农资经销商需懂得舍弃之道

正挖井挖得够深才能出水农资单一经营有利有弊,其面对的市场范围比较有限,能够集中企业的有限资源进行竞争,运用某种专项技术生产某种专用产品并推向某个细分市场。聚焦产品,聚焦作物,聚焦市场,聚焦推广员——该战略能充分利用企业在这个特定领域内的优势,有利于垄断市场,扩大销售,增加竞争能力,扩大产品的销售额或市场占有率,以获得较好的利润率,使其在同行业的竞争中拥有绝     

农资经销商需练就三手绝活

<正>为什么有的经销商打拼几年就能脱颖而出,而有的经销商努力了十几甚至几十年,依然还是老样子,赚的钱仅够养家糊口?究竟是什么原因造成了经销商之间的断代落差?对此问题,我们认为主要是     

农资经销商需认清行业趋势变化

<正>五月,是青春的月份,是我们当地农资启动的月份,天气似乎一下子就热起来了,但农资零售,今年不如往年忙!但不管形势如何,还是要努力向前冲。前几天一位友人来访,茶聊间谈到他所了解的信息,农药制剂企业今年开年日子都不好过。无独有偶,这几天笔者看微信,农药企业一季度年报出来了,多家制剂为主的企业是负增长或者只是小小增长。在这种行业形势下,我们却需认清行业发展趋势。首先,农资,包括化肥和农药,整体     

农资经销商有什么用?

正农资经销商有什么用?想来想去,最大的作用就是搬运工,将产品分销。以前经销商的作用还挺大的,如今这种作用已经淡化了,原因有三。其一,现在的物流很发达,根本不存在送不到的地方,经销商搬运工的作用弱化很多了。其二,竞争过度,直接对接零售店是未来新型公司的主要机会。在产品过度开发、供大于求的情况下,产品同质化非常严重,远远多于经销商。     

未来农资将进入“资本+产品+服务”时代经销商如何自处?

正批发商绕开零售商直接对接种植大户已成常态,这是农资界在政策的压力下自我变革的一种真实缩影,而且力度还在不断加大,正在逐步蚕食零售商的销售空间。作为零售商,一定要有自己的特色,才能守住自己的阵地,未来的局面一定是批发商和零售商共生共存。零售商要成为有特色的零售商,绝非是只会卖药的零售商。从2014年起,农资界就开始酝酿自我革命了,跨国企业之间开始整合,优势互补,具有代表性的是陶氏和杜邦的合并以及中国化工收购先正达。毋容置疑,合并后这些企业的实力更加强     

长效农资产品你卖不卖

<正>前几天碰到一位农资零售商,是我的一个战略客户,零售量不小,在当地颇有影响力,但就是有一种长效农资产品销量很小。我问这样的产品怎么送货这么少,有什么顾虑吗?他的     

货越来越难卖，农资经销商该咋办

正相信很多农资经销商、零售商都遇到过这样的情况:当你信心满满地将肥料、农药摆上货架,向客户热情地介绍你的产品有多好,可客户却不屑一顾,或只一句"太贵了",轻而易举地把你拒绝……货越来越难卖,客户越来越挑剔,从事农资销售的你该怎么办呢?一、从认知上看问题1.新产品不被人认知。人的认知可分为感性、知性、理性三类形式,是指人们获得知识或应用知识的过程,或信     

农资人“卖药”与“行医”的角色之辩

正随着消费时代的到来,食品供应商开始着力提供越来越多的标准化食品,比如无公害食品、绿色食品、有机食品。这些不同的食品标准实质上更多地对应着不同的农资投入标准,如可不可以用或者用多少化学肥料和化学农药等等。追溯到生产环节,实际上牵涉到包     

农资经销商“紧抓”家庭农场

<正>伴随着村土流转度的快,一大批庭场主现出,当前农市场争已进入热化这家庭场主出现疑资经商夺的点。江苏迁市耕田业专合作负责吴体在接记者访时示,今年迁出现大批庭农主,这些场主仅给耕田作社加了量,也带了许问。主面临问题现在农场对各面要比较,例如:技术务、产品量、社会服务(耕收、打药、施肥)等等。     

农资经销商如何规划产品品牌组合

<正>经销商的品牌组合是指把各个厂家的产品组合到一起,充分利用资源的优势,提高自身竞争力,降低成本,吸引顾客,获取利润的一种经营手段。品牌组合的方式一般有以下几种:一线品牌和非品牌产品的组合、走量产品和利润产品组合、淡旺季品牌组合、成熟品牌与新品牌的组合、核心产品+辅助产品的组合、产品渠道和品牌的兼容性组合、高中低价格组合等。下面我们具体分析一下各种组合。1.一线品牌与非品牌产品组合。在农资经营的过程中,有     

如何把优质农资产品推荐给精明农资经销商

<正>我们很多批发商和厂家业务员往往只要一下乡,都急于把产品推销出去,更喜欢当时就能拍板订货的客户,其实这是极不明智的。而精明的推销员当然最愿意把自己的优质产品推销给精明的客户。那么,谁是精明的客户,又该如何把产品推销给精明的客户呢?首先让我们了解精明的客户与普通客户的区别。普通客户对来访的批发商或厂家业务员最关注的是产品价格,最先问的一句话当然是"价格是多少?便宜吗?"     

农村“墙体广告”对农资经销商有何启发?

正这几年在农村,墙上的广告引起了很多人的关注。不少刷在墙上的广告因为用语风趣、特色鲜明,更是成为了互联网上的热门。看似落后和传统的墙体广告,却广受大企业青睐,这到底是为什么呢?现在到农村,映入眼帘的除了秀美的田园风光、淳朴的农家风情,往往还有无处不在的墙体广告。广告的形式简单,往往就一行字,而且文字一般还特别地接地气,甚至不少人觉得土气。可就这土气的广告,往往都是大     

农资电商 卖的不仅是产品

正技术不是灵丹妙药,没有先进、成熟的理念,技术只不过是转瞬即逝的昙花。师夷长技以制夷的洋务运动,没有挽救衰败的封建统治,而制度变革的辛亥革命却彻底颠覆了封建王朝。先进的科学技术只能是革新的工具,最根本的变革往往源于新模式的诞生。当李彦宏怀揣创业梦想回国时,当马云用传奇的6分钟说服孙正义时,很难说这些领军人物仅仅依赖互联网技术,便唤醒了中国万亿级规模的互联网     

农资经销商的另一个“雷”

<正>经销商渠道库存大,年年累积,必定会把生意拖垮。适当必要的压货,可以增加销售的压力和动力,在短期内增加销量,因为销售是挤出来的。但是一压再压,把销售工作简单变成压货情形,就是畸形的市场。有经销商告诉笔者,他库存了某公司60多万元的产品,年销量是110万元。笔者木然了,这老板会做生意吗,这不是很傻吗?用自己的钱来买库存,为     

农资经销商应如何应对产品的定价

<正>产品价格是产品功能、效果等最直观的体现,也是影响成交与否的重要因素。农资产品的主要消费群体是农民,而农民又是对价格比较敏感的群体。所以,给产品制定一个合理的价格,不仅关系到产品销量,更关系到经销商的发展。下面,我们根据农资经销商发展及管理状态的不同分别介绍不同的定价策略。1.维持生存策略。众所周知,农资市场的竞争已然到了白热化阶段,对于实力较弱或正处于起步阶段的经销商来说,     

农资经销商代理产品如何获得丰厚利润

<正>随着渠道精耕、重心下移,农资经销商地盘被越划越小,厂家对经销商要求却越来越多,资金、运力、诚意、管理、人脉一样都不能少,销量、陈列、促销、推广、分销,每件工作都要做。在此环境下,农资经销商如何保障自己在代理产品过程中获得相对丰厚的利润呢?首先,要对代理产品进行定性。明星产品,指具有高利润率、高市场占有率特征的产品,一方面新品利润空间较大;另一方面,借助企业投入大力度的品牌传播,能够获得较高销量。成熟产     

农资经销商的幸福有多远?

<正>两会已闭幕,幸福被关注,当幸福上升为国家意志和全民追求时,我们将目光聚焦于田野中忙碌的农资经销商:他们幸福吗?他们距离幸福有多遥远?对于农资经销商来说,要感谢新世纪后不断提速的农资市场化改革进程。没有人知道,市场洞开后的农资营销领域,在原有的"一主二辅"的正规渠道之外,又涌进了多少新军。有人说,这个数字应当已经大大超过100万!这是农资人最好的时代!     

哪类农资经销商最有前途?

<正>笔者在日常走访中,发现一个有意思的现象:绝大多数经销商都将自己的成功归结为坚持不卖假货,从而赢得了百姓口碑。可是,不卖假货难道不是最基本的职业操守吗?如果仅仅凭借这一条就能成功,农资经营一定是世界上最容易的生意了。假冒伪劣现象归根结底只是阶段性的问题,这已经被成熟的商业社会所证明,农资行业其实也正在或即将跨越这一阶段。所以,有远见的经销商不应该被一时的高额非法利润所迷惑,在新     

“后农资经销商”时代已经到来?市场/营销与渠道

<正>传统的以产品买卖为核心的农资流通模式,已经完成了它的历史使命,我们很可能将迎来一个全新的后农资经销商时代,不妨将其命名为农服提供商,意即农业服务商。现如今农资市场容量逼近天花板,而农业服务(简称农服)的市场才刚刚爆发。适度规模农业将成为影响未来中国农业格局的主要趋势,随着土地流     

农资经销商与种田大户“结盟”好

<正>时下,农资经销商在市场活动中,越来越对大市场、大用户上心:精力上用足、财力上铺垫、政策上倾斜,就连与大户们相互间的情感方面,也是越来越深入细微。所有这些举措,他们的基本出发点就是稳住与发展大户市场,守住大户销售。同一个问题的另一个方面,作为种田大户们来说,他们对农资经销商的期待,更多的需要是诚心的服务、可心的了解,在自家农业生产应用的每个节点