从柳江公司的经营之道看农民股份制畜牧企业管理

鹤壁市山城区石林乡前柳江村和西寺望台村，由5位农民靠饲养5000只蛋鸡起家、滚动发展成为集蛋种鸡饲养、苗鸡孵化、雏鸡青年鸡生产、饲料加工、兽药经营、商品淘汰鸡加工为一体的河南省最大的蛋鸡专业化、产业化农民股份制畜牧企业——柳江畜禽有限公司，被河南省政府确定为全省农业产业化重点龙头企业。柳江公司目前总资产7000多万元，年产值1．1亿元，员工400余人。拥有年存栏3．5万套的父母代蛋     

从柳江公司的发展看农民股份制畜牧企业的经营管理

鹤壁市山城区石林乡前柳江村和西寺望台村,有5位农民靠饲养5000只蛋鸡起家,滚动发展成为集蛋种鸡饲养,苗鸡孵化,雏鸡、青年鸡生产,饲料加工,兽药经营,商品淘汰鸡加工为一体的河南省最大的蛋鸡专业化、产业化农民股份制畜牧企业——柳江畜禽有限公司,被河南省政府确定为全省农业产业化重点龙头企业。柳江公司目前总资产7000多万元,年产值1．1     

畜牧企业绩效评价管理

畜牧业企业绩效管理作为一种现实条件下人力资源管理的有效手段已经为大多数管理者所重视，并且越来越多地将这种方法应用到日常的畜牧业企业人事管理的工作中。然而，绩效管理作为人力资源管理中的一个系统工程，它的涉及面广、工作量大、影响力强，因此特别需要多方参与和协调。在日常的具体工作中如何有效的使用这把双刃剑，确保绩效管理的有理、有效、有力的实施，是绩效管理实施前必须慎重考虑的核心问题。因而企业的管理者对绩效管理原理的正确理解和在操作中适度把握绩效管理的尺度的关键。希望本文能给业内人士以借鉴。     

从资源配置看河南省畜牧业的发展

河南省委、省政府提出到２０００年全省肉类总产量要达到６００万吨以上,蛋类总产量达到３３０万吨以上,奶类总产量达到２０万吨以上,畜牧业产值实现３７０亿元,占农业总产值的比重达到或超过４０％,部分条件好的地区超过４０％,各类畜产品增幅均在１０％以上。这是...     

一个股份制管理的生猪定点屠宰场

一个股份制管理的生猪定点屠宰场魏荣平贺建新周建民张保仓（河南省三门峡市湖滨区动检站４７２０００）为了贯彻落实国务院办公厅３８号明传电报及江泽民总书记关于一定要让人民群众吃上放心肉的指示精神，全国各地都先后开展了生猪定点屠宰工作。我们湖滨区会兴乡山前村...     

浅谈当前基层畜牧管理部门存在的主要问题与对策

近年来,各地基层畜牧管理部门紧紧围绕农业、农村经济发展和农民增收,着力发展畜牧业生产,取得了较好的成效。但是,随着农业产业结构调整的进一步深化,有些地方畜牧业发展的步伐明显减慢了,甚至出现停滞不前的现象,其原因是没有与时俱进地创新管理模式,更新服务观念,管理措施过     

浅谈畜牧企业人力资源管理

1 搞好人力资源管理对畜牧企业发展的意义 1．1利于企业危机管理的开展 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。随着市场化程度的提高,企业面临的风险也越来越多．对畜牧企业而言,疫情、行情及行业走势成为影响企业决策的三大重要因素。     

『河南省最佳畜牧企业、最具影响力畜牧品牌』评选活动正式启动

2009年4月29日，河南省畜牧局在河南郑州华龙宾馆举行了“河南省最佳畜牧企业、最具影响力畜牧品牌”评选活动启动仪式。会议还组织了“河南重点畜牧企业管理研讨会”，邀请著名企业管理咨询师李建良先生，为参加启动仪式的众多企业家进行了专长企业成长研讨会。     

从“士兵突击”看企业管理

<正>一、用人标准军队招兵的一道程序是家访,就如我们企业中招聘程序的面谈。许三多:父亲口中的"龟儿子",同伴口中的三呆子,遇到攻击只是怯懦的躲避。而当看到父亲被人欺负时却愤勇的想挺身而出,当战友受伤时坚持不离弃。成才:家访气势高昂的朗诵着当兵的目标,班长眼中精得很的一个兵;兜里揣有两种烟,一种是给领导级别的,一种是给战友同伴的;自称做人优秀,没处下全团的人     

基层畜牧兽医管理部门存在的问题与对策

近年来,我省乡镇基层畜牧兽医管理部门紧紧围绕农业、农村经济发展和农民增收这一主题,着力发展畜牧业生产,取得了较好的成效。但是,随着农业产业结构调整的进一步深化,有些地方畜牧业发展的步伐明显减慢甚至出现停滞不前的现象,究其原因为某些基层畜牧兽医管理部门没有与时俱进地创新管理模式,更新服务观念,     

从一日三餐看管理

“一日三餐”问题是企业办社会的结果。对于企业，吃饭问题耗费资源，分散精力，对于高校，则是制约高校改革的瓶颈。一般来讲，企业通过三种方式解决餐饮问题：自己解决，利用外部资源合作解决，完全利用外部资源解决。三种方式，正是企业职能转变和政府职能转变的一个缩影和轨迹。     

畜牧企业也需要物流管理

伴随着全球经济一体化时代的到来，中国不论是国企、私企，还是民营企业在企业发展战略、资源管理甚至是人文建设方面都在进行着前所未有的变革。目的很简单，就是为了加快发展步伐，力争同国外企业在细节方面的竞争取得领先优势，至少是不会落后很多。     

关于加强宾川县畜牧扶贫项目管理的思考

平川、古底、拉乌、钟英4个山区乡是我县的贫困乡，由于历史、自然等多方面的原因，虽然贫困人口的数量逐年减少，但解决贫困人口温饱问题的难度越来越大，同时，巩固扶贫成果，防止返贫的任务也很繁重。据统计，到2000年底钟英、拉乌两乡还有未解决温饱的贫困人口5696人，占总人口的28.35％。1999年，我县的平川、古底两乡列入了省级畜牧扶贫示范项目乡，经过两年的艰苦努力，项目建设取得了一些成功的经验和可喜的成绩，1160人靠发展畜牧业解决了温饱。并带动了1234户农户发展畜牧业。但在项目实施过程中也发现了一些问题。……     

构建河南畜牧产业联盟的思考

经过三十多年的改革开放,我省畜牧业已发展成为丰富市场供给、增加农村就业、促进农民增收、推动农村经济发展的重要支柱产业.2011年,河南畜牧业产值达2 198.4亿元,居全国第一位,占全国畜牧业总产值的8.53％,占全省GDP2.2万亿元的8.2％.河南农民人均牧业现金收入达1 227元,对农民家庭经营收入的贡献率达28.76％.     

畜牧行业的企业应加强统计管理

随着企业统计改革的不断深入,企业的管理者对加强现代统计管理有了深刻认识,多数行业的企业已将统计管理做为企业里的一个综合的职能部门,发挥参谋咨询,信息反馈,综合分析,预测和提供决策、服务和监督等作用。给企业带来了巨大的经济效益,为企业的发展带来了生机和...     

畜牧管理专家李文海

<正>李文海,1958年2月出生。1983年2月毕业于北京农业大学畜牧系,高级畜牧师,现任北京市农业局政策法规处处长,北京畜牧兽医学会常务理事。李文海同志自大学毕业后曾在北京市房山县兽医站、畜牧局等基层单位工作,曾任房山县牧工商公司(畜牧局)副经理。1987年至2000年,在北京市畜牧局、北京华都集团、北京市畜牧管理办公室从事畜牧业行业管理和企业管理工作,曾任家禽处副处长、党委常委、总经理助理、畜牧办主任等职。2000年8