L公司运用EOQ模型降低采购成本分析

L光伏公司是一家新能源制造企业,其中采购部门作为公司重要的战略部门,负责的采购成本占全公司产品综合成本的55%。本文将通过EOQ模型的应用,对采购部门在成本控制方面长期以来一直存在的问题进行分析。     

房地产开发公司管理心得

文章从开发公司甲方代表的管理角度出发,分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、技术协调管理、采购管理及进度管理等多个环节的重要性和管理策略。     

采购供应链上的企业物流成本管理研究

近年来,供应链成本管理已经成为企业致胜的法宝,并已成为理论界和实业界最热门的话题之一,采购供应链成本管理是供应链成本管理的关键.本文在对采购供应链成本管理进行简单介绍的基础之上,提出了针对采购供应链进行成本管理的优化建议,并对采购供应链管理系统的应用前景进行了展望.     

对经济订购批量模型的推广

企业存货的库存成本是指采购成本与储存成本之和。经济订购批量是使库存成本最低的采购批量。许多企业都使用经济订购批量模型来控制存货水平，以使存货的采购成本与储存成本之和达到最小值，本文进一步考虑了采购成本和储存成本可能存在的不同性态，提高了该模型的准确性，扩大该模型的适用范围。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要．必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等．     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

六国工贸公司减少混配矿采购降成本

<正>本报讯10月份以来,六国化工工贸公司在充分了解磷矿市场的情况下,与生产单位密切沟通、配合,提高高磷高镁和低磷低镁磷矿采购量,减少混配矿采购量。这一采购方式的改变,预计每年可降低采购成本约100万元。磷矿石是六国公司最主要的原材料,不同矿山磷矿品位差异大,高磷低镁矿源产量少、价格高。此前,根据该公司对宜昌矿磷、镁单项指标的要求,不得不从部分中间商采购混配的矿,以满足产品质量要求。为确保磷矿正常供应的同时降低采购成本,工贸公司经过对市场的分析研究,与生产部门的沟通,从10月份起,减少混配矿采购量,分别采购部分高磷高镁和低磷低镁磷矿,单独装船,控制好发     

中小服装制造企业物流采购优化策略

作为整个供应链管理的重要一环,采购工作对于企业成本的控制举足轻重。要使企业在激烈的竞争中求生存、谋发展,这必然要求企业采用科学、系统、有效的采购优化策略去指导、改善和实施采购运作,形成企业独有的采购优势,以促进研发,保障生产需求供应,提高市场反应速度,获得持久发展提供有效动力。     

作业成本法下的企业采购成本管理策略探究——以B制造企业为例

在企业的日常运营发展期间,成本采购工作是其中一项核心工作,同时也涉及企业生产运营的成本投入,而将作业成本法应用到该项工作中便可以保证企业采购成本管理工作更加优质地完成,确保企业稳定且高效地发展。     

知识经济与现代成本控制观念的更新

成本管理是企业管理的主题。企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念以及如何确定适应新的经济环境下的现代成本控制方法,以支配企业的成本管理工作,合理配置资源,是企业的一项具有战略现实意义的核心问题。本文基于企业治理的利益相关者理论和实时控制理论,从成本观念的适应性创新以及成本的管理、控制方式、目标等的相机选择和确定入手进行初步探讨。