肉鸡一条龙企业的成本控制

进入二十一世纪，作为中国农业产业化典型模式的肉鸡一条龙企业遇到了前所未有的挑战，如果说2001年还是你亏我赢、喜忧参半的话，2002年可以说是全军覆没，特别是大型肉鸡一条龙企业的亏损，少则几千万元，多则近亿元。2003年，亏损面积继续扩大。经营者们分析原因时，肯定将“非典”和“日本闭关”作为主要因素。其实，肉鸡一条龙企业如果能有效地控制各项成本，还是有能力抵御市场风险和突发事件的。     

纵览国外顶尖养禽企业在家禽业中的地位

通过本文的介绍，不难发现养禽业作为畜牧业中集约化程度最高的一个行业，其 生产的一体化程度随着时代和科技的发展不断地提高，国家之间、企业之间的竞争也变得更 加激烈。养禽业在经历了发展的高潮和低谷之后正变得更加的成熟，那些生产水平低下，经 济效益差的企业正逐步被市场所淘汰，资金、人才等资源进一步集中到了一些更具竞争力的 企业的手中，这些企业拥有高效的生产管理系统，高度集约化的生产以及宝贵的市场资源。 通过企业间的联合、兼并和收购，这些在竞争中处于领先地位的企业对本国养禽业产生了巨 大的影响，他们在各自的生产领域中起到了举足轻重的作用。我们有理由相信，未来的中国 家禽业也一定会更具有竞争力，并在国际大公司和集团之间竞争的推动下，迈向新的辉煌。     

纵览国外顶尖养禽企业在家禽业中的地位

(续上期) 2.2德国的家禽生产 最近的统计数据显示,1999年德国禽肉生产总量为80.68万吨,加上进出口部分,总量为124.87万吨,自给率大约为65%.1999年德国肉鸡的产量为43.82万吨,与1998年的44.44万吨相比略有下降,而总的消费量为65.51万吨,与1998年的65.38万吨相比继续缓慢而稳步的上升.1994年德国鸡肉的平均消费量人均7.0公斤,1997年人均7.8公斤,1998年人均为8.0公斤,1999年仍保持在这一水平上.德国国内禽类加工厂的肉鸡加工量达到了37.86万吨,与1998年的36.46万吨相比略有上升.德国肉鸡生产主要由一些大型的集团所控制,德国排名前三位的肉鸡生产公司的总产量占了整个肉鸡生产的90%.具体情况如表5.     

浅谈养禽企业成本控制

1 因地制宜建场,降低固定成本 相对其他产业而言,养禽企业存在一定的生产周期和疫情风险.很多养禽场经济实力较弱,甚至贷款建场,而固定成本过高,利息负担过重.     

浅谈施工企业工程施工成本控制管理

目前施工企业承揽的任务,基本上是通过招投标获得,而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式。成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就新形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出几点不成熟的看法。     

浅谈饲料企业的成本控制

成本控制是提高企业竞争力的重要举措，几乎所有企业都将成本控制列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此，笔者将探讨一些对于饲料企业应用价值较大、操作性较强的现代成本管理理念和方法，直接求证于企业战略管理实践，以启示饲料企业现代成本管理之思路。     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

一 精益思维和精益生产系统 在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中，越来越多的企业认识到“决战在市场，决胜在现场”，机会型的发展模式已经不再适用。营造企业的内在优势，通过精细化管理要效益已成为必然。精益生产源自20世纪50年代日本丰田汽车公司，而后在80年代中期被欧美企业纷纷采用，这是生产领域精细化管理的具体应用。因为丰田的成功示范，精益生产现今不仅在汽车行业普遍应用，     

建筑施工企业成本控制研究

目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。     

浅谈施工企业工程施工阶段的成本控制

成本控制目标是工程项目建设中三大控制目标(进度目标、成本目标、质量目标)之一,涉及到设计、采购、施工、试运行多个环节。如何控制项目成本,直接关系到投资效益的发挥和施工企业执行合同的能力。因此,对项目进行有效的成本控制,使其顺利达到预定的成本目标,是进行项目管理的中心任务和实施过程中必不可少的一环,也是施工企业追求的根本目标。本文从施工单位的项目成本组成开始,引入成本动态控制原理,分析控制成本的措施,在保障工程质量的前提下,兼顾到成本问题,提高施工单位的经济效益,加强了企业在竞争中的综合实力,发挥出更好的社会效益。     

园林绿化企业信息化与成本控制

园林绿化企业信息化并不是一个新鲜的话题。但是目前园林绿化企业的真正信息化普及比例并不高。在新的竞争形势下,园林绿化企业的信息化手段将成为企业提高核心能力,节约成本支出的重要手段。信息化要从企业整体流程再造出发,坚持与企业业务流程紧密结合,方能体现出信息化强大的优势。     

建筑装饰企业成本管理与控制初探

每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。     

饲料企业质量成本控制及其核算

随着我国经济体制改革的深入进行,企业要生存与发展,就必须以质量、品种和适宜的成本在同行业中处于领先地位,生产出物美价廉的产品来满足市场的需要。饲料企业作为基础工业,     

浅析房地产企业开发的工程成本控制

减少工程成本已经成为房地产开发企业的热点关注.笔者介绍了工程成本的概念和作用;成本控制的含义、基本原则,进行成本控制的基础工作,目标成本确定的依据及控制成本的主要措施.     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

1精细化管理概述在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中,越来越多的企业意识到＂决战在市场,决胜在现场＂,机会型的发展模式已经不再适用,营造企业的内在优势,通过精细化管理要效益已经成为必然。     

浅谈工程项目成本控制

在工程项目中,进行工程成本管理,是降低成本,提高经济效益最有效的管理手段,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。加强成本管理,降低工程成本,有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件,因此必须重视工程项目成本管理工作。本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。     

房地产企业成本管理与控制的研究

成本管理与控制是房地产企业最重要的管理活动之一,它的成功与否不仅影响到房地产企业的经营绩效和市场竞争力,同时也将影响到房地产企业的发展与生存.在企业总体收入维持基本不变的情况下,要保证收支平衡或者想获取更多盈利,成本的管理与控制就显得尤为重要.     

项目管理之成本控制浅谈

成本控制是建设项目全过程造价管理的核心,也是企业争创效益的着眼点。项目成本的增加,一方面是由人材机价格的不断上涨造成的;另一方面是由工程设计不合理以及施工管理制度和方法的不完善造成的。在保证工程质量和进度的基础上,有效地控制工程成本,是工程造价管理的一项重要课题。     

浅谈建筑施工成本控制

根据工程建设施工成本控制的实践,详述了建筑施工企业成本控制的依据,并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施,为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用.     

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。