三个方面加强农电队伍人才建设

当前,一些农电企业特别是人力资源部门倍感农电队伍人才匮乏,很大原因是个别企业缺乏灵活有效的激励机制,没有稳定人才的优惠政策,农电优秀人才的积极性不能有效调动起来,以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的窘相,这种现象在乡镇供电所尤为突出。因此,切实加强农电队伍人才建设,为农电企业快速发展和创建和谐电力提供有力保障已成为乡镇供电所亟待解决的一个重要课题。     

农电队伍的精神文明建设尚待加强

通过电力体制改革,广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革要求使然,也是农电队伍生存和发展的必然。一、农电队伍精神文明建设现状总体来讲,农村电工的政治素质、业务素质和服务素质,与农村发展的新形势,与地方政府的要求,与广大农民的期望还有较大差距。部分人认为,在农电战线上,安全管理、营销水平、服务质量才是头等大事,精神文明建设则是锦上添花,是点缀,完全忽视了精神文明与物质文明互为条件、互为目的辩证统一关系,忽视了精神文明为物质文明的发展提…     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

善用人才引领农电管理专业化

供电所遵循“营配分开、抄收分离”的原则实施农电专业化管理后,如何用制度管人、流程管事,是需要长期研究和探索的课题。我认为在实际工作中,需坚持对工作长计划、短安排,将工作按重要程度或紧迫程度依次去做,做到年有目标、月有计划、周有安排、日有布置,并一以贯之,反复督查,切实使工作落到实处。所长要管事,关键要管人,管好人才能管好事。     

丹心一片为农电

临危受命,大胆改革1998年7月受组织委派,我出任湖南省邵东县流泽供电所所长。面对领导的信任,我心里暗暗下定决心:不为名利,埋头苦干,要在国家“两改一同价”的大环境下,运用体改和网改的有利政策,把流泽供电所的管理工作搞上去。上任后,我通过深入调查研究,广泛听取各方面的意见,针对供电所管理中存在的“顽症”和“弊病”,烧了“三把火”。第一把火是电价治理。过去电管站只管到配变台区,村电工将一些不合理负担分摊到电价上,致使电价居高不下,农民叫苦连天。为了争取各方面的理解与支持,我召开全所员工会议,统一思想;多次向政府汇报,得到…     

唱响创建农电示范窗口“三字经”

闽侯供电局荆溪供电所自2001年以来，先后被国电公司、福建省、国网公司授予“农电示范窗口”、“创文明行业，建满意窗口”、“规范化管理供电所”等多项荣誉称号。荆溪供电所的主要经验和做法，可以概括为：以唱响“福”、“优”、“严”这“三字经”来创建农电窗口一流品牌。     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

浅谈班组建设与供电所规范化管理

农电体制改革后，供电所成了县级供电企业统一管理的派出机构，负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作一作为一个班组，供电所不仅具有一般班组所承担的基本职责，同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责，它直接面对广大农村客户，是电     

擦亮“窗口”——写给致力于供电所规范化建设的农电同仁

党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略目标，农电管理工作任重道远。供电所处于农电管理组织体系中的最基层，是构成整个农电管理体系的基石。在隶属关系上，供电所属于县供电企业的派出机构；在工作性质上，供电所是直接为农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。农电工作的好坏直接体现为供电所工作的好坏，农电管理是否成功最终要看供电所的管理是否列位。     

在创新中加强农电队伍建设

农电企业要对农电职工开展创新教育，突出技术创新，带动工作创新、管理创新、为职工搭建创新平台，鼓励职工立足岗位，服务创新     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

加强标准化建设提升农电管理水平

标准化建设是提升供电所管理水平的重要途径。近年来，河北省临漳县供电公司认真贯彻落实省电力公司、市供电公司的统一部署．及时召开标准化专题会议．认真研究，积极探索．把标准化供电所建设工作纳入重要议程，常抓不懈，     

规范管理要从四个方面着手

1从“勤”宇着手供电所是本着“方便客户、便于管理、按需设岗、依岗定人、精简高效”的原则定岗、定责的，通常均一职多岗，并承担区域供用电管理31作。随着供电所规范化管理工作的开展，大量基础台账或档案要建立，     

稳定农电队伍服务和谐社会

随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试.     

“拼命三郎”的农电情结——记国家电网公司农电优秀管理人才王三强

“干一行就要爱一行，爱一行就要钻一行，钻一行就要精一行”     

加强农电队伍建设 促进企业跨越发展

队伍建设是企业可持续发展的重要保障,加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设,以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点,抓好农电培训工作;建立企业人才培养激励机制,维护农电队伍稳定。通过探     

加强效能监察 提升农电管理水平

效能监察是国有企业完善管理、提高效益、堵塞漏洞、保证廉洁的重要手段,是企业纪检监察工作拓展职能空间的重要方面。近年来,江苏省新沂市供电公司在加强农电规范化管理效能监察方面做了大量工作,取得了显著成效。     

强化廉洁从业教育 促进农电队伍建设

4月8日至9日,国家电网公司在京召开2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议。会上,刘振亚总经理强调,面向"十二五",国家电网公司要全面贯彻十七届中央纪委六次全会精神,坚持"干事、干净"的理念,把创新管理体制机制与构建惩防体系有机结合,依靠制度预防腐败,依靠管理消除隐患,加快构建全面覆盖、全员参与、全程管控、协同高效、惩治有力的管控与惩防体系,为深化"两个转变"、建设"一强三优"现代公司提供坚强保障。对于电力企业来讲,能不能做到廉洁从业,直接关系到党和企业在人民群众中的形象。对此全体电力人必须充分认识廉洁从业的重要性和紧迫性,不断增强贯彻落实廉政自觉性,不断开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面。