公路工程项目施工现场管理和成本控制分析

在社会经济不断发展形势下,我国基础建设步伐不断加快,公路工程项目不断增加,为了保证公路工程项目施工质量,实现利益最大化,施工单位需积极加强项目的成本管理,在充分保证工程施工质量的同时,节约施工成本。本文主要分析了公路工程项目施工现场管理措施及成本控制中存在问题及相应对策,这对促进公路施工项目顺利完成具有重要意义。     

关于公路工程项目成本控制的几点看法

伴随着社会经济的提升和交通事业的发展,公路工程施工项目不断增多,合理的成本的控制就显得越来越重要,成本控制应该贯穿于工程项目实施的全过程,项目成本的控制自工程招投标阶段到竣工验收阶段都必须进行,是工程建设的重要环节。本文对公路工程项目成本控制提出了自己的几点看法。     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

浅谈公路工程项目施工成本管理和控制

本文简明阐述了公路工程项目成本管理的概念及控制内容,分析我国公路工程项目成本的管理现状,并如何改进和提高公路工程项目成本管理,提出一些具体的观点和方法措施,旨在帮助企业管理人员科学合理控制项目成本,提高企业经济效益。     

浅谈如何降低公路施工项目材料成本

在公路工程施工中,材料费占比重较大,可达工程总成本的60%—70%,因此,如何加强材料管理,降低材料成本,是降低整个工程项目成本的关键环节。一、材料成本的组织管理要建立和完善材料成本组织管理机构,严格材料计划管理、储存与     

谈公路工程施工成本管理

工程的成本是一个工程能否顺利进行的重要条件,所以成本的管理在一个工程中占很重要的位置,所以本文将对公路工程设施成本的管理进行分析研究,目的就是为以后的公路工程成本管理做出可信、可靠地科学化依据。为了对公路工程设施成本做出良好的管理,首先要了解公路工程设施成本的构成,在公路工程施工成本管理中应遵循的原则,以便更好地对成本做出管理。     

浅谈工程项目中的建筑材料管理

加强工程材料采购管理工作对于保证工程施工的正常进行,提高工程质量,降低工程成本,增加企业经济效益起着非常重要的作用。材料管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。本文探讨如何提升建筑材料管理工作。     

公路工程计量管理问题与措施探讨

做好工程计量管理工作是保证公路工程质量、控制施工成本的重要途径。对公路工程计量管理作了概述,对工程计量管理的必要性进行了简述,总结了管理中所存在的问题,最后提出了提高工程计量管理水平的措施。只有对公路工程计量工作加以管理,才能保证工程整体质量,增强企业效益。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

浅谈施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。     

加强公路工程成本管理的措施分析

我国正处于快速发展阶段,经济体制发展较迅速且存在不稳定的因素。而公路工程涉及到的投入资金巨大,要想对成本进行有效的管理不是一件容易的事。如要进行妥善管理,就要对成本资金的使用过程进行严格地监控,对于成本资金所需要付出的人工费、材料费、机械费和现场管理费等要进行透明化的工作处理。本文通过对公路工程项目的调查,对加强公路工程项目成本管理的措施进行了分析。     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

公路工程管理在公路业发展过程中起着重要的作用,随着经济的发展及人民生活水平的提升,对我国公路工程管理的质量要求也越来越高,加强对公路工程管理的控制是十分必要的。公路工程管理是一项系统的、复杂的工程,在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤地进行,从而有效地提高公路工程的管理水平,使工程管理水平有一个质上的飞越。这就需要在工程管理工作中进行细化,然后抓好重点工作,以点带面,并在管理中不断的总结和积累经验,从而确保施工任务得以保质保量的完成。     

浅谈地质勘探成本管理

加强地质勘探成本管理，对地勘单位整个生产过程中的成本进行控制是必需的，首先要抓地勘项目成本预算，确定项目成本控制目标；其次，要围绕成本目标，确立成本控制原则；然后，采取有效措施进行控制，实现地勘项目成本控制目标。     

公路工程全过程造价控制分析

公路工程项目全过程造价控制有利于对工程造价实施全过程、全方位的动态管理,在减少成本的同时,提高公路工程的整体建设质量。基于此,本文对公路工程全过程的造价控制进行了分析,以供同仁参考。     

机械设备管理在公路施工中的重要性

随着公路建设的不断发展,施工中对机械设备的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,它可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高,这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。     

浅谈道路工程施工成本的有效控制

道路工程在激烈的市场竞争下,成本的控制将显得尤为重要。成本控制是加强企业成本控制,提高企业经济效益的有效途径。本文针对道路工程项目管理的特点,提出合理化的成本管理和控制的方法及措施,为道路工程中的成本管理及控制提供一些借鉴。     

加强材料管理降低交通工程成本

材料成本占据着交通工程成本的最大比例，一般约为50%-70%，尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多，因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施，对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理，需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施，这样才会有效较低交通工程的成本。     

浅谈城镇建设中钢筋工程成本控制

目前的建筑工程大多是钢筋混凝土结构,因此钢筋工程是现代建筑工程项目的重要组成部分,也是建筑工程成本控制工作的重点对象之一。就建筑材料成本而言,钢筋工程中的钢筋材料成本就占了40%左右,因此若能够做好钢筋工程的成本控制,则将会在很大程度上降低建筑工程的总造价,提高工程项目的经济效益。现本文就从当前建筑工程项目成本控制现状进行分析,来从建筑结构设计和钢筋工程实施两方面来谈谈钢筋工程的成本控制措施。     

关于国外工程项目管理中几个成本控制问题

为实现国外项目管理新发展,提高产业竞争力,就必须分析和研究当前国外项目管理现状.对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制才是一条切实可行的途径,实行项目成本管理是提高项目管理水平创造效益的一个方面.各国的国情不同,海外项目在实施过程中,工程材料、施工机械设备和配件的采购和消耗,占项目成本很大比重,这些方面都需认真控制和提高,唯有如此,才能站稳海外,长足发展.