农电工当上市劳模

日前 ,江苏省淮阴县韩桥乡电管站 (供电营业所 )站长蒋启新被评为淮阴市劳动模范。蒋启新同志 1994年从外乡调任韩桥乡电管站站长后 ,大胆管理 ,努力工作 ,当年就实现扭亏为盈 ,使该站从一个后进站跃居全县农电先进行列 ,实现连续 6年安全生产无事故 ,高低压综合线损下降到 12 %以内 ,电费回收率达到 10 0 % ,多经工作名列全县前茅 ,并成为市级文明单位。从事农电工作开始 ,蒋启新同志曾在外站担任会计职务 ,在当选市级劳模之前 ,中国电力报曾以“从理财能手到管电能人”为题报道过他的事迹。农电工当上市劳模@吴锦生$江苏省淮阴县供电局!22…     

规范农电工管理促进队伍和谐稳定

历史在前进,社会在发展,随着电力体制改革的不断深入以及新农村建设的快速发展,农电工这个光荣群体的作用越来越明显.加强农电工管理,建设高素质的农电工队伍十分必要.近年来,河南省栾川县电业局按照国家、省、市公司一系列文件精神的要求,结合农电管理的实际情况,在规范农电工管理工作上按照"内强素质、外树形象"的总体要求,坚持"以人为本、科学发展、构建和谐"的原则,达到了提升业务素质、稳定农电工队伍、服务社会的目的.     

实施职业生涯管理 维护农电队伍稳定

如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展.     

为"首席农电工"制叫好

近日读报读到某县在供电所设立"首席农电工"制的新闻."首席农电工"除享有原有的工资待遇外,每人每月还将享受到300元的特殊津贴.该县设立"首席农电工"制,进一步提高了农电工的地位和待遇,让具有真才实学的农电工安心于农电工作,多为农村电力事业出谋献策,为做好农电各项工作增加了强劲实力.     

建设高素质农电工队伍的实践

长期以来,山东省泗水县供电公司围绕建设一支高素质农电工队伍这一主线,通过加强选拔、培养、使用、考核、激励等措施,实现闭环管理,提高了农电工的主人翁意识,保障了农电工合法权益,改善了农电工福利待遇和工作环境,使农电工的工作效率、服务质量、综合素质不断提高.     

浅议农电工的培训管理

随着农电体制改革和用工机制改革的进一步深化,特别是城乡用电一体化管理模式的推行,农电工作对广大农电工的综合素质提出了越来越高的要求,这使得农电工培训成为供电企业所面临的一项重要工作.如何提高农电工队伍的整体素质,建立一支思想政治合格、文化知识水平较高、劳动技能过硬的农电工队伍,已成为我们亟待解决的问题.     

建立新型农电用工激励机制的探索

农电工是农村最基层用电管理者,农电工队伍的稳定,事关供电企业生存与发展大计.目前,加强乡镇供电所规范化管理,规范农电工队伍建设已提到各级供电企业议事日程.如何化解同工不同酬的矛盾,使正式工和农电工在同一制度框架下,在同一个舞台上施展才能,安徽省金寨供电公司对此做出了有益的尝试与实践.     

读者天地

随着《电力法》的颁布实施,江苏省灌南县供电局近期为400名农电工人人办理了以《电力法》为依据的“执法证”.至此该县农电工以法护电、维护自己的合法权利有了保障.近年来,随着农电事业的发展,农村用电普及千家万户.在市场经济的冲击下,有的用户私利心强,不遵守甚至违反用电管理有关规定,阻碍、围攻、打骂农电工的现象屡见不鲜.为了维护农电工的合法权利,使他们在工作中有法可依、执法     

浅析农电工教育培训存在的问题与对策

农电工是农村供电安全生产及服务的骨干力量,教育培训是优化农电工人力资源,提高农电工队伍整体素质,促进供电企业和谐发展的重要手段,也是农电管理工作的重要环节.因此,抓好农电工的教育培训尤为重要.     

稳定农电队伍服务和谐社会

随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试.     

平凡岗位竞风流——记“国家电网公司农网配电运检岗位技术能手”杨宝山

"训练场上多流汗,竞赛场上才能少流泪."这是国家电网公司农电工岗位知识及技能竞赛农网配电运检专业大赛亚军获得者--江苏省高邮市供电公司农电工杨宝山的一句话.翻开他的档案资料,30多项省、市公司及国家电网公司获奖纪录,记载着他乐于奉献、超越自我的足迹.杨宝山,在农电工这个平凡的岗位上,用执著和拼搏展现了一个新时代农电工的风采.     

农电工写工作日记好

江苏省沭阳供电公司要求近千名农电工把每天的工作安排、完成情况、次日计划等内容详细认真地写在日记本上,每月底上交给供电所所长,所长不定期地根据农电工的工作日记进行实地核实,而所长的工作日记每季上交公司农电管理所.该公司还制定相应的考核细则,由农电管理所随机抽查,并把所长、农电工所记的工作日记作为季度、年终考核农电工的一个重要依据.     

以人为本诠释--山东省胶州市供电公司农电工管理机制改革采访记

1 人性管理淡化了农电工打工意识 针对农电工队伍管理的现状,山东省胶州市供电公司开始通过尊重人性营造一种良好的工作氛围,以情感淡化农电工打工意识,缩小正式职工与农电工差别,增强农电工的责任感和团队意识,让农电工感到工作是快乐的,而不是被动的.     

警钟"常"鸣农电工

最近,笔者从报纸上看到,在某供电企业解聘的6名农电工中,1名农电工因收电费时头脑不冷静打伤了客户,4名农电工盗窃了1条备用10 kV线路上的55档裸导线,1名农电工把所辖2个台区当月收取的近万元电费卷跑了……对此,笔者提醒有关人员,对农电工要警钟"常"鸣.1为什么对农电工要警钟"常"鸣     

电力营销农电工培训存在的问题与对策

农电工队伍是国家电网公司人力资源的重要组成部分,是实施国家电网公司"三新"农电发展战略的生力军.近几年,福建省电力有限公司根据国家电网公司相关文件的精神,加强了对农电工的培训,在培训和考核的过程中,也逐渐暴露出农电工自身素质不高的问题.笔者针对暴露出来的问题,结合电力营销农电工岗位进行分析,提出一些应对措施,供大家探讨.     

走出困扰坐收电费改革的途径

长期以来,农村电费回收一直是靠农电工挨家挨户走收的.在取消电费走收、实行电费坐收改革的今天,影响此项工作顺利推进的主要难点在于:一是过去管理、抄表、收费都由农电工一人承担,一下子实现分离,农电工抵触情绪较大;二是用电客户习惯了农电工到家催收电费,现在突然让客户到指定地点交费,用电客户思想难以转变;三是供电企业服务观念有待改善.     

农电工管理存在的问题与对策

1存在的主要问题 1.1由于社会分工角色定位不确定,从而造成农电工对供电企业缺乏归属感和认同感.从劳动合同的角度上讲,农电工既不是供电企业正式职工,又不是临时工.现阶段关系到农电工切身利益的,如:工资、劳保、医疗、养老保险、政治待遇等没有相关政策,这种管理模式使许多农电工对自己的社会分工角色定位上产生模糊,从而造成对自我价值的不认同.     

浅谈规范农电工管理的几点措施

农电工是指在农村从事10 kV以下配电网运行维护、农村供电所营销服务,由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员.他们面对广大农村用户,工作区域广、服务对象分散,其工作质量好坏直接影响农电事业发展和供电企业形象.笔者认为,要有效提升农电综合管理水平,必须进一步规范农电工管理,建立健全农电工队伍的管理、考核、激励机制.     

农电工培训应注意的几个问题

编辑同志: 农电工是连接农电企业与农民群众的桥梁和纽带,是农村安全供电的一线生力军,是农电管理中不可忽视的重要环节.由于历史原因,农电工普遍存在着文化水平较低、专业知识匮乏、服务意识淡薄等问题.随着时代的进步,农电工素质与农村经济发展的矛盾日益突出.农电企业要生存、要发展,关键要造就一支纪律严明、作风优良、技术过硬、服务意识超前的农电工队伍,这已成为广大农电企业管理者的共识.     

新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.