建筑工程施工合同管理办法及纠纷解决措施

指出了随着现代建筑行业的快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,工程施工合同的纠纷案件也时有发生。为能更好地使工程合同管理工作严格实施,主要从纠纷产生的源头着手,提出了施工合同纠纷的处理原则,并对建筑工程施工现场加强合同管理及解决措施进行了探究。以供参考。     

BT投资合同管理探索

指出我国BT投资合同管理中的重难点,从加强BT投资合同管理力度、优化合同资金管理模式、探索风险共同分担制度、提供项目回购担保四个方面,提出了完善BT投资合同管理效果的途径,希望为加强BT投资合同管理的效果有所裨益。     

绿化工程合同管理要点

绿化工程合同管理就是从合同签订、履行、变更、违约、索赔、争议、终止等进行的管理。签订一份好的合同,是工程合同管理的基础、工程管理的核心、企业成败的关键。     

高校技术合同精确化管理初探

指出了随着高校与社会经济发展联系越来越紧密,高校技术合同数量、交易额不断增加,合同纠纷也随之增多。分析了高校技术合同管理存在的问题,深入剖析,引进精确化管理模式,明确技术合同管理的目标,提出了技术合同精确管理措施,并强化流程精确管理,以期为高校技术合同精确化管理提供一种思路。     

工程合同管理刍议

工程建设项目的各类合同贯穿于工程项目全过程,合同管理的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验,针对如何加强合同管理,控制工程造价进行了初步探讨。     

施工合同履约管理的对策探讨

施工合同的管理是一项重要的经济管理工作,管理水平的高低直接影响着施工企业的经济效益.本文就如何加强施工合同的管理,从而确保施工合同的顺利履行提出了相应的对策.     

建筑工程的安全管理

介绍建筑工程全过程的安全管理,主要从建筑设计、建筑招投标、建筑施工及建筑使用四个阶段进行安全管理的介绍。     

浅谈建筑工程施工管理

根据工作实践,对建筑工程施工管理进行了详细的阐述。     

浅谈合同管理中变更索赔的若干原则

就合同管理中的变更索赔进行论述,并提出若干有关合同变更索赔的报价、谈判原则。     

浅谈建筑工程的施工现场管理

对建筑工程施工现场的人员、施工技术、材料和施工现场管理等问题进行了探讨,提出了个人的看法,与同行讨论,以求促进建筑施工企业的建筑工程现场管理上新台阶。     

浅议工程项目管理中的合同交底

合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。同时也规范了项目部全体成员的工作。合同交底有利于发现合同问题,并利于合同风险的事前控制,工作中自觉地执行合同管理的程序和制度,并能积极的采取措施防止和减少工作中失误和偏差,有利于工作更好的开展。     

浅谈建设项目施工管理的重点及方法

针对建设项目施工管理工作中的重点问题，如进度管理、质量管理、安全管理等问题及解决方法进行了详细论述，对指导施工管理工作有一定的借鉴作用。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

公路工程合同外项目单价确定方法

公路工程因其施工时间长、涉及地质情况复杂、设计不完善等各种原因致使工程变更经常发生。除合同内原有项目发生变更之外,新增合同外项目是十分常见的工程变更形式。在阐述合同外项目确定原则的基础上,提出三种较为合理可行的合同外项目单价确定方法,阐明各种方法的适用条件、注意问题及各种方法的选用次序,可为公路工程合同管理人员提供借鉴和参考。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

本文从招标管理、施工管理和结算管理三个环节论述了建设项目实施阶段的工程造价管理.     

深圳市城市道路绿化工程管理模式及对策

文章结合深圳市城市道路绿化工程特点,分析了深圳道路绿化工程管理模式及其优越性和存在的问题,探讨了绿化工程管理平行发包模式和三级质量管理体系,并从道路生态经济角度提出宏观调控的建议。       

浅谈工程建设项目管理

在一个统一的(组织和它的法定代表)负责领导下,对一个多专业(人员)组成的小组动员(发挥各自职能),以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。     

工程建设项目信息管理方法探讨

科学技术的发展应充分及时的利用在工程项目建设管理上,而科学的管理方法能够产生比常规管理方法更大的经济效益。     

建设工程项目成本控制与管理

从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。     

大型建筑企业加强总承包管理及项目管理的方法与对策

本文旨在探讨大型建筑企业加强总承包及项目管理的方法与对策。