王树喜造出一座『绿金山』

王树喜家庭生态林场,位于五岔沟林场施业区143林班86号,承包管护经营面积381公顷,其中有林地107公顷,无林地274公顷。2000年,五岔沟林业局在全国林业行业首创家庭生态林场．王树喜带头先抓取场号,并于当年秋天建成家庭生态林场,     

一种新的管护方式诞生

中国农林水利工会对内蒙古大兴安岭林区进行调查后认为,家庭生态林场的出现是林业产权制度的改革尝试,较好地解决了国有森林资源所有权的责任承担问题。这一经验不仅有助于天然林资源保护工程后续产业发展和工会组织维护职工合法权益,更有助于促进以人为本的全面、协调、可持续科学发展观在林区真正贯彻落实。家庭生态林场———这是内蒙古森工集团在天然林资源保护工程实施过程中的重要创造。目前,家庭生态林场(管护站)已经成为内蒙古大兴安岭林区森林资源管护和家庭脱贫致富的有效载体。通过建设家庭生态林场,内蒙古森工集团走出了一条“…     

绿讯

内蒙古大兴安岭林管局（森工集团）以推行家庭生态林场为主，对森林及野生动植物资源进行合理开发和有效利用。截止2005年6月，已建成管护站668个，落实家庭生态林场和沟系承包户3149户，分流25657名职工从事森林资源管护，使894．5万公顷林地得以有效保护。今年，将力争使家庭生态林场和沟系承包户总数达到4000户。     

王殿武:植树叩开致富门

王殿武原是明水贮木场的一名木材检验员,局里创建家庭生态林场经营模式后,他积极响应号召,毅然放弃了优越的工作岗位,与爱人一起投入家庭生态林场的经营建设中。     

富起来的浩日劳

地处S203省道明水——西口交界点路旁177号家庭生态林场，场主叫浩日劳，他的家庭生态林场房屋、圈舍建筑面积达400余平方米，投资3万余元。为建设好自己的家庭生态林场，浩日劳不仅吃苦耐劳．更舍得投入。他投资5000余元，     

生态林场不做昙花要育常青树--绰源局实施森林经营管护承包、发展家庭生态林场调查

2003年，就学习贯彻《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》和全国林业工作会议精神及实施森林管护承包和家庭生态林场建设等情况，笔者受局领导委托深入到梨子山、育林、苏格河、翠岭四个林场进行调研，感受到了家庭管护承包给职工观念和经济上带来的变化，也看到了家庭生态林场未来的发展前景。     

阿尔山林业局发展“家庭生态林场”调查

引言:阿尔山全称“哈伦阿尔山”,系蒙古语,其意思为“热的圣水”。阿尔山市位于内蒙古自治区兴安盟西北部,横跨大兴安岭西南山麓。阿尔山林业局(森工公司)在国家正式启动天然林保护工程之后,创新森林资源管护与经营机制,做到资源管护和职工增收的有机结合,大力发展家庭生态林场,取得了显著效果,为我国国有林区和谐、持续发展探索出了一条新路。一“、家庭生态林场”的诞生7月的北京骄阳似火,炎热难耐。而遥远的塞外明珠阿尔山却气候如秋,凉爽宜人。日前,记者在内蒙古大兴安岭林管局宣传部有关领导的陪同下,来到了以“家庭生态林场”和森林旅…     

家庭生态林场实施研究

顺应时代发展需求，迅速推广的家庭林场显示了旺盛的生命力。在肯定家庭林场取得重要成效的基础上，指出了目前家庭林场在运作过程中存在的问题，提出了加强家庭生态林场实施的建议。     

规范生态林场管理 促进资源有序利用

随着家庭生态林场建设事业的不断发展,五岔沟林业局的下岗分流人员实现了再就业,生存和生活问题得到了解决。培育后备森林资源,保持生态功能效益,是建设生态林杨的目的和初衷,考虑到造林育林的收益时效过长,林业局允许职工在承包林地内有序发展畜牧业,将畜牧养殖的收益用于造林管护,达到长短结合,以短养长的目的。为较好的解决林牧矛盾,使草场资源永续利用,防止由于超载过牧而造成林地植被破坏,林业局采取多种有效方式,加强对家庭生态林场畜牧养殖业的规范管理:其一,制定实施了《家庭生态林场畜牧养殖限量管理的规定》,对养殖数量进行了科学…     

生态林场建设问题与对策思考

详细阐述了生态林业和生态林场,仔细分析了生态林场经营中存在的发展定位等问题,从7个方面提出了建设生态林场的途径和解决措施,希望为生态林场的建设提供一些借鉴。以供参考。     

创建家庭生态林场走产业化发展之路

在国家实施天然林保护工程后，南木林业局领导班子立足局情、集思广益、审时度势，于2003年做出了“创建家庭生态林场”的决策。通过3年的实践，现已形成了一套具有南木林业局特色的经营管理模式，彻底扭转了以往由于权责不明、归属不清所造成的国有资产“人人有责，人人不负责”的状况。家庭生态林场以强化森林资源家庭（个人）管护为基点，将所有权与经营秘分离，以生态建设为目的，把森林资源的管护和林地的使用权完全交给职工个人，真正实现了管护责任的有效落实。     

展望2005

呼伦贝尔市：在确保稳定的前提下。继续深化林业体制改革。2005年将改革工作的重点放在继续加大剥离企业的社会职能、家庭生态林场建设和条件成熟的经营企业改制方面。力争在年内将林业六局的医院、电厂、消防队等社会职能剥离交由地方或行业管理;家庭生态林场建设由目前的100余户发展到500户;对条件成熟的经营性企业依法进行公司制改造,使其成为自主经营、自负盈亏的独立法人实体。     

规范生态林场管理促进资源有序利用

随着家庭生态林场建设事业的不断发展．五岔沟林业局的下岗分流人员实现了再就业,生存和生活问题得到了解决。培育后备森林资源,保持生态功能效益,是建设生态林杨的目的和初衷考虑到造林育林的收益时效过长．林业局允许职工在承包林地内有序发展畜牧业,     

家庭生态林场引入综合治理工作机制

五岔沟林业局七百多家庭生态林场全都分布在林区的山沟河岔中,远离人群居住;为了消除精蜜隐患,林业局引入综合治理工作机制。确定治安防控重点区域,严密防范措施,并建立了综合治理工作制度、检查巡护制度、民事调解制度、外表人员管理制度等。     

创办家庭生态林场是国有重点森工企业经营机制创新的大胆尝试--广南县清水江林业局创办家庭生态林场的启示

广南县清水江林业局原为省属国有重点森工企业。自1998年实施“天保”工程以来,由于种种原因,出现了“等、靠、要”、“软、懒、散”等诸多问题。为改变此种情况,转换经营机制,2002年开始创办家庭生态林场,从而调动了职工的积极性,取得了“三赢”的效果。并提出了存在的问题及今后建议。     

基于SWOT分析的西安市小王涧国有生态林场发展对策研究

文章运用SWOT分析法对西安市小王涧国有生态林场内部资源优势、发展限制及外部政策机遇、资源管护威胁的分析,提出了西安市小王涧国有生态林场发展问题及对策,包括外围推进森林培育工作和提高林分质量工作,于内践行创新驱动和科技兴场等。以期落实林场发展创新的基础建设保障、强化个人森林资源保护意识和大力建设弘扬森林文化。     

建设家庭生态林场实现富民强局

家庭生态林场是五岔淘林业局进入“天保工程”后，在探索扩大职工就业。提高职工收人水平过程中，根据五岔沟实际资源状况作出的重大战略决策，自2000年创建以来，已经探索出了一套具有五岔沟林业局特色的经营管理模式。在创建过程中，     

内蒙古大兴安岭林区生态移居见成效

内蒙古大兴安岭林管局创新棚户区改造工作思路，将棚户区改造工程与生态移居相结合，鼓励林场职工向旗、市所在地移居，扩大无人区。截至目前，该林管局清理了达不到管护要求的家庭生态林场807户，结合棚户区改造工程，扎实推进林场撤并和生态移居，共扩大森林腹地无人区面积22．2万公顷。     

穆方旭:大发养羊财

来到五岔沟林业局明水施业区62号家庭林场(260多公顷,有一半林子),不由得让人疑惑这是否是在大山深处：只见青山绿树间座落着一幢百余平方米的宽敞明亮的砖瓦结构住房,一百多延长米的红砖庭院围墙,气派的铁艺大门,用瓷砖装饰的院内花坛和永久性标语牌,吉普车、摩托车、家用四轮车、载重汽车等有序摆放排列着,这就是穆方旭、王牡丹夫妻俩经营的家庭生态林场。     

吕长久拉着寒羊奔小康

在五岔沟林场东检查站六公里处,只要留一下心,您就可以看到一座座红顶瓦房错落有致地排列着。用网围栏围护的青贮地,一群白色的小尾寒羊点缀在绿色的原野上,与连绵的青山相映成辉,形成一道美丽的风景。这就是五岔沟林业局养殖小尾寒羊的职工兴建的家庭生态林场,