企业走向国际有哪些策略

1　抢占制高点策略抢占制高点是指一个企业在其它企业尚未发现或刚发现某个潜在市场时 ,便凭借自己的实力快速抢先占领这一市场 ,从而对其他想要进入这一市场的竞争者形成一种居高临下的威慑。采用这一策略并且获得成功的前提条件是 :第一 ,企业必须有敏锐的市场观察力 ,必须对潜在的市场把握得准确及时 ,这也就要求企业必须掌握大量准确及时的反映市场变化动态和趋势的资料。第二 ,企业必须有足够的能力在发现潜在市场之后 ,以最快的速度进入并占领这一市场。发现得早 ,并不一定能占领它 ,这里靠的是实力和效率。以上两个方面相辅相成 ,缺…     

与时俱进走出国门,努力开拓国际市场

为推进拖拉机产品出口 ,由外经贸部安排、中国农机工业协会主办、中国农机工业协会拖拉机分会协办的“拖拉机制造业国际市场研讨会”于 2 0 0 2年 12月 9～ 11日在北京举办。国家经贸委规划司及经济运行司、中国机械工业联合会 ,中国机电产品进出口商会、中国农机工业协会、中国国际贸易促进会等部门领导以及中国一拖集团有限公司、上海纽荷兰农业机械有限公司、浙江四方集团公司等 5 8家拖拉机骨干企业的代表参加了会议。会议就目前拖拉机行业的国内外市场情况进行了充分地研讨 ,交流了拖拉机行业近年来的进出口情况 ,分析了我国国民经济宏观运行情况及拖拉机产品进出口的发展前景。会议还就国家鼓励企业产品出口的各项优惠政策 ,我国农机产品的出口优势 ,拖拉机企业如何走向国际市场等问题进行了讨论。本期特编发山东拖拉机厂、浙江四方集团公司、中国一拖集团有限公司、江苏悦达盐城拖拉机厂和上海纽荷兰农业机械有限公司开拓国际市场的经验和体会 ,以飨读者     

浅谈广西农机企业如何走向东盟

通过研究在中国—东盟自由贸易区建成,实施零关税政策的背景下,广西农机企业面临的机遇与挑战,分析了广西农机企业走向东盟的前景,提出了加快广西农机企业与东盟合作的对策建议。     

变频空调器有哪些优点

变频空调器是采用变频调速与传统空调技术相结合的产物。在变频空调器中起关键作用的变频器．是以改变输出电源频率的方式来控制压缩机的转速．达到调节制冷量的目的,其调节范同较大、控制容易、体积小、重量轻。是目前最为理想和较为经济的制冷变频方式。     

寻求科技领先 建设国际一流供电企业

1　统一认识 ,积极营造良好的思想氛围我国加入 WTO后 ,以市场经济为导向的经济体制改革已进入实质性阶段 ,适者生存 ,优胜劣汰成为每个企业生存与发展的最根本问题。随着电力体制改革的深入 ,可用以维持电力企业垄断地位的各方面政策正在逐步消失 ,电力企业正经历着前所未有的挑战。建设国际一流企业 ,全面提升企业管理水平 ,已不仅成为供电企业深化改革和推进创新的必然要求 ,而且成为供电企业在发展过程中提高劳动生产率和市场竞争力的必然选择。济宁电业局在 1998年以总分 86 6分第一名的成绩被国家电力公司首批命名为一流供电企业后 …     

加强国际合作促进沙棘事业发展

沙棘具有抗逆能力强、生长快、根系发达等特性,是欧亚大陆温带地区植被建设和园艺栽培的主要植物.国际沙棘研究培训中心和国际沙棘协会的成立及相关机制的建立,对于促进国际沙棘界的交流与合作发挥了积极作用.参与国际沙棘合作与交流,实现了我国沙棘事业的跨越式发展,对于促进我国沙棘事业的可持续发展具有重要意义.     

东风农机:立足制造 走向国际——访常州东风农机集团有限公司总经理徐小林

到2010年10月底,常州东风农机集团有限公司(以下简称东风农机)已完成了全年的目标任务。在2010年变幻莫测的市场形势下,很多农机企业都下调了全年的计划任务,而东风农机却逆势上扬,上调全年目标,而且提前完成。这是东风农机自2003年成功改制以来,企业重新焕发活力、快速发展的又一真实写照和令人敬佩的奇迹。2010年11月底,记者再次走进东风农机,采访了总经理徐小林,探访公司快速发展的奥秘。     

论供电企业创新服务营销策略

一、 在3C时代的电力市场中,势必研究服务营销策略课题我们非常同意对当今时代作这样形象概括的描述,即所谓“3C时代”:一C(Change)是快速多变;二C(Competition)是激烈竞争;三C(Complex)是日趋复杂的环境。正因为我们处在这样的时代,要求供电企业不断更新理念,不断改革发展,不断调整发展战略,不断创新服务策略,积聚核心竞争力,让供电企业投入电力市场竞争,而后与经济全球化的国际市场接轨。我国电力改革的走势也同样是一快变、二竞争、三发展。刚进入新世纪后的2002年,国务院按照“打破垄断,引入竞争”的要求,改革电力工业的管理体制和…     

农机企业外贸工作浅析

近年来 ,国内大多数农机企业的生产经营遇到了前所未有的挑战 ,销售收入下降 ,经营亏损。究其原因 ,一方面是企业内部条件出现了较大的能力缺口 ;另一方面是外部竞争环境发生了巨大变化。为了适应竞争环境的变化 ,提升核心能力 ,求得企业的长期生存和不断发展 ,对农机企业而言 ,积极寻求国内外合资合作 ,努力开拓国际市场显得尤为重要。1　面临的形势1.1　国际形势分析不利因素主要有 :一是近几年来全球经济呈现出持续低迷的态势。 2 0 0 1年的“9 11”事件给西方国家乃至全球经济的发展都蒙上了一层厚重的阴影 ,严重影响着全球经济的复苏…     

农电企业如何走向市场经济

农电企业如何走向市场经济河南省济源市电业局史振方１把握政策，明确方向随着社会主义市场经济体制的确立，国家的有关政策环境比任何时候都要宽松。因此，我们只有把握政策，用足、用活、用好国家和地方政府对农电企业的各种政策，才能使农电企业走出低谷。首先，要学好...     

土地资源保护进行国际合作

文章通过对一般环境国际保护的探讨,提出土地资源在加强国际合作保护方面的特殊性,主要是处理好土地资源环境保护与国家主权之间的统一,但出于对人类整体利益的考虑,土地资源还是要加强国际合作保护.     

常林集团战略部署 国际合作与自主创新齐头并进

作为中国500强机械工业企业之一,常林集团从未停止过探索,从最早的手扶拖拉机生产制造厂到集农业机械、工程机械、化工肥料、生态食品和铸造产品等于一体的大型集团公司,常林的发展模式一直引人注目。2011年10月13日,常林集团和意大利赛迈道依茨-法尔集团在山东临沂举行新闻发布会,宣布由双方各出资50%,成立山东常林道依茨法尔机械有限公司。2011年10月13日,常林集团和意大利赛迈道依茨-法尔集团在山东临沂举行新闻发布会,宣布由双方各出资50%,成立山东常林道依茨法尔机械有限公司。10月14日,赛迈道依茨法尔集团董事长卡洛察、总裁波苏拉提与山东常林集团董事长张义华、总裁钟默等出席了在山东省临沭县举行的新公司奠基仪式,同时山东中川液压有限公司项目投产剪彩仪式也成功举行。来自国家部委、行业协会,山东省、市、县的领导及有关职能部门负责人、金融机构代表、重要客商、国外合资方来宾和企业员工方队共800多人参加了相关活动。      

供电企业在疲软环境下的营销策略

1 转换观念.建立市场营销管理体系1.1要摈弃垄断性行业的优越感     

对种粮农民直接补贴资金有哪些兑付方式

对种粮农民直接补贴资金的兑现方式，可与农民交纳农业税同步进行，分开操作，缴归缴补归补；也可采取直接抵扣应缴农业税的办法；农业税全免的省可单独直接对农民补贴。具体兑现方式由省级人民政府根据本省实际，结合农民意愿自行确定。     

故好供电企业“大营销”策略

电力企业走向市场，重要的标志之一就是营销工作是否到位。营销工作处在电力市场最前沿，肩负着科学有序供电和优质服务的重任，是实现供电企业生产经营成果和提高经济效益的基础和关键环节，同时也是展现供电企业形象、体现供电企业核心价值的重要方面，这就要求我们树立“大营销”、“大市场”的社会市场营销观念，建立以市场、客户为导向的营销体系，正确处理好企业效益和社会效益的关系，积极创造并拓展公司可持续发展的条件和空间，在履行安全可靠供电职责和服务经济社会发展中，实现企业价值，促进企业发展。     

国内农用运输车企业发展策略之管见

一、国内农用运输车主要型式及现状我国的农用运输车主要是用于农村道路的货物运输。到1999年,年产量已突破320万辆,社会累积保有量约1700万辆。我国农用运输车主要有三轮和四轮两种结构,以柴油机为动力。三轮车动力一般≤8kw为多,最高车速小于40km/h,载重量为0.2～0.75t;四轮     

中国一拖：走向国际市场

"2011汉诺威国际农业机械展览会"上,中国以82家企业的参展规模成为继德国、意大利、荷兰与法国之后的第5大参展国。在这些企业中,中国一拖集团有限公司的参展规模较大,达到240m2,也是一拖历次参加汉诺威农机展中面积最大的一次。     

工程机械国际拓展两大热点区域

当国内市场日渐趋于饱和时,国内的工程机械企业并没有局限于本土的大＂蛋糕＂,而是在国际化发展之路上各显其能,加速＂走出去＂的步伐。徐工、中联、三一等企业纷纷转入国际竞争,与国外企业合作或兼并等手段层出不穷。中投顾问高级研究员贺在华指出,     

县供电企业电力营销策略浅议

<正>随着电力体制改革的不断深化,尤其是"三集五大"体系已逐步延伸覆盖至县供电企业,与市场衔接的"大营销"体系渐行渐近,供电企业在经营方式上发生了很大的变化。在这种情况下,县供电企业经营策略如何顺应广大电力客户的用电需求,不断开拓电力市场,寻求新的电力增长点,提高企业经济效益,已成为当前面临的一项重要课题。1制约电力市场开拓的因素