中小企业留住核心员工的对策探讨

当前中小企业都面临着员工流失率过高的问题,导致企业核心竞争力下降,严重影响了企业的生存与发展。因而员工的流失,特别是核心员工的流失问题日益受到中小企业管理者的高度重视。如何留住核心员工对企业有着重大的意义。     

企业核心员工流失原因及防范措施

企业如何控制核心员工的流失,是企业当前需要解决的主要问题。分析当前企业核心员工流失的原因,并提出一系列减少核心员工流失的相关措施,以期改善企业核心员工流失的状况,维护或者提高企业在市场中的竞争力。     

林业企业如何降低员工流失率

一个企业要发展,要做大,要在激烈的市场竞争中分得一杯羹,首先要从开发人力资源优势入手。降低员工流失率,保留企业核心员工就是开发企业的人力资源,为企业生存发展打基础。我们林业企业大多是中小企业,由于公司员工人数的限制,公司每聘用一个员工都要求其能很好地为公司服务,这是其一;其二,我国的森林资源较少,现在我们林业企业大多处在转型或整合阶段。所以对于林业企业来说,员工流失、人才流失问题更是一个非常重要的问题,管理者一定要高度重视。那么,企业究竟应该怎样做才能留住员工,降低流失率呢?一、人员选聘,关注人才与团队的融合度…     

中小企业员工激励机制浅谈

中小企业的发展面临许多问题,能否正确合理使用激励机制和手段是关系到企业存在和发展的关键问题。它能极大调动员工的工作热情和积极性,促进企业健康快速的发展。     

浅析企业培训成果的转化

培训是提升企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前企业培训存在着一个普遍现象,这就是培训成果转化率低。本文从人力资源部门、管理者和员工三方面浅析了提高企业培训成果转化的措施。     

浅析我国中小型企业知识员工流失问题及对策

在＂知识经济时代＂企业资源已不仅仅是资本、设备和劳动力,还有＂知识＂,知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源。因此作为知识载体的知识员工的数量和质量将直接影响企业发展。然而,随着市场竞争日益激烈,中小型企业知识员工流失现象日益严重,给企业造成了巨大的损失。如何防止人才流失,已成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题。     

浅谈服务企业创新性员工的选拔和培养

服务企业员工在新服务的开发过程中扮演了主要的角色,他们不仅是企业创新思想的重要来源,同时也是服务创新的推动者、执行者和接受者。因此,企业在进行新服务开发的过程中非常有必要把员工纳入到新服务开发的团队中。本文就对服务企业如何选择和培养创新性员工进行了探讨。     

浅谈森工企业文化认同感

企业文化建设是企业实现可持续发展的核心,也是企业提升核心竞争力的有力保障。在森工企业文化建设过程中,提升企业文化内涵、加强企业管理、提高员工对企业文化的认同感是至关重要的。员工对     

企业要创造人力资源工作的良好环境

随着社会经济的不断发展、人员素质的不断提高,企业与员工的关系在不断发生变化,企业不仅仅是给员工提供一个养家(饣胡)口的工作机会,更重要的是提供了学习、提高、交流的机会,使员工通过工作实践实现自己的价值和理想。     

浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略

目前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文力图分析中国当前中小企业的生存环境,并结合我国的实际条件,研究中小型企业施行有效员工激励存在的问题和应对措施。     

知识型员工激励问题浅析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并发展壮大,就必须不断进行创新,作为创新主体的知识型员工,是企业创造性的因素和最活跃的核心资源.如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用对很多企业都有着非常重要的意义.本文从知识型员工的特点出发,系统阐释了知识型员工的主要激励策略.     

知识型员工自主学习行为与企业学习氛围的演化博弈分析

运用演化博弈的方法建立企业与知识型员工双方策略选择的模型，探讨知识型员工自主学习行为与企业营造学习氛围之间的关联性，分析企业营造学习氛围对知识型员工自主学习行为的作用机理和影响机制，观察各个变量变化下企业与员工决策选择的变化。结果表明：在特定的初始条件下，员工自主学习行为与企业营造学习氛围相互关联。同时，不同的变量参数会对企业与员工的策略选择产生不同的影响，例如企业营造学习氛围的成本(C₁)、营造与不营造学习氛围员工自主学习给企业带来的总收益之差(R)等。因此，企业应主动出击，对营造学习氛围进行合理的投入，让知识型员工的自主学习能展开得更加顺利，也让企业和员工都能从自主学习中增强获得感，推动发展和创新。知识型员工应不断学习，提升自我，保持良好的社会竞争力。     

浅议提升员工归属感的方法

优秀员工的离职已经成为企业心中的痛,如何提升员工归属感成为了企业面临的一个重要课题,本文从三方面对提升员工归属感进行了详细分析,以便留住企业的优秀人才,保持企业整体的稳定性。     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

国有煤炭企业核心员工忠诚度滑坡原因及对策研究

本文针对目前国有煤炭企业中普遍存在的员工对企业忠诚度滑坡的现象,深入细致地分析了包括多元化需求和法制建设在内的导致此现象出现的种种原因,并根据分析的结果,针对如何提高员工忠诚度和培养忠诚于企业的员工提出了的具有可行性的方案。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

基于心理契约的企业员工招聘研究

吸引和留住人才是企业面临的重大问题,许多企业招不到优秀的人才,并且员工流失严重.本文从心理契约的角度出发,指出了引起这种现象的原因是员工与企业间的相互期望与实际不符,并据此建立了员工与企业间相互期望表,为企业的招聘工作提供参考.     

浅议企业文化对知识员工的有效激励

随着知识经济的到来,知识员工成为组织最核心的资源,如何对其进行有效激励也就显得至关重要.本文从分析知识员工的特征入手,指出企业文化对知识员工具有深层次的激励作用,并系统阐述了企业文化对知识员工进行有效激励的具体策略.     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

从企业员工培训中引发出的思考

为了提高企业的综合竞争力,全球各大公司都加大了企业员工培训工作的力度,甚至将之提到了战略的高度,以适应世界变化的趋势,迎接新经济带来的机遇和挑战。我国的企业在实践中也逐渐认识到,员工培训对企业的发展有着极其重要的作用。结合我国的实际情况,对企业员工培训问题及对策作了一些初步分析与探讨。