征稿启事

<正>自供电所管理提升工程实施以来,国网系统各单位以规范专业管理工作为切入点,以标准化建设和同业对标为载体,搭平台、树标准、抓管理,推动管理提升取得了明显成效。为进一步宣传和推广各地实施供电所管理提升工程的典型经验,本刊将保留"供电     

供电所农电工能力提升培训浅探

<正>国网湖北随州供电公司培训中心,试点为随州曾都供电公司的农电工进行了能力提升培训工作,取得了一定的成效。笔者现结合实际做法进行一些浅探,希望对今后农电工能力提升培训有借鉴作用。1培训的背景2013年,国网湖北省电力公司提出:要带着感情管农电,要逐步提升农电工业务素质和工作能力。2013年7月,湖北省电力公司农电部在对三个试点公司进行深入调研及充分征求意见后,制定了《国网湖北省电力公司2013年规范农电工管理试点工作能力提升轮训方案》。     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

征稿启事

<正>自供电所管理提升工程实施以来,国网系统各单位以规范专业管理工作为切入点,以标准化建设和同业对标为载体,搭平台、树标准、抓管理,推动管理提升取得了明显成效。为进一步宣传和推广各地实施供电所管理提升工程的典型经验,本刊将保留"供电所管理提升"子栏目,继续扩大报道覆盖面。在     

强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

县供电企业及乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。国网河北省电力公司充分发挥农电综合管理部门统筹协调作用和业务部门专业优势,通过"六深化"实现"六提升"。深化同业对标促进整体提升按照国家电网公司关于县公司、供电所对标要求,率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在县公司对标体系中突出了4方面25项指标管控,涵     

配电网管理的”五位一体”新模式

正2015年11月底,以国网荆门供电公司配电网工程管理"五位一体"新模式——《农村配电网工程建设改造管理指导书》为蓝本组织修定编制的《湖北省电力公司配电网项目管理端到端流程》,将在2015年底发布实施,指导全省配电网工程管理。荆门供电公司配电网工程管理"五位一体"新模式,是2015年初公司积极应对农网高投入、大规模建设、全面构建"五位一体"协同机制的"新     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

34建立县（市）供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》。连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价．发布评价信息．引导他们瞄准先进．寻找差距．自加压力．不断进取。2004年10月，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标．在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中。在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下，嘉兴电力局与管理咨询公司合作。将《县供电企业综合评价体系》改为《县（市)供电企业同业对标评价体系》和(《县(市)供电企业同业对标指标体系》．制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果．引起了上级的高度重视。     

综合管理机制 促供电所专业管理提升

<正>为全面建成"三集五大"体系,加快专业分工协作,落实县供电公司(以下简称县公司)对供电所"专业垂直管理+综合管理"模式,逐步形成机制运转高效的集约化管控体系,国网安徽阜南县供电公司以"两个转变"为主线,以同业对标和"星级晋阶"为抓手,以完善供电所绩效考核为切入点,积极实施"9+1"管理工作机制和"3+1"常态工作督察机制,较好地促进了供电所管理提升。     

立足于“把事情做到最好” 推进管理提升工程

<正>近两年来,国网江苏新沂市供电公司在实施县供电企业管理提升和农村供电所管理提升过程中,立足于"把事情做到最好"的理念,实施了"专业+综合""过程+结果"等举措,促进了专业管理更加严谨,综合管理更加规范,过程控制更加标准,结果管控更加严密,为企业发展插上了翅膀,蓄足     

创新思路 丰富举措 推进供电所管理提升

<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

供电所同业对标管理的实践

<正>供电所同业对标,是国家电网公司推行的以标准化建设为基础,以提升工作质量、效率为目标,以过程管理为重点,以建立常态机制为保障的提升供电所管理水平的有效工作载体。国网江西莲花县供电公司按省、市公司要求,2014年3月开始,广泛动员部署,开展供电所同业对标,实现了供电所管理跨越式提升。1明确目标以指标对标为载体,按照"指标对标与加强管理并重"的原则,全面开展供电所同业对标工作,引导供电     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

官埠桥所:创新管理促进管理提升

<正>真情服务、真诚奉献,官埠桥供电所以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升,各项工作都取得了显著成绩。近年来,国网安徽枞阳供电公司官埠桥供电所"以创建促创新、以创新促管理、以管理促绩效"为工作思路,以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升工程,各项工作都取得了显著成绩,先后荣获中共枞阳县委"先进     

开展班组对标 提升供电所管理水平

正国网河北武邑县供电公司将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着"重结果、轻过程,重指标、轻管理"的现象。该公司在进行充分调研的基础上,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,有效提升了     

征稿启事

<正>自供电所管理提升工程实施以来,国网系统各单位以规范专业管理工作为切入点,以标准化建设和同业对标为载体,搭平台、树标准、抓管理,推动管理提升取得了明显成效。为进一步宣传和推广各地实施供电所管理提升工程的典型经验,本刊将保留"供电所管理提升"子栏目,继续扩大报道覆盖     

基于营配合一 推进“全能型”供电所建设

<正>国网山东高密市供电公司姜庄供电所,因地制宜开展"全能型"供电所建设工作,在作业组织单元、业务协同运行、人员素质提升、服务模式转型等方面做出了特色,实现了营配业务末端融合的工作目标。1业务协同运行,实现营配末端全融合供电所设置综合班和配电营业班,综合班负责供电所的所务管理、营业厅管理、供用电合同管理、系统监控分析、班组对标管理以及"三库"管理等工作;配