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市场经济中一条重要规律:优胜劣汰,适者生存。不少企业家在企业几经兴衰之后,深有感触地说:“市场竞争,归根结蒂是人才的竞争,企业兴衰成败的关键取决于企业员工整体素质的高低”。事实确实如此,君不见一些知名企业,如饲料行中的“正大”、“希望”;饮料食品行中的“娃哈哈”、“三株”;电子行中的“长虹”、“海尔”等,无不有一套行之有效的人本管理之道。如此,企业才有向心力,凝聚力,才能造就一支高素质的过得硬的职工队伍,才能在激烈的竞争中立于不败之地。抓好人本管理是企业参与市场竞争的重要基础。企业的经济活动,体… 相似文献
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进入21世纪,我们开始步入知识型社会,企业间产品和服务的竞争逐渐发展为人才竞争,企业的发展重心也开始放在人才引进、培养和管理上。因为优质的产品是人才创造出来的,优良的服务也是人才提供的,人才是企业获得持久竞争力的源泉。因此,对企业人才(员工)的管理显得至关重要。如何管理和引导员工的观念和行为,逐渐成为近年来企业管理方面研究的重点之一。 相似文献
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绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法. 相似文献
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不知从什么时候开始,“以人为本”、“尊重人的价值”等诸如此类的醒目标语以极高的频率出现在我们的视野中;不管是在工作中还是生活中,这多少让人们感到欣慰。曾几何时,人只作为一种能力资源分布在每个企业中,企业重视的是人的能力而不是人本身,人的自身价值及潜力无法得到真正体现和发挥。21世纪是人才的世纪,也是人力资源革命的时代。不管是对于社会还是对于企业,以人为本,尊重人本身的价值,都将意味着一种进步。 相似文献
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饲料企业之间的竞争日趋激烈,如何稳定和提高饲料产品质量,已越来越受到企业领导的高度重视。质量管理是企业管理的中心环节,也是现代化管理的重要内容,需要全体员工积极参与,要严格控制原料入厂、配方配料、加工工艺、成品出厂等各个环节,把“质量第一”落到实处,不断提高产品 相似文献
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企业的发展本质上是人的发展,企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业员工教育培训工作,有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视员工培训。随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要,因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。 相似文献
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随着知识经济的到来,人力资源已经成为企业竞争的核心资源。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点,现代管理之所以从"以资为本"转变到"以人为本",就在于从人性的本质认识出发,认识到人的价值所在,使人从管理的对象,升华成为管理的目的和手段。"以人为本"也成为企业管理理念的共识。所谓"以人为本"的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 相似文献
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传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。希望本文能给畜牧企业在实际管理中提供些借鉴。 相似文献
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把企业理念融入企业管理是电力营销企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路,是建设优秀企业的最高追求.实现和谐企业文化的建设目标,着力提升企业员工的整体素质,形成和谐企业文化建设的氛围. 相似文献
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潘林阳 《养殖与饲料.饲料世界》2005,(7):7-7
饲料行业发展到一定阶段,需要做强做大。我们认为主要依靠人才和质量管理。市场核心竞争就是人才的竞争,坚持技术人员专业化和销售人员职业化,提高企业的竞争优势;质量是企业的生命线,要保证优质产品到养殖户,就要对整个生产流程和运营流程进行严格的质量监控。同时企业文化和服务也是必不可少的因素,企业要做大做强,离不开服务,以客户为中心,以效益为目标,使客户得到满意的产品的同时,从中得到享受的乐趣。我认为,只有立足于以上的几个方面,我们的饲料企业才能与时俱进,做大做强,才能更好的服务三农,造福社会!服务“三农” 造福社会@潘林… 相似文献
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常玉丽 《河南畜牧兽医(综合版)》2009,(8):20-21
人力资源的管理是企业经营管理的战略重点。近年来,饲料企业发展势头迅猛,竞争越来越激烈,这就需要大量能力强、素质高的员工来支撑,而影响其发展的关键因素在于能否吸引人才、留住人才、用好人才。 相似文献
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"企"字人当先,企业资源的核心是人力资源,只有坚持以人为本,把人作为可持续发展的重要资源,充分调动全体员工的生产积极性和能动性,企业才 相似文献
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0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形 相似文献