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一企业管理必须思考的几个问题 1企业为什么需要管理?如何做好企业管理?记得去年,一个企业老板带着他的部分中层团队来向我请教管理问题,他说来向我请教之前他巳经和别人请教过,别人告诉他像他这样共十几个人的团队根本就不需要管理,他问我是不是这样。 相似文献
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<正>1做好经营上的突破老板的突破就是经营企业的突破,所以经营突破首先是从老板的管理定位开始——变与不变的定位、统与放的定位(统与放很难处理,要做到统是主流,主观统客观放)、人治与法治的定位、务虚与务实的定位、经验与借鉴的定位、做大与做强的定位、门市化与企业化的定位等等。1.1老板的七个突破点:机遇的突破——懂行(做懂行的老板);信息的突破——明白(做明白的老板);内部的突破——知底(做清醒的老板);个人的突破——沟通(做超越的老板);知识的突破——提升(做有资格的老板);心态的突破——反省(做悠闲的老板);人脉的突破——交际(做多应酬的老板); 相似文献
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1996年,他是一个白手起家的野猪养殖户,6年后,他成了一个野猪养殖场的老板,15年后的今天,他已成了一个大型特养企业掌舵人。他就是山东省莘县绿原特养野味品有限公司总经理梁道宏!他创业的过程可能和成千上万养殖户一样,但他的付出和获得却又和别人有着太多的不一样。因为他说:成功的过程就是克服困难、解决问题的过程!在养殖形势起伏不定的今天,问题多困难多的养殖户也许还有很多。单纯放弃或者坚持或许不是最好的办法,但梁道宏的办法一定能让我们有所启发。 相似文献
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《北方牧业》2016,(Z1)
第一次见到旭泓的董事长宋志诚先生,是他带着他的总经理和企划经理来策划网一起交流旭泓的相关工作。之前我们并不相识,短短几句话的交流中,宋总给笔者留下的最深印象就是:他要做好一个服务者,他是给公司的总经理及全体员工做服务的。第一次听到这样的话语,笔者半信半疑,为此,特意私下跟其总经理做进一步交流,得知宋总在实际工作中的确是这样的。公司的销售、生产、质检等宋总俱不参与意见,完全服务总经理及各位负责人的安排;财务和研发也是本着为公司服务、为总经理服务的角度共同沟通。正如其总经理所说,遇到这样有格局有智慧的老板,他很惜福,而每月不断上升的业绩也算是总经理及核心团队给这位董事长最好的报答。 相似文献
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<正>在家里给心爱的犬洗澡,你需要准备一款好用的澡盆,让它在愉悦中爱上洗澡。我们走进市场,来了解两款较受欢迎的洗澡盆吧。【产品名称】宠物洗澡盆【产品型号】80-600E80-800E【产品规格】长*宽*高:60*35*21厘米(适合身长小于45厘米的犬使用)80*40*45厘米(适合身长小于55厘米的犬使用) 相似文献
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【原文】前面有六门,后面有四门,门门相对。马有一百五十九道明穴,并在一百八十道白针、一百八十道火针之内,各有去处。夫针则无害,补针有义,若偏较一丝,不如不针。上秽、中秽、下秽:上秽是左谭脉,中秽是带脉,下秽是肾脉;秽为污也,污为血也。 相似文献