企业应帮助人才进行职业规划

现代企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争,人才是企业重要资源,是企业创造价值,是持续发展的重要源泉.过去动保行业处于低水平竞争,企业只局限于卖产品一收钱这种简单的销售模式,随着行业的全面进步,企业对产品开发、技术服务、企业策划、企业文化建设、人才战略等的要求越来越高,因此人才稀缺现象日益严重,开发研究人才、质检人才、技术服务人才等经常出现多岗位现象,由于工作量的原因,这些岗位人员只能疲于奔命而缺少独创性和创新性.     

饲料企业加强人力资源管理的意义——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

人才资源作为现代企业转型发展的重要依靠力量,在企业竞争中具有重要的战略竞争地位,是企业核心竞争力的重要组成部分.饲料行业作为传统行业,在人类需求逐渐增强,畜牧业不断拓宽发展的当代社会,已经由劳动密集型产业转化为人才竞争的新型建设行业,因此加强饲料企业的人力资源管理,加强对优秀专业技术人员的培养,才能帮助饲料企业在竞争激...     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

企业怎样招聘销售经理

现代企业的竞争主要是产品和人才的竞争,而产品和人才的竞争在销售环节又有机的统一起来。产品,被市场接受的程度是靠销售环节来实现的,而在销售环节中起主要作用的是销售经理,这样如何选拔任用销售经理就显得尤为重要。各企业都有自己的选拔任用标准,现归纳起来供用人单位参考。     

行业企业再培训参与度研究

日本松下电器公司有一句名言:出产品前先出人才.现在各个企业之间的竞争实质是对人力资源的竞争,而人力资源的竞争分为两个方面,一方面是企业如何吸引优秀人才加入;另一方面是如何充分发挥现有员工的能力,并挖掘员工的最大潜力.文章在分析行业企业再培训重要性的基础上,通过对企业再培训参与度现状分析,对目前行业企业再培训存在的问题进行了探究,并提出针对性的建议.     

饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

论企业员工行为标准化管理——以北京资源集团“双赢”管理模式为例

进入21世纪,我们开始步入知识型社会,企业间产品和服务的竞争逐渐发展为人才竞争,企业的发展重心也开始放在人才引进、培养和管理上。因为优质的产品是人才创造出来的,优良的服务也是人才提供的,人才是企业获得持久竞争力的源泉。因此,对企业人才（员工）的管理显得至关重要。如何管理和引导员工的观念和行为,逐渐成为近年来企业管理方面研究的重点之一。     

入世啦,特种养殖销售应注意些啥(下)

创立特养品牌 面对入世,特养行业优胜劣汰,企业化、品牌化将是其发展的必然趋势。特养行业树立品牌是企业竞争力的表现,随着行业竞争日益激烈,养殖户也越来越看重信誉与品牌,在销售中尤其重要。良好的品牌是特养产品     

动物药品行业的高级人才分析

综观目前动物药品企业的高级人才状况，行业内职业化人才比较稀少和紧缺，这不仅仅是指技术型人才、营销型人才、生产型人才，更指基础性研究人才尤其是管理人才。由于兽药行业发展初期属于低水平的竞争，     

华西：把服务进行到底

时下，动物药品业和其它任何一个行业一样，市场硝烟弥漫、火药味十足，竞争日益激烈，大有“山雨欲来风满楼”之势。尤其是中国加入WTO之后，竞争已经成为企业的一门必修课，囊括企业经营活动的方方面面，竞争体系的构建也初步形成，包括人才竞争、文化竞争、管理竞争、品牌竞争、技术竞争、产品竞争、质量竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等等。竞争的结果就是让消费者获得更好的产品、知识和收益，而消费者给予的回报的就是品牌、信誉、市场和利润。在这之中．服务是一种最常用的、最能直接获取收益、最具个性的竞争手段之一，国内外许多大型企业已经把服务融于经营活动全过程。     

饲料企业强化人力资源管理的意义——评《人力资源管理》

在现代企业转型发展的过程中,人才资源是极其关键的依靠力量,是企业核心竞争力关键组成部分,也在企业竞争中占据极其重要的战略地位.在新时期的发展中,人们需求逐渐增强,饲料企业作为传统行业,逐渐由之前的劳动密集型产业转变为新型的人才竞争行业,所以只有加强培训优秀专业技术人员,实施饲料企业的人力资源管理,才能够提升企业综合竞争...     

建立河南畜牧强省的思路与对策

国内同业竞争加剧的挑战。目前，我国正处于一个农业结构调整升级的重要时期，国家的产业政策、财政政策、金融政策导向支持畜牧及其加工业发展，屋内许多省市纷纷把畜牧业作为当地的支柱产业和主导产业。尤其是沿海经济发达省市，依靠其资金、技术、人才等优势，大力发展畜产品精深加工，不断拉长产品链条、推出新产品。在此形势下，已经和正在形成一批占有较大市场份额的新型畜牧养殖基地和畜产品加工企业集团，地区之间的企业竞争、产品竞争、人才竞争、技术竞争、品牌竞争变得越来越激烈，均对我省畜牧及其加工企业带来严峻的挑战。     

兽医器械企业如何搜集和利用竞争情报

竞争情报是现代企业除资金、人才、产品之外的“第四核心竞争力”。文章从竞争情报的概念入手,重点介绍竞争情报的特点和种类,指导兽医器械企业如何合法搜集和利用竞争情报为企业经济活动服务。     

饲料企业的赢利模式与管理模式

今天的饲料行业进入了成熟的调整期,生产能力相对饱和,产量稳定增长,市场供求趋于稳定,产业结构和产品结构进一步调整,质量水平不断提高,行业管理进一步加强,竞争对抗性加剧,行业平均利润率下降,投资风险加大,产业升级压力增大。企业在不断变化的发展环境中如何转型而达到经久不衰的竞争优势,是摆在所有饲料企业面前的一个重要话题。     

动保饲料企业如何创造附加价值

<正>动保饲料企业的竞争,一般分为消费引导阶段、品质竞争阶段、品种竞争阶段、品牌竞争阶段。我认为现在的饲料企业和动保企业都是处在畜牧行业发展的第三阶段——品种竞争阶段,也叫差异化竞争阶段。在这个阶段里,一条路是通过资本运作走大规模制造产品之路;另一条路则是生产差异化的产品,实施价值营销,     

企业员工培训有效性优化分析

随着我国电信行业的快速发展与通信技术的日新月异,行业垄断被逐步打破,知识经济时代的到来让我们深刻意识到,无论是国家之间、区域之间还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业保持基业长青和生命力的核心,不断优化、强化企业培训工作,推动企业从"人才资源"到"人才资本"再到"人才资产"的建设,是企业人力资源工作的要务,本文从培训管理中准备阶段、实际操作阶段和培训后期三个阶段入手,对优化培训需求、培训计划、培训实施、规章制度、师资管理、培训评估等模块的方案进行了有效性分析。     

激发人才资源在企业管理中的活力

现代企业的竞争主要是人才的竞争,人才资源越来越成为关系到企业生存与发展的重要因素。本文通过对现代企业人才理念的变革、挖掘人才潜力的主要措施和盘活人才资源的重要机制等三个方面进行系统分析,旨在为如何激发人才资源在企业管理中的活力提出可行性建议。     

对中小企业管理型会计人才成长影响因素的思考

随着我国经济的快速发展,西部地区经济发展步伐也逐步加快。云南省委、省政府在《云南省会计行业中长期人才发展规划(2010—2020年)》中明确提出"人才,是经济社会发展的第一要素,是人类文明进步的重要基础资源。随着我省经济社会的全面发展和各项改革的不断深入,会计人才在经济社会发展中的基础性、战略性、关键性作用更加凸显。"西部地区中小企业需清醒地认识到会计人才,尤其是管理型会计人才的竞争已经成为地区、行业、企业间竞争的焦点之一。本文通过对中小企业管理型会计人才目前存在的问题进行分析,结合日常接触的一些企业的管理型会计人才工作,对中小企业管理型会计人才成长的若干问题进行了思考,提出些许加强管理型会计人才工作的建议。     

新时代的绩效考评需要创新

伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,而且范围越来越大,人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末,因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争,归根结底是人才的竞争。于是,企业管理者如何调整人力资源、如何运营人力资本成为当今市场经济环境中的现代化企业的非常重要的工作。当前,不论哪个行业,也不管是何种性质的企业,在面对激烈的市场竞争中势必会出现人力资源管理与企业运营制度以及经济框架不相适应的情况,就如同生产关系和生产力的关系,企业管理层必须阶段性、有序性、目标性地调整人力资源管理…