供应链系统下的茶企物流管理研究

现实表明,诸多茶企都拥有自己的茶园,所以采购物流的职能也就被弱化了,而茶企的规模普遍较小,因此生产物流主要突出其中的仓储管理。可见,结合茶企物流管理的短板,着力探讨销售物流方面的管理问题更具有现实价值。优化销售物流管理的措施包括:拓展对销售物流功能的认识、重点突出客户关系管理功能、围绕公共平台增强信息交互、实施"产出/投入"绩效评价。     

浅析供应链系统下的茶企物流管理

随着社会经济的快速发展,我国茶企业经营模式也发生了较大变化。由于我国茶企业普遍规模较小,茶企物流管理也有自身的特点。本文通过通过对茶企物流管理问题的探讨分析,以进一步寻求物流管理的优化措施,增强茶企物流管理功能,提升茶企的综合竞争力和经济效益。     

中国茶叶市场的分销策略研究

在进行分销策略研究时,有必要将代表性厂商的茶叶制品分为高级与中级,并分别对其进行分销策略分析。同时,需要将物流纳入到分销策略的研究视野之内,所以应从供应链系统来进行分销策略的构建。具体的分销策略包括:茶企采取自营物流加强与代理商的关系、茶企根据品牌优势合理的应用O2O模式、地方政府应牵头组建茶叶集货分销中心、茶企与销售终端展开深度合作助力促销。     

电子商务时代茶企物流管理的优化思考

物流管理作为茶企发展体系中的重要构成部分，电子商务不仅拓宽茶企贸易渠道，也为物流管理带来创新机遇。而如何在电子商务时代下进行物流管理优化，成为茶企发展中较为关注的话题。对此，从信息化、智能化、自动化的特征维度，分析电子商务时代茶企物流管理的新特征，论述电子商务时代茶企物流管理的新问题，从物流管理服务柔性化、物流管理服务人本化、物流管理服务功能多样化等的维度，阐述电子商务时代茶企物流管理的新趋势，并提出电子商务时代茶企物流管理的新的方法及新路径。     

基于供应链的茶叶企业物流成本控制策略研究

在O2O模式下市场终点分别为:线上销售时的终端消费者,以及线下销售时的中间商。在物流成本管理理论中,最为著名的便是"冰山效应"原理。由日本西泽修教授提出的这一原理表明,在对茶企物流成本实施控制时需要重视"淹没于海平面以下的成本要件"。为此,成本控制策略包括:从整体上来把握物流成本特征、通过市场引入第五方物流模式、多部门协同的专用性资产采购、利益分享模式下强化契约管理。     

中国茶产品物流管理体系构建研究

茶产业的发展在我国具有悠久的历史,我国自古以来就是茶叶销售和出口的贸易大国,但是在我国的茶产品物流中出现很多问题,尤其是在产品配送和售后服务等物流管理方面,我国很多茶企亟待完善。为了使得我国茶企业能够健康发展下去,我国相关工作人员必须要对我国茶产品物流管理中出现的问题进行研究,然后提出针对性的建议来构建合理的茶产品物流管理体系。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

物流是商流的支撑与基石,倘若物流出现了风险,势必危及商流,为了稳定的生产经营,茶企有必要基于供应链管理建立科学合理的物流风险预警机制。在这里,本文结合茶企生产经营实际情况分析了物流风险因素的具体表现,并探讨了这些风险因素的形成原因。然后,提出了物流风险预警机制设计思路与实施策略,加强物流风险管理,减少或规避物流风险。     

区域茶叶企业物流联盟研究

网络购物不断发展,物流行业也不断成熟和完善。对于茶企而言,企业之间的物流竞争逐渐明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,在茶叶市场竞争的大环境下,茶企物流联盟,达到利益双赢则是大势所趋。因此,本文介绍了茶企物流联盟的概念、配送特点以及必要性。最后对茶企联盟的未来发展提出补充意见。     

一带一路背景下的茶企外宣翻译研究——以信阳毛尖为例

随着一带一路发展，外宣逐渐成为茶叶销售型企业（以下简称：茶企）走向国际的主要交流方式。通过对茶叶名称翻译、外宣文本翻译和茶企英文网站方面进行深入研究，剖析茶企外宣翻译现状及存在问题，并提出优化策略。研究表明，茶企规范翻译机制，加强外宣网站建设，利用文化优势提高企业竞争力，有助于提升茶企对外形象，提高茶叶销售业绩，促进茶文化的传播。     

茶叶物流配送中心的经济性分析

世界的联系越来越密切使得物流行业的发展也越来越成熟与完善。对于茶叶行业而言,茶企之间在物流方面的竞争也越来越明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,对于传统型茶企而言,采用先进的物流配送管理手段与技术是促进茶企经济发展的必由之路。茶企物流投资最核心的部分在于茶叶物流配送中心,因此,本文基于经济学的角度,先介绍了茶叶物流配送中心的含义和特征,然后分别从茶叶市场需求、茶叶库存管理这两个角度来探讨了茶叶物流配送中心的经济性,最后对茶叶物流配送中心的规划提出补充建议。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

基于网络状结构的供应链系统成为了支撑商流的物质载体,供应链系统完善与否直接决定着茶叶品质保持的绩效,也直接决定着茶叶投放市场的响应时效。当前应更加关注茶企如何提升对市场响应时效的问题。响应时效主要反映在对渠道商补货的响应时效,以及在B2C电商销售环境下对消费者需求的响应时效。可见,对茶企物流管理模式进行优化,将能助力茶企在资金流管控和客户关系管理上的效果。     

分析茶企业物流管理中的优化策略

近些年,随着我国物流业的发展,很多茶企为了节约成本、提升效率,开始着手建立和完善自己的物流管理系统,也取得了不错的成绩,为我国茶产业发展奠定了良好的基础。然而也要看到,我国茶企物流管理处于起步和发展阶段,在一些方面还存在一些不足和短板,尤其是一些小型茶企,在专业化程度、配送体制、管理经验上与现代物流管理的标准相比,尚存较大差距。因此,在瞬息万变的市场和激烈的竞争中,想要更好地脱颖而出,就需要广大茶企高度重视物流管理工作,通过创新手段、引进现代管理模式,来优化自己的物流管理体制。     

中小茶企互助性信用担保的民法规制的具体建议

中小茶企在我国的中小企业当中所占比例相当之大,我国的中小企业大部分属于民营企业,对于我国的经济具有突出的贡献。中小茶作为当中的一部分也有相当突出的贡献。但是,从目前中小茶企的融资来看,存在着很大的资金缺口。大部分中小茶企选择的方式是间接融资,少部分的会通过股权或者债券进行直接融资,因此,会经常发生中小茶企的资金不到位,企业无法运行的情况。所以,必须在中小茶企当中建立信用担保机制。本文将对中小茶企的互助性信用担保做出具体解释,并且为中小茶企互助性的信用担保机制的民法规制提出具体的建议。     

新农村建设背景下茶叶企业的物流管理研究

目前我国的茶叶企业,其茶叶供应主要来源于茶园或者茶厂。然而,由于茶叶的农根性,茶企在运作的过程中不像一般消费品企业一样已经拥有较为完善的物流体系。为了加快农村经济的发展,国家推行了新农村建设这一发展战略。在新农村建设的发展要求下,我国茶企的物流管理体系面临着新一轮的挑战。为此,本文特根据新农村建设的内容分析出其对于我国茶叶企业在物流管理上的要求,并且在充分了解茶叶企业物流管理现状的基础上对我国茶企物流管理体系构建提出合适的建议。     

基于大数据的茶企物流管理体系优化研究

大数据时代的到来,为我国社会带来了极大的变化,引起了整个社会的巨大变革。在大数据时代下,企业物流管理工作面临着巨大的机遇和挑战,茶企也是如此。对于茶企来说,只有充分的利用大数据技术,变革其企业物流管理,优化其物流管理体系,实现其企业物流的现代化,才能有效的提高其物流管理水平,提高茶企的竞争力,使得其在激烈的竞争中保持自己独特的优势。本文主要探讨研究的就是基于大数据的茶企物流管理体系的优化。     

梅州茶企的营销策略

笔者从营销定位、产品包装、品牌借势、营销方式等方面为梅州茶企提供了一些建议,希望对梅州茶的销售有一定帮助.     

探析茶叶企业网络舆情危机管理研究

电商平台所提供的信息传递功能犹如双刃剑,使关于茶企的负面信息瞬间在网络环境中传播,且在不同节点的加工和臆断下将能无限度放大这种负面消息的影响力。为此,茶企就需要在负面信息发端之初便给予其足够的管控。具体的网络舆情危机管理对策,可围绕着:茶企管理者应理性认识网络舆情、及时附言以及立即完善物流包装、植入旅游微视频破除消费者疑虑、线上线下同价告知实体销售网点等四个方面来构建。     

基于地域共享的茶企物流业成本控制研究

在地域共享的基础上,茶企若想要发展的更好,必须得借助物流的配送,让自己的产品能够销售到其他的地方,从而扩大本企业的市场占有率,提高自己产品的知名度。而这物流配送的过程中,茶企需要寻求一切办法来控制物流业的成本,使其花费降到最低。本文从茶企应该了解现代物流成本的控制现状,找出自己企业在物流成本控制上的不足,然后研究出破解这些问题的方法,提出相应的发展对策方面进行研究分析。     

互联网营销模式下的茶企经营管理路径探讨

近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。