天宇腾飞的羽翼

天宇汇景集团依托资源优势、规模优势、技术优势、人才优势、质量优势、网络优势、物流优势．逐步确立起做大国际国内贸易,做精农资连锁经营．做强肥料加工,做实现代物流服务的发展思路和经营格局。力求用现代产业体系服务农业．用现代经营模式推进农业发展．用现代发展理念引领农业,实现产供销、贸工农一体化,使产业内涵不断拓展和延伸．产业链更加完整。     

共享农庄推动农村产业融合发展的评价体系探究——以苏州共享农庄为例

党的十九大报告提出实施乡村振兴战略,加快推进农业农村现代化。2018年中央一号文件提出,要实施乡村振兴战略,产业兴旺是重点。新时代农业产业突破传统农林牧渔第一产业发展格局,加快向注重农产品精深加工的第二产业和推动农产品流通等第三产业延伸,推动农村产业融合发展是实施乡村振兴战略重要路径。随着农民增收和消费需求升级、现代信息技术快速发展和创新应用,农村改革不断深化,农业农村资源要素组合利用方式发生新变化,“互联网+”“旅游+”“生态+”深度渗透并融入农业农村发展各领域和环节,农村金融服务、物流配送、电子商务、休闲农业和乡村旅游等新产业、新业态不断涌现,产业链条持续延伸,农业功能加快拓展,农村产业融合蓬勃发展且潜力巨大。     

8年绸缪 只为种出中国好大米——访倍丰集团副总经理、黑龙江龙和农业发展公司总经理陈昕蔚

正倍丰集团作为国内农资行业的生力军,在做好农资流通主业的同时,始终保持着战略发展的前瞻性和敏锐性,顺应农业发展新形势,融入“大农业”,参与大循环,为新型农业经营主体提供全面、全程、全方位的综合服务。2015年11月6日,在第十六届国产高浓度磷复肥产销会召开之际,倍丰集团在西安举办了“倍丰集团产业创新成果发布会”推出“龙稻”大米,正式标志着倍丰集团正式由传统农资流通商全面转身为现代农业综合服务商,也是积极响应国家“供给侧改革”的具体举措。     

中化化肥有限公司战略部总经理 李晨松:流通企业提高利润的关键在于营销

<正>从产业发展的一般性规律看,向微笑曲线的两头延伸是产业演变的必然结果,农资行业已经进入这样的产业周期发展阶段。在整个大产业演变过程中,农资流通企业面临的最大挑战是生产企业为了提高利润率,向微笑曲线的后端延伸,即通过营销环节的强化来提高利润贡献。这是行业价值链进行专业化整合的一个必然过程,流通企业一方面要积极应对渠道格局变化带来的挑战,另一方面要应     

四川农资:大农资促大发展

<正>在摸索中前行,在挑战中嬗变,坚持走创新、联合的路子。近年来,四川省农资集团不断深化企业改革,着力创新体制和机制,始终坚持"大农资"为主线、"工贸、内外贸"一体化的战略方向,不断创新机制,已初步形成了农资主业、矿业、进出口、饲料及农业产业化、物业及房地产五大经营板块,步入快速发展轨道。     

郑军 农资浙商

创新理念郑军是“浙农传奇”的设计者,也是浙农成长的见证者。从体制创新到业务创新,再到管理创新,郑军以浙江农资的发展实践,开创了一条供销社企业农资业务和非农资业务扶持发展的和谐之路。     

杨才学 1/2星级服务理论

创新理念湖北洋丰始终坚持的是“大投入、大规模、大发展”的发展战略。杨才学将产品质量和新产品的开发和研制视作企业的第一生命力,并亲自挂帅主抓销售。他所提出并倡导的“二分之一”理论,让“洋丰”品牌扬名全国,巩固了洋丰在国内磷复肥产业方面的主导地位。     

提升“大合肥”经济圈城镇化规模与质量研究

构建大城市经济圈是提高安徽区域竞争力,实现工业化和城镇化双轮驱动发展战略的组成部分。由于建设历史短和城镇化进程中的战略失误,“大合肥”经济圈城镇化发展滞后,表现在中心城市规模偏小、产业集中度不高、劳动力吸引力不足、与周边城市融合度较低、开放程度不高等。在推进“大合肥”经济圈城镇化进程中,应做好经济圈高质量的城镇规划编制工作、建立良好的吸引投资的环境、构建城乡一体化的城乡融合体制、推进市场一体化进程、培育“大合肥”经济圈创新合作机制等,以发挥省会经济圈在实现安徽跨越式发展中的带动作用。     

奋力谱写“一强二优三高”高质量发展新篇章

<正>踏入“十四五”新征程，上海农场承担着光明食品集团高质量发展高蛋白产业的新使命、新任务，要在建设现代化禽蛋产业集群等任务上走在前列、干在实处。近年来，上海农场着力构建“一强二优三高”发展格局，主动融入长三角一体化国家战略和区场一体化发展战略，积极构筑“一体两翼”产业体系。把禽蛋产业作为振兴农场的龙头产业发展壮大，把定食和渔业两大产业做优做强，     

张家界市大鲵生态产业链构建模式分析

为了促进张家界市大鲵产业的健康发展,根据张家界大鲵产业发展的现状及问题,认为大鲵产业链条有待延伸、产业融合有待增强;应用产业链理论,通过纵向和横向产业链条一体化、与旅游及文化共生链融合模式来构建张家界大鲵生态产业链;从大力发展生态产业、积极发展前后向产业、互动发展旅游文化产业以及营造宽松的产业发展政策环境四方面提出张家界大鲵产业发展的建议。     

农资流通企业锁定终端市场——从单一销售商转身全程综合服务商

<正>在化肥产能过剩的大环境下,农资行业遇到了前所未有的严峻挑战,如何创新服务加速转型成为农资流通企业必须面对的新课题。在产业转型大潮中,一些流通企业在政策指引下,积极进行战略调整,借助专业合作社、家庭农场、庄稼医院等载体,全方位服务终端市场,正在从单一商品销售商向全程综合服务商转变。锁定终端,创新服务,一批农资流通企业开始上演转型发展的变奏交响曲。     

农资呼唤创新与品牌

“品牌、创新、发展”被定为第二届中国农资总裁圆桌论坛的主题,准确地抓住了当前农资行业最需要重视和解决的问题。经过几个月的评选,2006年度全国农资行业十大创新人物和最具价值品牌也将于今天揭晓。我相信,这次论坛必将有力地促进农资行业的品牌建设和创新发展。品牌与创新     

大力发展农资连锁 构建农村商业网络——安徽辉隆农资集团发展纪实

<正>如何重构农村现代商业网络,打造中国特色的农村商业品牌,辉隆农资集团进行了积极探索。短短两年多时间,他们合纵连横,远交近融,一个具有全新现代理念的农村商业网络已覆盖安徽省17个市, 并逐渐向全国延伸拓展。已具相当实力的辉隆正雄心勃勃,朝着“打造百亿辉隆”、“创建百年辉隆”的目标奋进。以现代流通理念从旧体制中涅槃重生辉隆集团前身为安徽省供销社农资公司,公司作为计划经济时期农资经营的主渠道,也曾有过辉煌。但随着农资市场的逐步放开,省公司面临着“线断网破”的     

实施改革发展“三转变” 下好粮食统营“一盘棋”

<正>统一经营是农垦的优势所在。近年来，北大荒九三分公司扎实推进北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，聚焦“双控一服务”战略布局，秉持“一体化协同、整体性调控、专业化管理、市场化运营、品牌化引领”的理念，以掌控粮源和粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线，由被动销售向主动经营转变、由“大粮仓”向“大粮商”转变、由产品营销向品牌营销转变，不断创新粮食统营商业模式和运营方式，通过粮食统营实现了“步步为赢”。     

产业融合视角下河北省旅游产业转型升级发展研究

本文在分析河北省旅游产业发展现状的基础上,明确旅游产业升级的概念,寻求通过产业融合的方式实现河北省旅游产业转型升级的对策。旅游业作为现代服务业中的龙头产业,凭借其强大而广泛的产业带动性,推动了地方经济的快速发展,也为国家总体经济战略的推进起着越来越重要的作用。在十三五规划时期,河北省政府寄予旅游业发展厚望,在省政府印发的《河北省旅游业“十三五”发展规划》中,旅游业发展规划首次被纳入省重点专项规划。借助国家京津冀一体化战略构想的逐步推进,抓住2022年河北省张家口市与北京共同承办第24届冬奥运的契机,我省旅游业要完成转型升级,实现由旅游大省向旅游强省的新跨越。     

中盐安徽红四方股份有限公司董事长、党委书记 朱枫:践行国家战略 担当时代重任

正化肥使用量零增长战略的实施给新常态下农资产业带来了极大挑战,也为农资企业发展带来新机遇。农资企业要想有新作为,须深刻理解国家提出这项战略内在真义和相关政策精神实质,主动作出适应的变革,作符合性的改造,以尽快实现化肥零增长和促进农业发展的需要,在产品、技术、方法、功效、成本等方面加快进步。对此,我们要树立为国家、为未来着想,担当时代重任,积极践行国家战略的发展理念。