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饲料企业管理系统是根据饲料生产的工艺流程和相关业务流程,经过本行业不断地实际应用、逐步完善开发的饲料企业信息管理软件。该系统克服了市场上其他通用信息管理软件不能完全符合饲料企业使用要求的缺点,专门针对饲料企业设计,融合了本行业管理思想和先进的企业管理模式,顺应现代饲料企业发展的时代潮流。[第一段] 相似文献
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随着饲料企业的超常发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场,饲料企业的微利时代已经到来。行业内的竞争呈现白热化,用户不仅要求产品价格低,质量过硬而且更需要良好的售后服务,产品+售后服务正构成二十一世纪饲料企业的文化理念。1饲料企业售后服务现状目前,很多饲料企业尤其是中小型饲料企业的售后服务工作环节极为薄弱,机构不健全,没有专门的售后服务部,技术力量不足,人员少、素质低、服务观念淡漠。不少企业主认为,只要产品不是假冒伪劣,能卖出去就行,能回笼货款就万岁,至于客户的问题… 相似文献
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安全饲料和绿色饲料的最终目标和途径 总被引:7,自引:2,他引:5
1建立饲料安全工程的必要性20世纪70年代中国的饲料行业刚刚起步,只有几百家饲料企业。80年代初期饲料市场供不应求,那时候常常能看到交通工具在饲料厂排队的喜人景象,从业者主要着眼于饲料产量,加班加点来满足市场需要。80年代中期以后,饲料企业的数量急剧膨胀,各地兴建饲料企业一哄而上。90年代初期饲料市场供求关系倒置,饲料产品转向供大于求。调整产品结构,重视饲料产品质量成为业内人士共同奋斗的目标。到90年代末期,我国的饲料行业处于稳定调整阶段,饲料企业从数量型向追求规模效益质量型转移。人类进入21世… 相似文献
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1理念基础现代饲料企业在21世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争,即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好,将全面提升企业的管理水平;而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体;因此,抓好物流管理将带动整个公司的管理,饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本80%的原料,应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用,但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期,急需提高物流管理水平。2实践分… 相似文献
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2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第2位,总产值超过26004L元,饲料厂家增加到了14500多家,饲料工业呈现出了高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高,新投产饲料企业也随之增加,尤其是四川新增了几百万吨的生产能力,带来了更加激烈的市场竞争,其表现是企业间的发展不平衡,一些企业蒸蒸日上,欣欣向荣,而另一些企业却销量下滑,利润下降,处于被动困难的局面。那么,处于颓势的饲料企业如何扭转不利的局面,如何在激励的市场竞争赢得一席之地,这是摆在企业面前的严峻挑战。 相似文献
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随着饲料生产发展和科学技术进步,饲料新产品不断涌现,饲料企业不断增加,企业在开发、引进饲料新产品的过程中,必须重视在产品没有国家、行业和地方标准的情况下,在饲料新产品批量投产前,及时制定本企业的饲料产品标准,作为企业组织生产、出厂检验及交货验收的依据,并按要求进行备案。对产品已有国家标准、行业标准或者地方标准的,饲料企业亦可根据市场需要,或为提高产品质量和促进技术进步考虑,制定更高标准在企业内部使用;或者制定对国家行业标准的选择或补充的标准。在制定饲料标准时,应重视标准的编写工作,加速饲料标准… 相似文献
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步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的竞争力。笔者认为,强有力的企业竞争力应是企业综合实力的体现,应主要来源于以下几个方面,即最低的产品成本、一流的产品质量、现代市场营销理念的实施、周到的技术服务等。1饲料企业实现最低成本的途径在目前微利的市场条件下,相对… 相似文献
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1全国概况2月份正值春节,是饲料生产的淡季,总体产量相比1月份有所下降。据抽查,来自30个省、区、市179家饲料企业的饲料产量约为182万t。由于统计的企业数量增加以及企业本身的扩张发展, 相似文献
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2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第二位.总产值超过2600亿元.饲料厂家增加到了14500多家.饲料工业呈现出了高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高,新投产饲料企业也随之增加。尤其是四川,新增了几百万吨的生产能力,带来了更加激烈的市场竞争,其表现是企业间的发展不平衡,一些企业蒸蒸日上,欣欣向荣,[第一段] 相似文献
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任何时候,企业都要降低成本,提高效率。今天的饲料企业更是如此。今天的低利润.已经不容许企业的决策者再做出错误的决定了。新的市场竞争环境下,饲料企业如何售后服务? 相似文献
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2003年,对于中国是一个不能忘记的年份;2003年,中国饲料在风云变幻中前行;据中国饲料工业协会不完全统计,今年全国1.2万家左右的饲料企业中,50%的小型饲料企业、超过20%的中型饲料企业已经被迫停产。尽管统计数据各有不同,但各方都表示,今年饲料企业的形势依然非常严峻。这一年,我们关 相似文献
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在全球的饲料产量中。大都集中在产量排名最前的一些饲料生产国内,而且产量集中在一些较大的饲料加工企业。世界上大约不到3800家饲料加工厂所生产的工业饲料,占全球饲料总产量的80%。当今各国的饲料工业.均在减少饲料加工企业的数量而增大单个企业的生产能力。 相似文献
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《饲料和饲料添加剂管理条例》第十一条规定,“生产饲料、饲料添加剂的企业,应当按照产品质量标准组织生产,并实行生产记录和产品留样观察制度。”因此,企业生产饲料产品必须要有产品标准。产品标准是饲料生产企业组织生产和销售的依据,是企业的核心技术文件,贯穿于饲料生产、经营和使用的所有环节。鉴于目前多数企业按照企业标准生产饲料产品的实际, 相似文献
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论饲料企业经营十大关系的整合 总被引:1,自引:0,他引:1
我国饲料企业经过 20年的发展,从无到有,从小到大,已经成为国民经济建设中一群耀眼夺目的明星。饲料企业的发展大约经历了五个阶段:品种大战,竞争饲料品种的有无;价格大战,竞争饲料价格的高低;质量大战,竞争饲料质量的优劣;服务大战,竞争技术服务的好坏;综合素质大战,竞争饲料企业人才、技术、服务、产品、营销、实力等综合效能。因此,饲料企业进入整合淘汰时期。在这个时期,整合能力将成为饲料企业竞争的杀手锏!也正是这个原因,我们跟饲料工业杂志社一起,利用大家参加今年五月大连饲料博览会的前两天,举办一期饲料企… 相似文献
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近期国务院、农业部两次发布《关于饲料业健康发展的意见》,将饲料提高到农业和食品等全行业加以规范和控制。笔者近期从饲料行业协会获悉,03年政府将压缩一般性饲料品种,培育一批竞争力较强的名牌畜禽和水产品,进一步开拓国际市场。1.国内饲料生产投资起点底,饲料企业数量增长迅速,目前饲料生产企业达到1万家左右,01年全国年产量达到7806万吨,年保持5%的增长;但饲料质量差次不齐,每小时生产1吨和1吨以下企业60%;每小时生产5吨和5吨以上企业15%左右;部分小型企业饲料质量不和标准,生产的生猪等畜产品药… 相似文献