嘉兴农业发展新思路及综合对策措施

嘉兴市通过近几年的适应性调整，重粮型的农业生产结构已逐步向高产优质高效型农业转变。面对农业发展新形势及我国加入WTO，全球经济、市场一体化，产业关联度、依存度日益增强的背景，嘉兴农业发展方向定位，战略选择，迎接挑战，显得尤为迫切和重要。     

企业“二次创业”与文化力的开发

随着经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,国有大中型企业原有的管理方式和经营观念已无法适应激烈的市场竞争需要。面临低谷的的困惑,一些企业以市场为导向,推出了“二次创业”战略,力图使企业进行一次从量变到质变的飞跃。这就要求企业在经济发展中上规模、上档次、上水平,向高水平、高质量、远辐射、外向型发展,适应现代经济发展的需要。在现代经济发展中,一个很重要的特征就是文化原活力日渐突出,经济文化一体化的发展潮流冲击着各个企业。企业要想顺利完成“二次创业”的艰巨任务,就必须加强经济活动中文化力的开发,才能形成一股强…     

世界和中国养鹿业发展历程启示录(一)

徐老1962年从事中国的鹿业工作，高级工程师．先后当过技术员、场长。1998年退休，同年5月应邀大连一家鹿产企业做顾问。进行二次创业，并形成规模。作为一位年愈古稀的中国鹿业的饲养及加工方面的专家。能将世界及中国养鹿业的历史理顺得头头是道，真知灼见颇多，让人敬佩。此文耐人寻味，愿再次给中国鹿业同仁以启迪。[编者按]     

四个转变：民企二次创业的关键

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。这一时期,企业的成长和管理主要依靠创始人的个人威信和聪明才智。在这一时期,创始人的魅力、个人影响力一方面是推动企业发展的主要因素,另一方面,也是企业管理的核心,是企业文化的母版。     

让文化之光照亮二次创业新的征程

云南农垦"天骄"企业文化建设是由集团公司领导亲自提出、积极倡导下启动的.作为集团公司整个发展战略的重要组成部分,集团公司党委决定大力加强企业文化建设,实施文化强企战略,积极推进企业文化管理,以文化凝聚力量,以文化促进发展,以文化构建和谐,加大对企业形象、品牌形象以及企业影响力的宣传力度,全力打造"新农垦、新文化、新形象",增强凝聚力和提升核心竞争力,为农垦二次创业提供强大推动力.     

关于公布全国三十强饲料企业和全国三十位优秀饲料创业企业家的通知

经过二十多年的改革与发展，我国饲料工业取得了巨大成就，形成了门类比较齐全、功能比较完备的产业体系，成为国民经济中的重要基础产业，在促进养殖业持续健康发展、加快农业和农村经济结构战略性调整，促进农民增收、推进农业产业化经营、提高粮食转化率等方面作出了重要贡献。     

安吉县农资青年团队为企业发展增后劲

<正>本报讯近年来,浙江安吉县农资有限公司为了确保企业持续稳定健康发展,把培养青年员工接好班,发挥青年团队在农资业务实践中勇于探索,不怕吃苦,敢于实践,创新创业,在供销系统的二次创业中发挥作用,始终作为企业的一项重要工作,持之以恒。如今公司青年团队在企业持续发展的征程中,发挥了不可替代的作用,在供销系统的二次创业中展示了自己才华,为企业稳中求进作出了贡献,增强     

安徽恒丰农资:创新连锁 抓住核心

<正>宁愿亏自己,不亏待厂商。宁愿自己少赚钱或不赚钱,也要给加盟店留下利润空间。2002年,安徽五河县供销社为了加快体制改革和顺应建立现代企业制度的要求,发起成立了恒丰农资有限责任公司,开始了"二次创业"的艰辛历程。坚持"亲农、利农、诚实守信,互惠互利"的经营宗旨,精心打造恒丰连锁业态,五河县恒丰农资实现     

提升党组织的创新活力加快垦区二次创业步伐

江苏省农垦集团有限公司面对企业发展的新形势、新情况和新要求,以党的十七大精神为指导,全面提升垦区各级党组织的创新活力,不断培育企业核心竞争能力,推进企业体制机制创新,加强领导班子和人才队伍建设,加快了垦区的二次创业和科学发展步伐.     

发挥党建优势 推进二次创业

弶港农场有限公司是2008年经省国资委批准的江苏垦区唯一一家公司制改造国有农业企业。现有土地面积8万亩,总人口6200人,其中在职职12390人。公司党委下辖2个党总支,21个党支部,共有党员476名。近几年来,公司党委坚持围绕中心促发展,凝心聚力创业绩,塑造核心抓党建,充分发挥党建工作在促发展、促和谐中的推动和保障作用,把党的政治优势转化为推进企业发展的经济优势。     

海南农垦发展方向的科学选择

<正>最近,国务院总理李克强会见美国《科学》杂志主编玛莎·麦克纳特和考察辽宁、内蒙时反复强调指出,中国经济提质、增效和升级问题。笔者认为,总理指的是关乎全国性的问题,但用于指导海南农垦今后的发展更有现实意义。提质、增效、升级正是海南农垦二次创业科学发展面临的核心问题,它的贯彻实施关系到海南农垦未来的发展方向。     

一个困难壳体企业的完美蝶变——上海牛奶集团战略转型发展轨迹解读

从10年前核心资产被剥离、面临着关门处境的困难壳体企业,通过实施全产业链战略转型,蝶变为国家级农业产业化重点龙头企业,上海牛奶集团这一老字号国企重新焕发出勃勃生机。本文深入解读了上海牛奶集团聚焦核心主业,贯通上下游产业链,实现产业链纵向关联与横向融合发展,形成"抱团效应"和"链条效应"的"二次创业"、转型发展之路。     

中盐安徽红四方吹响“二次创业”冲锋号 中盐红四方2012年经销商年会在合肥召开

<正>12月8日,中盐安徽红四方股份有限公司在安徽合肥隆重召开2012年度经销商会议,来自全国各地1200多名相关单位领导、专家、社会各界与广大经销商朋友共聚一堂,共商厂商创新发展、合作共赢大计。中国磷肥工业协会常务副理事长修学峰、农业部全国农技推广服务中心副处长杨帆、中国农业大学教授胡树文、中科院合肥物质科学研究院研究员吴跃进、中科院沈阳应用生态研究所研究员石元亮、安徽省土肥总站站长赵建勋等专家以及中盐红四方董事长、党委书记朱枫,总经理方立贵,党委副书记黄芳胜,副总经理