浅谈林业基本建设项目的财务管理

近年来,国家对生态建设更加重视,对我省林业的项目资金投入逐年加大,一大批林业重点工程在我省相继实施,其中许多林业重点工程(包括国债项目),如退耕还林、长江防护林、野生动植物和自然保护区建设、林木种苗、松材线虫病防治、林业血防、森林重点火险区综合治理等工程都属于林业基本建设项目。     

浅谈如何完善林业企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。笔者从林业企业的财务管理现状出发,提出了完善林业企业财务管理的办法。针对不足之处设计了一系列的有效应对措施。     

林业基本建设项目会计核算的思考

加强林业基本建设项目会计核算管理,保障建设资金合理、合法、有效使用,提高资金的投资效益。文章分析了我国当前林业基本建设项目会计核算存在的问题,并提出了完善策略,为促进林业经济可持续发展提供保障。     

加强计划财务管理提高林业投资效益

为了严格基本建设程序,严肃财经纪律,建立健全财务管理制度,做到专项资金帐户储存、独立核算,管好用好国家资金,省厅就加强计划财务管理工作提出具体要求。 一、充分认识搞好计划财务管理工作的重要性。随着天保、退耕还林、“三北”四     

林业工程财务管理中的问题及对策

对林业工程财务管理中存在的问题进行了分析,提出了做好前期工作及项目预算、实行统一管理、控制项目概算、明确划分项目实施单位与管理事权、提高财会队伍素质、强化检查验收6点相应的措施,目的为如何加强林业工程财务管理,正确使用林业建设资金,充分发挥资金效益提供参考.     

公益型林业科研单位财务管理问题探讨

在分析目前林业科研单位存在的财务管理意识淡薄、有效监督约束机制缺乏、管理职能没有充分发挥、财务管理体系和制度不够健全等问题的基础上,提出了强化财务管理意识,加强资金预算,改变经费分配方式;建立有效的财务管理监督约束机制,改革职工分配制度;健全财务管理体系及管理制度;加强内部控制,建立财务评价体系四项进一步加强公益型林业科研单位财务管理的措施。     

试论林业分类经营条件下林业经营单位的财务管理模式

以林业分类经营理论为基础，阐述了林业分类经营与森林资源分类经营的区别与联系，分析了我国林业分类经营条件下林业分类经营管理体制的基本特点，提出了林业经营单位财务管理的3种模式，即预算管理模式、企业财务管理模式和企业型财务管理模式，并论述了3种模式的基本内容和适用范围。     

对林业事业单位财务管理的思考

近年来，随着林业六大重点工程的全面启动，国家对林业的投入大幅度增加，林业建设资金严重不足的局面得到了改善。管好、用好这些资金，使资金的效益得到充分的提高，是我们每一个林业财务管理人员应该认真思考的问题。     

国有林场经济计划管理存在的问题及对策探讨

指出了经济计划管理是组织指导生产经营活动以提高经济效益的一项重要工作。阐述了计划管理的概念内容和国有林场经济计划管理的必要性，分析了三明地区国有林场经济计划管理存在的主要问题，结合林场实际工作，从精心编制计划、层层分解计划、认真执行计划、积极跟踪计划、及时调整计划、严格考核计划等6个层次探讨了如何加强三明地区国有林场经济计划管理，提出了相关建议和对策，以更好地服务于林场的生产经营活动和经济发展。     

林业贷款中央财政贴息资金管理系统的研建

阐述了林业贷款中央财政贴息资金管理系统的实现过程和方法。系统采用基于Web的B/S体系的三层结构,使用Oracle为数据管理平台,采用ASP作为程序开发工具。系统页面设计简洁、使用方便,信息录入、管理、审核、导出功能完善,安全性较高,对使用中央财政贴息资金的部门具有借鉴作用。     

林业能源管理标准体系建设的探讨

分析了林业能源管理标准体系建设现状,阐述了今后一段时期内林业能源管理标准体系的发展和建设目标。     

森林可持续经营目标下发展非公有制林业的理论探讨

按照森林可持续经营目标的要求,从理论上研究非公有制林业的发展动力、非公有制林业的特点,着重探讨非公有制林业的宏观调控原则和任务,为非公有制林业发展提供一定的理论依据。     

论企业财务风险管理

财务风险作为一种信号 ,能够全面综合反映企业的经营状况 ,要求企业经营者进行经常性财务分析 ,防范财务危机 ,增强风险承受能力 ;健全市场风险机制 ,建立财务风险评价指标体系 ,为企业进行风险管理创造条件 ,使其能在险中取胜。     

现代林业生态建设与林政资源管理

森林资源保护是现代林业生态建设的主要工作内容,现代林业生态建设的成果,需要通过加强林政资源管理来巩固。阐述在新形势下林政资源管理中关于林木、林地、林权的三个关键层面,从组织与机构、法制建设、技术与设备三个方面提出林政资源管理的建设重点。     

实施森林分类经营后广东省森林经理工作思路

主要阐述了广东省森林经营管理现状和存在问题 ,提出在实施森林分类经营后 ,广东省森林经理工作应围绕国家林业局提出的建立比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系这个中心工作。一要加强对生态公益林的管护与建设 ,充分发挥生态公益林的生态效益 ;二要给予优惠政策 ,多渠道筹集资金 ,对商品林实行适度放开经营 ,促进商品林走向规模化、集约化和市场化 ,充分提高商品林单位产出     

我国林业工程项目和资金管理机制的探讨

立足我国林业实际,提出我国林业项目主体和林主的概念,以及林业项目管理机制创新思路,针对林业项目和资金管理现状提出了改进措施,主要包括更新项目规划理念、改进项目规划设计,改革项目和资金管理制度,充分调动林主的积极性等,以期为林业工程项目的建设和资金管理提供帮助。