人对了，企业就对了——饲料企业人才标准像

人才就是竞争力,有人才的企业才能成为真正的赢家!美国著名学者柯斯林认为,一个企业应该先找人,后决定战略方向,人对了企业就对了。比尔盖茨也曾说过：谁要挖走微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。盖茨的话并非危言耸听,一个企业最宝贵的东西不是资产,而是那些替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和工作能力。人才是一个企业发展的根本,“企”字去掉“人”则为“止”,人才就是企业的一切,有人才的企业才能成为真正的赢家。     

我国饲料企业如何构建核心竞争力的模型

在我国加入WTO（世界贸易组织）后，中国饲料企业所面临的竞争环境将明显改变，养殖业逐渐走向集约化、产业化、规模化，随着饲料企业向产业化发展，饲料企业要构建核心竞争力务必从提升企业的文化力、执行力和领导力及其洞察力、预见力、技术创新能力、产品研发能力、战略决策能力、生产经营能力、市场应变和营销能力、组织协调能力、人才竞争力等方面努力，构建独特的核心竞争力模型，才能求生存求发展并参与国际化竞争。     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

谈企业核心竞争力的体现

正偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

谈企业核心竞争力的体现

<正>偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

谈管理中层构建策略和激励机制

面对市场竞争的压力及多变的企业外部环境,如何提高畜牧企业的核心竞争力,保持畜牧企业可持续发展成为目前畜牧企业普遍关注的问题.在畜牧企业所拥有的资源中,人力资源是企业最宝贵的财富,当今和未来的企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.因此,畜牧企业人力资源开发与人力资源管理对企业显得特别重要,而中层人员的管理与开发,更是关系到企业的兴衰和存亡.     

如何打造动物药品企业的核心竞争力

一、解读动物药品企业的核心竞争力 核心竞争力（Competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到一流竞争水平、具有明显优势的能力，是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大资本能量和经营实力。     

新形势下人力资源管理对提升饲料企业核心竞争力分析

新形势面临新挑战，对于饲料企业而言，在目前人才竞争激烈的情况下，要想提升自身核心竞争力，就要从目前饲料企业人力资源管理现状入手，分析饲料企业在人才引进和人力资源管理方面存在的问题，目前主要问题是传统行业引才难、政府相关人才政策未向饲料行业倾斜、人才占比与高新技术行业相比较低、人力资源管理结构缺乏科学性，应有针对性地化解这些困境，找到一条实现科学化人力资源管理，从而提升饲料企业核心竞争力，主要从打破传统人力思维定式、主动寻求政策扶持、提高高层次人才引进力度、建立科学有效的人力资源管理结构几个方面进行改进，提升企业核心竞争力，特别是人才竞争力。 [关键词]新形势|人力资源管理|饲料企业|核心竞争力     

猪场人力资源管理的几点思考

21世纪最珍贵的资源是人才。日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争。人才已成为企业兴衰的关键,“以人为本”是企业管理最重要的本质。“以人为本”的管理理念的核心就在于尊重人,理解人,充分发挥人的积极性、主动性。在唤起企业员工主体意识的基础上。形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标,以达到管理和被管理的科学统一,企业目标和员工个人目标的统一。     

论饲料企业营销网络评价的六大指标

21世纪饲料企业竞争的焦点就在差别化综合立体的营销网络建设上，而对营销网络的评价至今没有一套标准、科学、可操作的体系。我们绝大多数饲料企业的老板，对营销网络的评价还停留在经验加感觉的层次上，这样当然无法要求和考评营销经理应该怎样建立营销网络了。 　　饲料企业营销网络，是企业长期投资形成的最重要的无形资产之一，也是困扰我国众多饲料企业开展业务的主要因素。优秀营销网络的关键要素是：市场秩序稳定、快速高效、安全可靠，具体表现在以下六个方面： 1企业是否建立了有效的内部营销机制与观念 　　我见到过的很多饲料企…     

如何培育饲料企业的核心竞争力

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。本文从七个方面探讨了饲料企业培育核心竞争力的途径:过硬的产品质量、科学的管理方法、先进的营销理念、不断的技术创新、独特的企业文化、正确的品牌策略和周到的技术服务。     

唐人神:学无境止无涯

随着企业运营环境的复杂化和企业产品的同质化，通过建立学习型组织，赢得核心竞争力，然后实现企业的可持续发展，已成为越来越多企业家的选择。壳牌石油、通用电气、福特汽车这些企业的成功经验告诉我们，不把企业建设成学习型组织的企业。注定会被市场淘汰!尤其是在饲料行业．随着营销模     

现代养猪企业核心竞争力的培育

企业的核心竞争力(TheCoreCompetenceof theCorporation)是企业的创新能力、品牌及经营能力等多方面能力的综合体现,一般包括企业的洞察力和预见力、技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力、组织协调能力。作为养猪企业管理者要增强创新意     

浅析中外汽车发动机合资企业核心竞争力

随着经济的发展,各个企业之间的竞争力日趋激烈,提高自己企业的竞争力是生存和发展的必要条件。核心竞争力能能节约企业的成本、使利润最大化,这种战略性资产能给企业带来竞争优势,是宝贵的资产,使企业能在竞争中立于不败之地,所以打造企业的核心竞争力是企业确立自己的竞争优势和得到不断发展的必备条件。     

传统饲料企业的品牌化突围之路——访旺海饲料实业有限公司总经理阮裕强

正营销上有个第一法则,意思就是消费者在进行消费行为时,如果几种产品条件相差不大,选择有名气品牌的可能性最大。所以企业做营销最重要的目标就是树立品牌形象,只有这样才能具备核心竞争力,持久发展。在现代市场经济社会中,企业的失败是理念竞争的失败;企业的成功是理念竞争的成功。不论在国际市场上,还是在国内市场上,日益激烈的商战、角逐和竞争,越来越集中于品牌之间的竞争。因此,品牌意识正在成为企业经营理念的核心。     

人才是企业立业之本——谈德佳牧业中心的人才管理机制

随着我国饲料工业的发展，饲料行业的不断规范，一些经不起考验的企业被淘汰出局，而德佳牧业却以稳健的步伐昂首挺进，率先领到饲料生产许可证，通过饲料工业协会的抽检，逐渐被更多的同行所瞩目，那么，企业发展壮大的动力是什么呢？总结起来，关键在于其对人才的重视，把人才当作企业立业之本。进入二十一世纪，各企业间的竞争不仅是资金、设备、技术的竞争，归根到底还是人才的竞争，德佳牧业中心现己逐步摸索建立了一套适应自身特点的选人、育人、用人、留人的人力资源管理机制。1 选人所谓“得人才者得天下，得人才者企业兴”，中国历…     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

依靠科技进步 再创辉煌

时代的列车驶进了 2 1世纪。历史翻开了新的一页。随着我国加入ＷＴＯ日程的临近 ,中国的饲料工业和畜牧业将面临着来自国内国际两大市场的竞争。针对新的竞争环境 ,饲料工业企业必须适应新的情况调整战略 ,要在生产、技术、资金、管理和营销等方面全方位展开竞争。其中企业的科技实力是核心竞争力之一。以人才为根本 ,铸造高水平的科技队伍只有一流的人才 ,才能成就一流的事业。一个企业要保持旺盛的生机和活力 ,就必须重视人才的引进、培养和合理使用 ,做到人尽其才 ,才尽其用。以市场为导向 ,培育发展高科技、高市场占有率的产品企业的科…     

营销活动常犯的五条错误

正如果你是营销策划人员,是不是都希望自己策划的活动可以一炮而火?如果你是企业负责人,是不是希望通过某个活动更好地让企业实现增长?答案肯定都是希望营销活动得到最有效的投入产出比。但事实上,大部分人做的营销活动并不能达到预想的效果,甚至是无效的。为什么你的营销活动没有预期的效果?很可能是你犯了一些我们