广西的森工企业现状及改革与发展思路

对广西森工企业的现状、存在困难、企业改革和发展作初步探讨。     

贵州省森工企业面临的问题及其改制的主要途径

本文从我国国有企业改革改制的重要性和必要性出发,分析我省森工企业面临的问题,并探讨解决问题的主要途径。     

破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展

吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按]     

云南省"天保"工程区重点森工企业改革思路探讨

回顾了云南省重点森工企业的历史进程,对全省重点森工企业实施"天保"工程的影响进行了分析,提出了森工企业今后的改革思路和建议:按照建设现代林业的要求,根据相应企业森林资源及经营现状,对森工企业进行战略性改造重组转型.在改革过程中,各级政府应给予政策、资金等支持.     

对森工企业劳动计划改革的探讨

1 原则目前,森工企业正处于向市场经济体制过渡时期,市场机制发育不健全,企业的自我约束机制也较差.由于可采资源和国家投资的不平衡,企业之间缺乏平等的竞争条件,所以,必须对企业的工资总量采取不同的方     

强化森工企业改革推进林业经济发展

内蒙古大兴安岭林区由于长期受单一的木材生产、单一的计划经济、单一的全民所有制，以及林业生产特殊性的影响，林区从２０世纪８０年代后期开始陷入了资源危机和经济危困，目前，随着市场经济体制的推进和“天保工程”的实施，林业经济正面临着前所未有的挑战。如何使林区走出困境、谋求发展、实现振兴，笔者认为必须坚持以下几点：一、完善法人治理机构党的十五大已经明确提出了国有企业改革的十六字方针，即：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。党的十五届五中全会进一步明确了国有企业进行“公司制”改造的目标。事实证明，走公…     

关于森工企业内部改革与发展的思考

本文针对当前森工企业的现状,从转变经营思想、调整生产布局、调整产业结构等方面对森工企业的改革进行了探索。     

森工企业公司制改革中存在的问题与对策

国家明确国有企业改革的方向是建立现代企业制度,从政企分开入手,构造独立的法人财产权,从而使企业真正进入市场。但森工企业有别于其他任何一个企业,因为它是带有公益性质的基础行业。它在创造经济效益的同时,又创造了生态效益和社会效     

赣南森工企业国有资产管理探讨

本文就赣州森工企业国有资产的营运及现状作了初步分析，指出弊端，提出组建赣南森工企业国有资产经营公司。     

吉林森工，为中国森工企业改革探路

11月16日,中国吉林森林工业集团有限责任公司在长春揭牌成立。这标志着原中国吉林森林工业(集团)总公司改革转制取得阶段性成果。我国第一家国有控股大型森工企业(中国吉林森林工业集团有限责任公司)的诞生,是中国吉林森工集团发展史上具有里程碑意义的一件大事,同时也是中国森     

国有森工企业产权制度改革的思考

国有大中型企业改革是整个经体制改革的中心环节,而国有企业产权制度改革是国有企业改革的关键所在。国有森卑企业正处在重要的历史转折时期,实现林业跨越式发展就必须深化改革,切实解决森工诸多矛盾和问题,实施产权制度改革是一项重要任务。     

森工企业转轨变型的思路与途径

文内根据湖南省森工企业的实际,提出要搞好国有森工企业的转轨变型,政府要给予政策上的扶持,并提出了几点建议。     

探索国有森工企业青年员工思想政治教育新途径

随着我国社会主义市场经济的快速发展和国有森工企业改革的进一步深化，企业中青年员工的思想政治工作面临大量的新情况、新问题。如何围绕国有森工企业改革、发展和生产经营的诸多环节做好企业青年员工的思想政治工作，使企业取得更好的经济效益和社会效益，已经成为新型国有森工企业面临的重要课题。     

森工企业名牌战略的思考

文内论述了森工企业实施名牌战略的作用，并提出了实施的几点对策。     

森工企业实施天然林保护工程浅议

国有森工企业在历史上曾经为国民经济和社会发展做出过巨大的贡献，但目前正处于“两危”之中。１９９８年，国家在国有林区启动天然林保护工程（以下简称天保工程），给国有森工企业的发展带来了机遇，正确地分析天保工程对国有森工企业的影响，采取科学的对策及措施，对于天保工程的顺利实施具有重要意义。１　天保工程对森工企业的影响１．１　促进企业生产转向优化产业结构 实施天保工程后，木材产量将大幅度调减，这就意味着木材生产的产值、利润水平也将大幅度下降，同时也给以木材为原料的林产加工业带来严重影响，森工企业原有的独…     

森工建立现代企业制度的渐进性及其过渡形式

森工建立现代企业制度的渐进性及其过渡形式于树元，陈永昌森林工业建立现代企业制度是完善社会主义市场经济新体制的必然趋势。但是，就目前我国森工企业的实际状况而言，建立现代企业制度则需要一个渐进的过程，必须借助一定的过渡形式逐步加以实现。这是由我国森工企业...     

森工企业急需创新

江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家发展的不竭动力。”做为我区大型国有企业之一的内蒙古森工集团，创新就显得更为迫切。     

森工企业发展多种经营浅析

论述了利用林区的资源优势,发展既能保护森林资源又能增加企业经济效益的林区多种经营产业。     

浅析森工企业摆脱困境

党的十一届三中全会以来，我省森工企业进行了多种形式的改革，取得了一定的成绩。党的十五大，又为我省搞活森工企业经济创造了新的契机。如何把握机遇，推进经济发展，尽快使我省森工企业进入良性循环轨道。笔者认为，深化企业致革，搞活森工采育场，加强企业管理，是摆脱目前我省森工企业困境的有效途径。