山西省电力公司：分阶段实施规范管理

山西省是以直供直管为主的农电管理省份,全省 109个县级供电业,有97个为省电力公司直管,县及县以下农村用电量占全公司的50左右。山西省电力公司把供电所规范化管理工作纳入到公司工作的大格中去考虑,整体部署、分步实施,一步一个脚印向前走。分段实施、分类对待高标准建设“规范化管理供电所”自2000年底完成乡(镇)电管站改革工作以来,省电力公司就开着手抓供电所规范化管理工作,经过分段实施、分类对待,全公司近100个供电所已基本实现规范化管理目标。第一阶段:探索试点、总结经验,变“试点所”为“样板所”2001 年元月,省电力公司在运城…     

管理规范化“两效”显著增

管理规范化“两效”显著增江西石城县水电局温细荣（３４２７００）为了探索农电管理新路。提高管理效益，我们以规范化管理模式为基本思路，对农电管理进行改革尝试，经一年的实践，收到了较好的成效。一、现状试点选择有一定代表性的区段进行，包括一个圩镇二个村，共４...     

四十里梁供电所：标准化作业显成效

作为实践标准化作业的试点，内蒙古杭锦旗供电公司四十里梁供电所从2004年开始，积极参与供电所标准化作业微机化控制的设计工作，依据国家电网公司发布的《供电所规范化管理标准》，按照供电所安全生产、经营管理、优质服务等方面的客观规律和要求，制定作业程序标准并贯彻执行。一份耕耘，一份收获，通过两年多标准化作业的运行与实践，四十里梁供电所的各项工作均走在了公司9个供电所的前列，2004年被内蒙古电力（集团）公司评为“供电所规范化管理标兵单位”，2005年被国家电网公司命名为“农村供电营业规范化服务管理示范窗口单位”。     

当涂县的“规范”与“创新”之策

当涂县供电公司隶属马鞍山供电公司，是安徽省首批获得国家电网公司“一流县供电企业”称号的企业，基础条件较好，简单执行规范化管理标准意义有限，因此，在实施农村供电所规范化管理工作中他们坚持“规范”与“创新”并举，努力丰富供电所规范化管理的内涵．走出了一条基础好的县供电企业积极推进供电所规范化管理的新路子。     

芜湖县的“三化”方略

芜湖县供电公司隶属芜湖供电公司管理，在农电管理的实践中，他们充分认识到农村供电所规范化管理对昙供电企业提升整体水平和竞争实力的重要性，并以“深化、细化、量化”六字方略落实规范化管理的各项措施。到2003年底全县24个供电所已经全部完成了规范化管理的创建任务并创建国网公司规范化服务“示范窗口”2个，创建省公司规范化管理示范供电所2个。     

创建“零违章”班组活动实现安全管理目标

为了切实抓好企业安全生产的各项基础工作，杜绝各类事故发生，营造企业安全和谐的发展环境，陕西省大荔县电力公司开展了以四个规范化（安全观念规范化、安全例行工作规范化、安全装置规范化、安全措施规范化）为主要内容的“零违章”班组创建活动，旨在促进安全生产管理工作由“宏观部署到微观布置，由一般号召到具体安排，由粗放管理到细化管理”的三个根本转变，真正实现安全生产“零违章”、“零事故”。     

供电所规范化管理的实践与成效

位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局，在供电所规范化管理活动中，围绕“抓建设、抓管理、抓服务”做文章，促进了企业发展，创造了效益，树立了形象，取得了显著成效。２００２年被国家电力公司授予“一流县供电企业”荣誉称号。１７个供电所全部成为省电力公司供电营业规范化服务窗口单位，其中姚村、城区２个供电所被国家电力公司授予为“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口荣誉称号。１抓建设，促发展在“硬件”建设上，对供电所所容所貌进行了彻底整治。统一规划，统一设计，新建了５个高质量供电所，改（扩）建了１２个供电所，使…     

农村电工“十星”管理初探

河南省西峡县电业局农电管理总站将农村电工的工作、生活、学习量化为“十星”，并以开展“十星”评比活动为载体，使农村电工管理走上规范化、制度化，有力地促进了农村电工队伍建设。１“十星”考核细则１．１ 热爱星１．１．１ 热爱祖国，热爱社会主义，热爱供电所，热爱岗位工作。１．１．２ 有良好的职业道德，关心所内、班内工作，积极参加所内组织的各种活动。１．２ 安全星１．２．１ 牢记“安全第一，预防为主”的方针，规范化操作，未出现违章作业及习惯性违章行为，个人全年未发生考核及以上事故（统计事故不超过２次）。１．２…     

云计算技术助推农机合作社作业精准管理

目前，农机专业合作社尽管呈现出良好的发展态势，但总体上仍处于发展的初级阶段，还存在机制不健全，管理不规范的问题。如何使农机专业合作又好又快的健康发展，在贯彻落实《农民专业合作社法》和农业部的《农民专业合作经济组织示范章程》的同时，应根据农机合作社的特点．实现规范化管理。北京农机推广站和北京大学地球与空间科学学院联合开发了基于云计算技术的“农机合作社管理调度系统”，于2011年3月起在平谷区农业机械产业协会开展试点。     

三项措施促管理规范化

1建章立制,推行“一线”工作法一是深入基层调查研究,结合实际制订了一系列制度、规定,如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法,不断提高规范化管理水平。所     

突出重点 规范管理 不断提升供电所管理水平

安徽省供电所管理工作从2001年开始起步，已经走过了近3年的路程。我省在巩固已取得成果的基础上，按照国网公司“关于进一步开展农村供电所规范化管理年活动的通知”(农发【2003]6号)文件精神，继续深入开展供电所规范化管理活动，通过加强领导、强化考核，制定年度计划，落实供电所“三项”目标，建立规范化管理常态机制，运用计算机     

创建规范化管理示范供电所

界首供电公司从规范安全生产、经营管理、优质服务三个方面的工作人手，全面推进供电所规范化管理。上级关于开展农村供电所规范化管理活动的决定下达后，我们按照“分层管理、分类指导、分级考核”的原则，细化各种指标，落实人员责任，加大工作力度，当年就完成了全部供电所的规范化管理达标任务，并且大黄、泉阳、新马集三个供电所被国电公司授予“规范化     

“平安工程”在京郊

为全面开展“爱心活动”、实施“平安工程”，北京电力各郊区县供电公司在安全生产工作中，从提高电网建设和运营水平入手，以落实《安规》为核心，全力实施“消隐工程”，逐步向管理规范化，设备、安全设施规范化，现场作业规范化迈进，促进了整体安全工作水平不断提高。     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

应用管理信息系统提高供电所管理水平

为加强和规范供电所管理，巩固“两改”成果，怀安供电分公司采用了“供电所规范化管理计算机信息系统”，并在第六屯供电所进行测试和应用。     

全面加强农村供电的规范化管理

江苏省电力公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，强化领导，加大力度，持续开展农村供电所规范化管理，取得了明显成效。到目前为止，全省已有1727个农村供电所建成规范化管理供电所，占总数的99％。     

东营市农机监理规范化建设显成效

东营市农机监理站把规范化建设同学习贯彻“十六大”精神、建设“信用东营”、优化招商引资软环境、促进政府“提速”结合起来,以提高农机执法人员素质为突破口,加大了规范化管理力度,提高了规范化服务水平。 一、农机监理工作实行规范化管理。建立健     

三项措施促管规范化

1建章立制,推行“一线”工作法.一是深入基层调查研究，结合实际制订了一系列制度、规定，如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法，不断提高规范化管理水平。所谓“一线”工作法，即工作在一线落实；形象在一线塑造；问题在一线发现；经验在一线总结；管理在一线提升。要求农电工要深入农村，切实为农村用户解决实际问题。     

四川省首家乡村道路规划设计所暨质量监理站在达州市成立

根据达市府函犤２００２犦５号文《达州市人民政府关于同意成立达州市乡村道路规划设计所暨质量监理站的通知》，达州市农机局于近日挂牌成立了“达州市乡村道路规划设计所”、“达州市乡村道路建设质量监理站”。这在四川省内尚属首家，它标志着达州市乡村道路建设工作向规范化管理、规范化建设跃上了新的台阶。今后，达州市凡属国家投资、补助立项建设的乡村道路，必须通过达州市乡村道路规划设计所进行规划和设计，在施工过程中，达州市乡村道路质量监理站根据合同文件及监理服务合同的要求，对工程质量、费用、进度和合同事宜进行监督和…     

政府职能转变为小水电行业管理提出了新课题

回顾了中国小水电的发展历程。提出小水电的行业管理主要体现在推行扶持政策、制定行业标准、融通建设资金三个方面。离开政府扶持，小水电难以生存；没有行业引导，小水电举步维限。分析了由于政府的机构改革，小水电管理脱离政府体系，新的体系尚未理顺的情况下，行业管理目前所面临的困境。最后指出，市场经济为小水电提供了广阔的舞台，小水电行业管理要从“投资驱动型”向“市场驱动型”转变。应当通过一手向内抓小水电行业规范化、标准化管理，一手向外争取新的扶持政策，努力探索一种“清晰透明”的小水电运行管理模式。