上帝是市场而不是顾客

从产品导向到顾客导向，是饲料企业经营理念的一大进步，虽然这只是一部分饲料企业的理念，虽然这只是饲料企业面对激烈竞争局面为求生存不得已而为之的与时俱进。毕竟产品导向比较单一，顾客导向就要包括另外的好多因素，而这些因素将会推进饲料企业和整个产业的发展!但从战略的高度看，顾客导向仍是不够的，有些时候是危险的，有时甚至是致命的。笔者认为，饲料企业至少有三点理由不能把顾客当作上帝。     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

心智资源是肉禽企业竞争的“终极战场”

<正>1969年，美国战略大师特劳特提出“定位”理论，将企业竞争由以生产为主导的产品竞争、以市场为主导的营销竞争推进到以消费心智为主导的品牌竞争新阶段。在产品丰富、供给过剩的经济繁荣时代，品牌定位成为了企业获得持续发展，获得竞争优势的首要战略问题。当顾客心智资源成为企业竞争的终极战场时，如何从全球市场的角度规划肉禽产业与企业的未来，提升产业和企业的附加值，在更高维度上参与市场竞争成为肉禽企业发展的重要课题。     

饲料企业--顾客不是上帝市场才是上帝

从产品导向到顾客导向。是饲料企业经营理念的一大进步．虽然这只是一部分饲料企业的理念。虽然这只是饲料企业面对激烈竞争局面为求生存不得已而为之的与时俱进。毕竟产品导向比较单一．顾客导向就要包括另外的好多因素。而这些因素将会推进饲料企业和整个产业的发展!但从战略的高度看。顾客导向仍是不够的。有些时候是危险的，有时甚至是致命的。笔者认为。饲料企业至少有3点理由不能把顾客当作上帝。     

饲料厂质量管理体系浅探

产品质量是企业的生命，一个企业要想在竞争中取得胜利，就必须使其提供的产品：（1）满足用户的要求；（2）符合有关的标准或规范；（3）遵守国家有关法律和法规的要求：（4）在价格上有竞争能力；（5）能获得利润。产品质量是企业多种活动的综合反映，任何企业为了达到上述目的，都需要建立质量体系，应用规范化、标准化和程序化的模式来管理。具体到一个饲料厂，则应建立一个从市场调查、配方设计管理、生产过程标准程序和质量控制、原料和产品的检测和控制、机械设备管理、环境卫生管理、售后服务和信息反馈系统、人员管理等全过程的质…     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强企业凝聚力，吸引优秀人才加盟企业。     

上海申亚快乐养殖模式解析

随着兽药市场竞争的日趋激烈，兽药企业之间的竞争也已开始升级，从原来的产品竞争、促销竞争，发展到如今的销售模式的竞争，越来越多的企业开始寻求新的销售模式，试图通过一种全新的方式来运作市场。为了提高客户的忠诚度，更多地帮助经销商提高门市品牌，上海申亚动物保健品有限公司成立了快乐养殖连锁有限公司，凭借申亚良好的市场品牌、全面的产品剂型来帮助自身提高市场竞争力。     

中小饲料企业客户忠诚管理之意管见

现代企业竞争，日益表现为争夺客户的竞争，巩固和扩大忠诚客户群已成为企业竞争的焦点。中小饲料企业面对我国最终消费市场是大量分散的养殖户，市场具有易动荡漂移的特点，以及客户从情感忠诚转为理智忠诚的新阶段，如何做好客户的忠诚管理工作，推动客户从认知向感知、满意和忠诚转化，从购买意愿向购买行为转化，让客户感受到购买企业的产品是一种需求，     

兽药渠道拓展思路

目前．兽药生产企业在国家GMP和产品标准规范等一系列宏观政策调控之后已经逐渐趋向一致．产品竞争不再是竞争的唯一标准，企业文化、品牌、规模、渠道等方面的竞争逐渐显现出来，兽药市场的精细化管理迫在眉睫了，笔者现就兽药市场的建立、维系与管理提出以下思路。[第一段]     

如何缩短产品研发周期

研发周期 用最短的时间推出能为市场认可的产品，是企业在竞争中制胜的关键。很多经理人简单地将产品开发看成几个项目的排列，而不是视为一个在既定研发能力和工作量下的综合运作过程。产品开发必须被予以足够的重视，产品从开发到推至市场的时间和路径越短，企业占领市场制高点的机会就越大。     

饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

创新采购管理模式，提高企业竞争力

企业采购能力的强弱，是衡量企业综合竞争力的关键要素之一。尤其是以兽用疫苗为主导的高新技术企业，面临着研发、生产、推广和销售等各个层面的市场竞争和技术革新，随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、营销，逐步发展到重视采购、物流和供应链的优化升级。因此，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分，能否在企业自身采购管理中实现创新和优化，是企业不断发展的关键。     

建立质量控制体系 推动蚕种质量管理现代化

质量控制体系的基本特点是：从生产原料开始到生产过程质量控制直到售后服务建立系统，环环紧扣，通过对整个系统的控制来保证质量，其核心是预防原则。它区别于传统的检验产品质量控制的方法显得更主动、更安全、更可靠、更经济。有利于提高企业的管理水平，促进生产稳定，减少不合格产品发生率，降本增效，促进企业发展。１ 建立质量控制体系的必要性１．１ 建立质量控制体系是提高蚕种场生存能力和竞争能力的需要。随着我国改革开放的不断深化，特别是加入ＷＴＯ，蚕种行业面临的竞争将愈来愈激烈，增强蚕种生产企业的生存能力和竞争能力…     

种猪管理的关键问题及其营养方案--饲料企业产品的差异化设计思路

在经济全球化的今天，中国的生猪饲养业与其它行业一样，生产技术门槛低、产品过剩、产品同质化现象严重导致恶性的价格竞争，行业已进入完全竞争时代。要避免市场的恶性竞争，就要用开放的心态、创新的思维、独特的产品质量、差异化和多层次的营销、细腻的管理在局部市场创造没有竞争或不完全竞争的局面。饲料企业产品的设计思路就是一差异化!     

“爱场如家，爱猪如子”的养猪理念

养猪场不同于其他企业，因为它的产品是具有生命的活体动物。所以，一年365天都不能缺饲养员，员工没有节假日，不能脱岗，也不得随意外出，其工作和生活需要有机地形成一体。这就决定了养猪场不仅仅是一个单纯的生产产品的企业．而且需要具有人类家庭应有的功能与特性。猪是动物，它具有生命．具有应有的生存权利。养猪需要人性化，要给予猪足够的关爱和照料。     

动态品牌价值的构建与管理

创造名牌产品、实施品牌战略已成为市场竞争、经济发展的重要手段和振兴企业经济的重要措施，品牌作为一也名和著名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现，是由市场承认的具有超群市场表现的产品，在现代市场中，质量竞争已取代价格竞争成为市场竞争的中心内容。21世纪是质量的世纪，如果我们没有质量过硬的产品，在市场上是很难立住脚的，一个名牌产品能带动一个企业，能振兴一方土地，企业走向成功，地区要走向发展，需要实施名牌战备，在竞争中才能争取优势地位。     

服务“三农”造福社会

饲料行业发展到一定阶段,需要做强做大。我们认为主要依靠人才和质量管理。市场核心竞争就是人才的竞争,坚持技术人员专业化和销售人员职业化,提高企业的竞争优势;质量是企业的生命线,要保证优质产品到养殖户,就要对整个生产流程和运营流程进行严格的质量监控。同时企业文化和服务也是必不可少的因素,企业要做大做强,离不开服务,以客户为中心,以效益为目标,使客户得到满意的产品的同时,从中得到享受的乐趣。我认为,只有立足于以上的几个方面,我们的饲料企业才能与时俱进,做大做强,才能更好的服务三农,造福社会!服务“三农” 造福社会@潘林…     

兽医器械企业如何搜集和利用竞争情报

竞争情报是现代企业除资金、人才、产品之外的“第四核心竞争力”。文章从竞争情报的概念入手,重点介绍竞争情报的特点和种类,指导兽医器械企业如何合法搜集和利用竞争情报为企业经济活动服务。     

企业文化在饲料企业中的作用

随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认，在21世纪必将成为决定我国饲料企业兴衰的关键因素。然而，目前我国饲料企业的企业文化建设普遍地偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

渠道扁平化应避免的误区

在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下，传统渠道存在许多不可克服的缺点，如企业难以有效地控制销售渠道；多层销售结构有碍于企业营销效率的提高；臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势；单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈，而且还会造成人员和时间上的资源浪费；企业的销售政策不能有效地执行和落实。