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1 天津市农电市场存在的问题 1.1 经营管理缺乏观念的转变 长期以来,农电企业制订的很多办法都是在限制用电上作文章。这在当时是必要的,但随着电力供需矛盾的转化,经营观念应及时进行转变。农电企业经营管理缺乏观念上的转变还表现在:部分企业管理意识陈旧,人员超编,企业“双效”不高,缺乏供电企业整体进入市场的概念,缺乏占有和开拓市场规划,经营管理工作与供电网络建设形成很大反差,投入产出比不尽合理。 相似文献
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新联集团新浦收割机厂创建于1996年,现更名为中收总公司连云港收割机厂,是中收总公司和新联集团在江苏连云港地区创建的分厂。该厂生产(主要是由新疆总厂来件组装)的新疆2号自走式全喂入联合收割机具有90年代先进水平。这个员工不足70人的名不经传的小厂,短短3年,特别是1998年以来,以刘兵厂长为首的一班人凭借新疆2号联合收割机的品牌优势,抓住机遇、积极开拓市场,注重产品质量,强化服务 相似文献
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为贯彻落实农业部“兴机富民”和“农机科技兴粮”行动计划,更好地推动荔城区粮食生产,促进农业增效和农民增收,莆田市荔城区农机总站积极引进外省收割机,跨区机收规模年年有增长.在2001年全区引进外来收割机4台,机收面积100公顷;2002年引机8台,机收面积200公顷;2003年引机23台,机收面积550公顷;2004年引机74台,机收面积1700多公顷的基础上,2005年引进外来收割机95台,完成机收面积2300多公顷.今年荔城区机收市场显现引进的收割机多、性能好,机收率高,推广面广等特点,有力地抗击了5号台风的影响. 相似文献
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晋中地处山西中部,晋商故里,耕地面积34.8万公顷,辖118个乡镇,2454个行政村,有308万人口,农业产业化建设、农村合作经济组织建设在全省处于领先地位,是全国农机跨区作业的发源地。近几年来,晋中市农机局不断总结开展农机跨区作业的经验,努力探索新形势下开展农机服务,促进农机增收的新途径,坚持‘育大户、强中介、拓市场、促增收”的工作方法,勇于创新农机服务新机制,使农机服务工作处处有新招,年年有亮点,一年一个新台阶。 相似文献
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长期以来,我区农村存在着这样三种状况:一是一些购置了农机的农户除在本地使用外,往往找不到农机作业的出路,致使农机长时间闲置,浪费了宝贵的资源,经营农机效益 相似文献
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随着改革开放的不断深入和市场经济的持续发展,带动了科学技术的迅猛发展,也给农村和农民带来了巨大的变化,在这种情况下,旧的农机推广模式和服务手段已远远不能满足发展的要求。如何在社会主义市场经济发展的新形势下,完善农机推广体系的运行机制,转变旧的推广方式,积极探索农机推广新路子,使农机推广工作尽快走上国家扶持和自我发展相结合的良性轨道,已成为新时期农机化推广工作面临的新课题。 相似文献
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农村脱贫攻坚是我国实现经济共同发展、完善城镇化建设的必要手段。首先介绍了强化农机推广与服务对脱贫攻坚的意义,然后从资金投入、宣传开展、合作建设和信息网络四个方面提出强化农机推广与服务的具体措施,进而促进我国农村经济发展。 相似文献
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今年以来,汝城县农机安全监理站服务大厅为更好地体现小窗口服务三农、依法行政、高效廉洁、优质服务的理念,从简化行政审批程序着手,推行一站式服务,在提升工作人员综合素质和服务质量上下功夫,取得了较好的工作效果. 相似文献
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在市场竞争激烈、农机销售不景气、经济效益滑坡的形势下,农机公司如何站稳脚跟、迎接挑战、求得生存和发展呢?泰兴市农机总公司的回答是:以农为本,跨行经营,大胆投入,规模销售。他们坚持“多条腿走路、多元化发展”的方针,不断开拓和延伸新的经营领域,积极找市场、争市场、挤市场、占市场,集中优势向市场挑战,三年迈了三大步,1994年公司销售3904万元,比上年增长4%;1995年销售8527万元,比上年增长118.3%;1996年销售1.02亿元,比上年又增长20%。各项经济指标均创历史最高 相似文献
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连日来,安徽省阜阳市颍州区农机局积极落实国家农机购置补贴政策,从农机局系统抽调人员到农机监理站,实行一站式服务,简化办事流利,设立了办理咨询、机具初检、 相似文献
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磁县供电公司围绕全县经济社会发展大局规划建设坚强电网,使公司牢牢把握住电力企业发展的主动权,取得骄人业绩 相似文献
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结合海安市农机化发展现状,分析了现阶段农机化发展存在的问题,并就如何提升新型农业经营主体服务能力提出建议。 相似文献