家族企业多元化经营风险规避策略探讨

在我国,家族企业的多元化经营面临一个突出问题:当初信心十足的进入一个新行业,往往最后落得不仅新的行业没有达到预期的经济效益,而且原来的主业也因不停被"抽血"而奄奄一息,甚至因此破产倒闭。本文就是针对这一现象,立足家族企业的基业长青,从企业多元化之路的前提条件和风险规避策略两个角度,结合GE等多元化成功经验,对如何降低家族企业多元化经营的风险作了一个较为深入的探讨。     

家族企业如何经营

随著社会主义市场经济体制的建主、私营经济的的比例越来越大,而私营企业大多是家族创立、经营、管理的,并且一部分乡镇企业改制中,也由集体企业转变成了私营企业,即家族企业。家族企业有其优势,也存在着固有的缺陷。我国的一些家庭企业在发展中已经出现了问题,还有相当多的家族企业潜在着危机。这里转载美国管理大师彼得·杜拉克《家族企业如何经营》一文,意在使有关企业领导人引为鉴诫。     

家族企业内部控制存在的问题

家族企业在全球经济市场都扮演着重要的角色,内部控制能够帮助家族企业实现可持续的发展,一个完善的内部控制体系影响着一个企业是否能够成功,对内部控制进行理论分析,能够使我们更好的了解内部控制,并更深层次的了解和发现企业内部控制所存在的问题,并就此提出相应的解决办法。以我国目前的情况来看,国有企业和上市公司更容易受人关注,家族企业的内部控制并没有受到多大的重视,大多数家族企业并没有形成一个完善的内部控制体系。所以,对我国家族企业的内部控制进行研究,并找出其中存在的问题,以此来寻找到一个家族企业行之有效的内部控制模式,帮助家族企业建立一个合适的内部控制的框架结构,这对中国的家族企业真正实现现代化、多元化、科学化极其重要。     

当前地方性农业综合科技期刊存在的问题及发展策略

针对目前地方性农业综合科技期刊核心竞争力低、发行量少、经营管理不善、管理机制相对落后等问题．为了刊物的健康发展，建设性地提出了提高核心竞争力、调整办刊思路、转变经营理念、健全管理机制、加快信息化建设和实行集团化发展等办法。     

农业高校科技成果管理机制探析

分析了农业高校科技成果管理机制的发展历程,指出了管理理念重成果评价认定、轻成果开发应用,管理机制运行僵化、效率不高,管理队伍力量配备不足、知识结构单一等问题,探讨了高校科技成果管理和转化的合理机制,包括对科技成果管理的传统业务要依据国家相关政策办理、对成果管理中的横向合作业务要区别情况分类管理、对成果产业化实行企业管理机制等。     

中国家族式企业如何成长

成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。     

企业文化建设结硕果

<正>企业文化是一个企业获得成功所必须采取的全部战略与策略的体现,具有凝聚、激励和规范职工行为的功能,能驱使企业员工的使命感和荣誉感,鞭策和激励员工创造性地工作。所以,企业必须塑造出一流的企业文化,才能在市场竞争中立于不败之地。丹玉种业十分重视企业文化的培养和建设,经过多年的发展,形成了特有的丹玉企业文化。一、定期开展员工培训,增强责任感和凝聚力通过培训,逐步建立了"以人为本"、"合作共赢"等企业文化,一切以人为中心,营造了尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,把竞争理念、品牌理念、经营理念、服务理念灌     

提高森林经营质量和管理水平策略探析

我国的森林经营理论和技术相对滞后,尤其是甘肃省有很多地区的森林经营质量和管理水平都比较低,主要体现在经营理念方面,另外还存在忽视经营管理的重要性、实践能力差、相关制度不健全、管理机制不完善等问题,影响了甘肃省的森林培育工作,对林业发展有着较大的负面影响。因此,应进一步加强甘肃省森林经营管理工作力度,通过有效的途径来提升经营管理质量和水平,促进全省森林经营管理工作全面健康发展。积极转变传统经营管理理念,注重自然保护区的发展,加强生态文明建设,实现甘肃省森林资源健康持续发展的目的。     

中国传统文化对家族企业人力资源管理的负面影响探究

家族企业是企业形式之一,在世界经济体系中占据着重要位置。在我国,家族式企业普遍呈现出创业容易发展难的趋势。究其原因,主要是我国传统文化对其产生的较大影响。我国的家族企业要想长远发展,就应重视管理人力资源系统,在人力资源管理方面不断改进和创新。本文主要分析了家族企业人力资源管理存在的问题,并提出相应改进措施,以期为家族企业的管理提供参考。     

论我国家族企业产权制度创新

家族企业在不断的发展过程中日益显露出了其产权治理模式带来的问题 :企业融资困难、决策不科学、激励机制不完善以及发展规模受限制。在利益最大化的驱使下 ,家族企业内生出了创新产权制度的动力 ,但同时也存在一些阻碍创新的因素 ,如创新主体制约、环境约束等。因此 ,家族企业在实现产权结构多元化的过程中 ,要充分发挥创新主体与国家的作用。     

欲立事 先立人

成功企业经营管理的三个特征 对于企业来说,经营理念也会无形中催化、激励企业前进。一个成功的企业,通常有三个共同特征:(1)具有明确的企业经营理念;(2)经营领导者具有实践经营理念的热忱,就是对董事会决策的经营理念,经营领导会去执行;(3)全体员工了解、支持并执行经营理念。     

提高农业效能需要“企业化”

<正>今年,国家提出要通过鼓励家庭农场等新型农业经营主体的成长,实现从传统农业到现代农业的组织对接。核心是要解决农业的生产效能问题。无论是种植大户、家庭农场,还是专业合作社,其生命力都建立在个体的增收、农业的增量上。目前看,提高新型农业经营主体的一个重要途径就是帮助他们尽快实现"企业化"。农业新型经营主体目前还基本脱胎于小农户,从理念、技术到习惯都与现代农业企业有相当大的差距。在理念与技术     

家族式企业的成败因果探源及对策

家族式企业作为中国经济发展的动力,为中国经济做出了巨大的贡献,但是家族式企业也暴露出许多弊端,解决家族企业的发展壮大中的问题已刻不容缓。本文试图从文化与实践两方面,说明家族企业在现代社会中仍有其存在的必要性。并从把家族式企业的模式与现代企业制度相结合的角度,指出家族式企业改革和发展的方向——引入现代企业制度。     

家族企业职业经理人激励机制研究

自改革开放以来,我国家族企业的队伍不断发展壮大,逐渐成为我国经济的重要组成部分。然而随着时代不断变化,家族企业的发展面临着巨大的挑战和冲击,开始引入职业经理人帮助打理企业,但由于存在继承、委托代理等问题,家族企业对职业经理人的激励制度存在一定的问题。鉴于此,本文对我国家族企业职业经理人激励机制进行分析,然后通过分析归纳出激励制度的局限性及原因,最后提出了完善激励机制的几点建议。     

家族企业社会责任的实现路径研究

家族企业作为民营经济的重要组成部分,其履行社会责任的状况,直接影响企业的竞争力和民营经济的健康可持续发展。家族企业履行社会责任的动机是多元化的,其行为方式是多样化的,同时家族企业社会责任与企业绩效之间的关系还受到多种中介因素的影响,这使得家族企业社会责任行为模式变得更加复杂,在这样的情况下,积极探索家族企业社会责任的实现路径具有较强的现实意义和理论价值。     

上市家族企业高管薪酬与企业绩效关联度研究

随着社会经济的发展,家族企业发展迅猛,逐渐成为中国民营企业的重要组成部分,家族企业高管薪酬问题引起了学者的广泛关注。选取了828家上市家族企业2015~2017年高层管理者薪酬和企业绩效数据,实证分析结果表明:上市家族企业高管的年度报酬总额与企业绩效呈现倒"U"型关系;高管股权激励与企业绩效显著正相关。最后,针对实证分析得出的结论,为上市家族企业高管薪酬设计提出了相应的对策建议。     

试论企业以“人”为中心的管理

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理,同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

企业“家”天下

在中国,“家庭”的观念深入人心。古来农业、手工业多是以家庭为单位经营的。改革开放中,民营企业的兴起也多是以家庭或家族经营为主要形式。农资界也不例外,越来越多的家族企业在出现,并发展壮大。家族企业如何健康发展,怎样建设称为真正的现代企业?这些问题越来越引起人们的关注。本文希望能够为大家提供一份更为理性的借鉴。     

我国民营中小企业融资难题及其策略研究

由于民营中小企业自身及外部各种因素的影响,融资问题一直是企业经营过程中的痛点。以民营中小企业融资为研究对象,分析民营中小企业融资中的问题及成因,并从企业自身的管理机制和融资模式选择、金融机构的合理取舍、政府相关政策等方面探索并提出一些融资对策和建议。     

实现我国家族企业可持续发展的企业治理结构分析

文章从交易成本理论出发,运用经济学分析方法,证明了我国家族企业治理结构是中国企业家出于降低企业交易成本的理性选择,在一定程度上具有无法取代的交易成本优势。通过分析家族企业的股权结构、控制权分配、管理人员的来源渠道等,揭示我国家族企业治理结构存在的问题和不足之处,并指出构建现阶段适合我国家族企业发展进程的治理结构的相关举措。