强化班组安全工作——安全工作的当务之急

在新形势下，随着农村低压资产移交工作的到来，班组安全管理范围和跨度也随之增大，管理模式也会发生了较大变化。如何提升班组安全工作的管理能力，配齐配强班组队伍，加大班组的安全管理力度，已成为基层供电公司的当务之急。     

安全文化建设在班组安全中的作用

文章从管理机制、宣传报道和措施落实谈起,着力描写电力企业安全文化建设,并以具体事例为依据,提出了电力企业安全文化建设对班组安全的重要性,实现了班组安全和企业安全的有机统一.     

班组建设之安全“五环”

<正>国网山东阳谷县供电公司在班组建设中,以提高员工队伍素质建设为重点,将善小理念融入安全生产,打造安全五环·善小平安班组文化,持之以恒抓安全,形成了层层发挥功能、关关分兵把守、人人高度警惕的良好局面,真正做到了供电所安全生产超前控制、科学规范、防患于未然。1教育培养环(1)算好个人三笔账。引导供电所管理人员、班组员工算好安全账、经济账、家庭账三笔账,算清习惯性违章及发生安全事故给个人、家庭和企业带来的     

国家能源局开展电力企业班组安全建设经验交流

正本刊讯为贯彻落实《2020年电力安全监管重点任务》工作部署,充分发挥先进典型的示范引领和正面导向作用,促进电力企业进一步夯实安全生产基础,推动安全生产主体责任落地落实,防范遏制各类事故发生,日前,国家能源局综合司发出《关于开展电力企业班组安全建设先进经验总结交流工作的通知》。通知指出,各电力企业要及时梳理发现所属单位在班组安全建设方面的典型案例,提炼成熟可行、有效管用的工作经验,按照实践、评估、优化、再实践的模式,持续完善班组安全建设方式方法和管理措施,并在单位系统内宣介推广和借鉴学习,大力营造比、学、赶、帮、超的安全生产     

水利水电工程本质安全化建设

水利工程建设形式多样质量要求高施工环境恶劣施工规模大。水利施工企业是水利工程建设的主力军,所以水利施工企业要把安全生产贯穿于整个工程建设的全过程、覆盖到施工全区域。无论任何时候,应始终坚持贯彻"安全第一,预防为主"的方针,通过严格落实各项管理制度和各种形式工作,实现工程安全生产的目标,确保工程安全顺利竣工。开展企业安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设,推行本质安全生产过程标准化管理,推动安全生产标准化建设,强化专项治理,淘汰落后工艺设备,采用高科技和"机械化减人、自动化换人"等措施,提升企业安全生产管理水平,落实企业安全生产主体责任,激发企业内生动力,进一步加强企业本质安全体系建设,本质安全水平全面提升,从而提高施工效率和施工效益。     

班组长抓好班组安全工作几点谈

班组长作为班组工作的管理者,要从以下方面抓好班组安全管理工作。一是当好班组安全第一责任人。有高度负责的精神,对违章、违纪行为进行严厉批评和处罚,不姑息迁就;认真学习、严格落实安全生产方针政策、法律法规、安全规程和规章制度;善于用道理启发人、诱导人;勇于吃苦,深入现场督促检查,把好安全生产关。     

江津供电局班组建设工作有特色

近年来,重庆市江津供电局着重加强班组建设工作.使班组管理得到进一步规范,安全生产、优质服务明显加强,班组建设工作呈现"三大特色".     

加强本质安全建设 促进安全发展新提升

<正>党的十九大对安全发展进行了全局性谋划,国家电网公司牢固树立生命至上、安全第一的理念,在新时代发展战略中强化了安全生产的使命担当,坚守红线意识和底线思维,全面加强本质安全建设,努力实现公司和电网安全发展新提升。     

班组安全文化建设的难点及破解之法

正国网山东烟台市牟平区供电公司积极分析班组安全文化建设的难点,探索班组安全文化建设的途径,着力加强班组安全文化建设,提升企业的整体实力。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区一些员工认为抓班组安全文化建设是管理人员的事,自己只要按照规定完成任务即可;部分员工存在侥幸心理,认为偶尔违章不一定出事,工作不细致、不认真,不按规程和程序操作。     

班组安全文化建设的难点及破解之法

正班组作为供电企业安全生产的前沿,是安全管理的最基本单位和最重要的环节,也是供电企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。因此,安全工作真正落到实处的关键在于班组安全文化建设,只有抓好班组安全文化建设,才能实现安全生产的长治久安。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区个别员工认为抓班组安全文化建设是公司管理人员的事情,与自己无关,只要按照公司的要求,完成好日常检修施工任务即可,班组安全文化建设纯属多此     

“员工辅导”班组安全文化建设探索

南网方略中的安全理念＂一切事故都可以预防＂是南方电网安全文化的核心部分。安全文化建设作为推动公司科学发展的＂软实力＂,随企业发展而不断丰富和创新。南方电网公司审时度势,适时推出＂南网中长期发展战略＂,以创先为载体、一体化为主线,将公司带到了战略管理阶段。同时,南方电网公司核心价值观寄予于＂情＂,升华了核心文化。佛山供电局作为南方电网公司的试点单位,积极探索＂员工辅导＂安全文化建设,发挥安全文化软实力作用,     

论班组安全管理

班组是供电企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,如果掌控不好,往往会成为安全事故的多发地带.班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,还会影响到整个企业的安全稳定.     

班组安全教育内涵

企业管理越来越趋向于精细化，趋向于重心下移，安全管理亦是如此。所以，班组安全管理对企业整体安全管理起着举足轻重的影响。本期“安全管理”栏目组织了几篇谈班组安全管理的文章，对班组安全予以集中关注，以期引起基层企业对班组安全的重视。[编者按]     

班组安全文化建设的难点及破解之法

<正>班组是安全管理的最基本单位,也是供电企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。只有抓好班组安全文化建设,才能实现企业安全生产的长治久安。国网山东烟台市牟平区供电公司认真分析班组安全文化建设工作中的难点,积极探索班组安全文化建设的途径,致力于加强班组安全文化建设各项措施的实施,提升了企业的整体实力。1班组安全文化建设面临的难点(1)思想认识上存在误区。一些员工认为抓班组安全文化建设是各级管理人员的事情,自己只要按照     

班组文化建设是供电所不可或缺的工作

<正>班组文化建设的目的是创造和谐的工作环境和团结氛围,坚持以人为本,发扬团队精神,需要有意识地计划,有组织地提炼。加强班组文化建设培训学习。积极组织各服务站及全所职工学习班组文化建设,让所有职工掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使职工明确开展班组文化的意义,以班组文化作为引导,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。     

强化班组安全管理工作

<正>牢固树立安全第一思想。长期以来,由于体制问题,供电企业很难对农村供电所实施严格管理,使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导,安全生产问题突出。要做好基层班组的安全管理,首先要扭转安全意识不到位的现象,加大安全宣传教育力度,执行严格的安全考核制度,使职工牢固树立安全第一思想,提高安全意识,把安全工作放在重中之重,使安全工作在整个农电工作中置于首位。四个抓手,加强班组成员技术培训。在安全生产中,事故发生的直接原因往往是人的不安全行为,因此,加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全素质,是防止产生不安     

凝心聚力 探索班组建设新途径——国网江苏如东县供电公司班组建设工作实践初探

正近年来,国网江苏如东县供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划,全面落实国网公司《班组建设管理标准》和省公司《班组建设大纲》要求,着力在建机制、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。建章立制,形成班组建设工作新动力完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的前提,针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,如东县供电公司进     

争当落实本质安全工作要求的排头兵

<正>最近,国网江苏省电力公司总经理尹积军在《国家电网报》发表了署名文章,《强化本质安全,筑牢争先领先率先发展基础》的文章,提出要坚持学有所思,坚持以人为本,坚持创新实践,坚持质量至上,坚持预防为主,狠抓队伍建设、电网结构、设备质量、管理制度等核心安全要素,切实提升企业的预防和抵御风险的能力,争当落实本质安全工作要求的排头兵。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。     

我的安全心得

学习电工知识要诀电工知识真奇妙,微观领域去探讨,物微陌生不知晓,宏观宇宙相比较。日明星辰各有道,遵循规律不乱套,电的起源把根找,深钻细想就知道。     

创新风险管控模式 加强本质安全建设

正安全生产是供电企业发展的重要前提。多年来,国网河北武安市供电公司将安全生产作为稳中求进、做精做优的"基石",落实责任,强基固本,以网格化管理、现场管控和企业安全文化建设为切入点,研究创建了网格化、立体化、亲情化"三化"风险管控模式,使安全内化于心、外化于制、固化于行,取得良好效果。1加强制度建设,实现安全管理网格化